《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》真題及答案

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2016年《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》真題及答案

　　2016年注冊咨詢工程師考試真題及答案：《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》

2016年《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》真題及答案

　　一、(20分)

　　某地方政府投資建設(shè)一污水處理項目，預(yù)計施工合同金額4000萬元，項目采用公開招標方式選擇施工單位。在招標過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：招標人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，載明投標截止日期為11月25日。A.B.C.D.E.F六家投標人分別在投標截止日期之前遞交了投標文件。

　　事件2：A投標人在11月24日要求撤回已提交的投標文件。招標人同意其撤回，但拒絕退回A的投標保證金。

　　事件3：投標人在11月25日投標截止時間前，接收了B投標人未按招標文件要求密封的投標文件。

　　事件4：評標委員會認為招標文件中規(guī)定的評標因素和權(quán)重與招標項目特點不符，征求招標人同意后擬對評標方法進行修改，并據(jù)此評標。

　　事件5：評標委員會推薦D,C,F為前三名中標候選人。排名第一的中標候選人D未在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金。招標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為中標人。

　　問題：

　　1、該項目是否必須采用公開招標的方式選擇施工單位?說明理由。

　　2、分別指出上述事件中的不妥之處，并說明理由。

　　【參考答案】

　　1、該項目必須采用公開招標方式。因為該項目為政府投資建設(shè)項目，且預(yù)計合同總額超過了3000萬，依據(jù)招投標法規(guī)定，屬于必須公開招標的項目。

　　2、事件1在地方報紙上刊登招標公告不妥，應(yīng)該在國家發(fā)改委指定的媒介發(fā)布招標公告。

　　事件2招標人拒絕退回A的投標保證金不妥。依據(jù)招標投標法，招標人在投標截止時間之前有權(quán)撤回其投標文件，并收回其投標保證金。

　　事件3招標人接收B投標人未按要求密封的投標文件不妥。依據(jù)招標投標法，未按招標文件要求密封的投標文件應(yīng)該作為無效投標文件，予以拒絕。

　　事件4評標委員會僅在征求招標人同意后就對評標方法進行修改并據(jù)此評標不妥。依據(jù)招標投標法，評標委員會不得以招標公告中未明確列明的評標方法對投標人進行評標。如果確實需要修改評標方法，應(yīng)該在投標截止時間前15天予以公開的書面澄清，并書面通知所有的投標人。時間不足15天的，需要延后投標截止時間。

　　事件5招標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為中標人不妥。依據(jù)招標投標法，當?shù)谝晃坏闹袠撕蜻x人未能在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金時，招標人應(yīng)該選擇排名第二位的中標候選人作為中標人。

　　二、(25分)

　　某市根據(jù)中央：“十三五”規(guī)劃建議中提出的共享發(fā)展理念，著力改善低收入群體和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住條件，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)“十三五”規(guī)劃，按照規(guī)劃要求，2016年擬在農(nóng)民工相對集中的開發(fā)區(qū)北側(cè)建設(shè)某廉租房小區(qū)，以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農(nóng)民工的宿舍問題。項目總占地面積7.5萬平方米，其中建筑物和構(gòu)筑物占地6萬平方米，道路和綠化等占地1.5萬平方米，總建筑面積15萬平方米。項目建設(shè)投資主要來源于中央政府投資和地方政府配套資金。

　　甲工程咨詢公司承擔了該廉租房建設(shè)項目的可行性研究工作，并采用邏輯框架法進行了項目分析。

　　問題：

　　1、簡述共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵。除了共享發(fā)展理念之外，中央“十三五”規(guī)劃建議還提出哪些主要發(fā)展理念?

　　2、列列式計算廉租房小區(qū)的建筑系數(shù)和容積率。除建設(shè)廉租房小區(qū)之外，還可有那些方式解決保障性住房問題?

　　3、除可行性研究的通常內(nèi)容外，該項目的可行性研究還應(yīng)重點分析哪些主要內(nèi)容?

　　4、在采用邏輯框架法分析本項目時，產(chǎn)出層次的客觀驗證指標有哪些?

　　【參考答案】

　　1、共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵：共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。必須堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，增強發(fā)展動力，增進人民團結(jié)，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進。

　　除了共享發(fā)展理念，十三五規(guī)劃還提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放等主要發(fā)展理念。

　　2、建筑系數(shù)=6/7.5=80%

　　容積率=15/7.2=2

　　除了建設(shè)廉租房小區(qū)，還可以通過建設(shè)經(jīng)濟適用房、公租房、棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造、普及住房公積金制度等方式解決保障性住房問題。

　　3、除可行性研究的通常內(nèi)容之外，該項目的可行性研究還應(yīng)重點分析項目建設(shè)的必要性、資金來源、經(jīng)濟影響、弱勢群體支持、社會影響、項目與社會的互適性、社會風(fēng)險、社會穩(wěn)定風(fēng)險、不確定性與風(fēng)險等內(nèi)容。

　　4、產(chǎn)出層次的客觀驗證指標有：項目總占地面積、建筑物構(gòu)筑物占地面積、道路和綠化占地面積、總建筑面積等。

　　三、(25分)

　　甲公司經(jīng)營A,B,C三項不同業(yè)務(wù)，為改進業(yè)務(wù)發(fā)展策略，甲公司委托乙咨詢公司采用波士頓矩陣對其各項業(yè)務(wù)進行分析，分析結(jié)果如圖3-1所示。

　　在對C業(yè)務(wù)進行產(chǎn)品市場預(yù)測時，某咨詢工程師認為一元回歸分析法是適于短期預(yù)測的時間序列方法，并預(yù)測2016年C業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場需求為4000萬件，其中檢驗系數(shù)t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，乙咨詢公司采用SWOT分析法，對2016年和2017年甲公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行綜合評價，結(jié)果如表3-1所示。

　　表3-1 2016~2017年甲公司關(guān)鍵因素評價矩陣

　　問題：

　　1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A，B業(yè)務(wù)類型，并分別說明應(yīng)對的策略。

　　2、該咨詢工程師對一元回歸分析法的看法是否正確?說明理由。根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果，分析2016年C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間。

　　3、根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計算2016年和2017年關(guān)鍵因素評價結(jié)果，病據(jù)此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并說明理由。

　　【參考答案】

　　1、A屬于金牛業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取穩(wěn)定策略，維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，，以便盡可能地回收資金，獲取利潤。

　　B屬于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取發(fā)展戰(zhàn)略，增加投資，擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。

　　2、不正確。一元回歸分析法既適用于短期預(yù)測，也適用于中期和長期的預(yù)測。一元線性回歸屬于因果分析法，不屬于時間序列方法即延伸預(yù)測法。

　　C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間[4000-2.04*120, 4000+2.04*120],即[3755.2,4244.8]

　　3、2016年優(yōu)勢劣勢=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*3-0.15*2-0.1*3=0.75

　　機會威脅=0.25*4+0.2*3+0.1*3-0.15*3-0.2*2-0.1*2=0.85

　　2017年優(yōu)勢劣勢=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*1-0.15*1-0.1*2=1.3

　　機會威脅=0.25*4+0.2*3+0.1*4-0.15*4-0.2*3-0.1*1=0.7

　　甲公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：增加投資、擴大生產(chǎn)、提高市場占有率。

　　理由是：甲公司擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢，外部市場也提供了眾多的機會。

　　四、(20分)

　　某工程咨詢公司受托承擔某項目可行性研究工作，該項目建設(shè)用地4公頃，總建筑面積80000平方米。項目建設(shè)投資56000萬元，流動資金9000萬元。融資結(jié)構(gòu)：資本金20000萬元，資本金成本為15%：銀行借款45000萬元，年利率5%，按年計息。項目設(shè)計的Y產(chǎn)品年生產(chǎn)能力100萬件，預(yù)計達產(chǎn)年銷售收入45000萬元，年營業(yè)稅金及附加3000萬元，年固定成本12000萬元，年可變成本22000萬元。(銷售收入與成本費用均不含稅，所得稅稅率25%)。

　　該工程咨詢公司通過調(diào)查分析認為，項目的成敗主要取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理和營銷是否成功，由此形成四種可能狀態(tài)(見表4-1)：通過組織專家進行概率估計，預(yù)測得到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷成功的概率(見表4-2)

　　表4-1 項目可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)

　　問題：

　　1、簡述組織專家進行概率估計的具體步驟。

　　2、計算該項目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值，如果要求凈現(xiàn)值不小于零的可能性不低于60%，判斷該項目在財務(wù)上是否可行，并說明理由。

　　3、計算該項目建設(shè)用地投資強度和加權(quán)平均資金成本(稅后)。

　　4、計算該項目Y產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量。

　　【參考答案】

　　1、組織專家進行概率估計的具體步驟：(1)根據(jù)需要調(diào)查的問題性質(zhì)組成專家組;(2)估計某一變量可能出現(xiàn)的狀態(tài)數(shù)或狀態(tài)范圍、各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率或變量發(fā)生在狀態(tài)范圍內(nèi)的概率，由每個專家獨立使用書面形式反映出來;(3)整理專家組成員的意見，計算期望值和意見分歧情況，反饋給專家組;(4)專家組討論并分析意見分歧的原因，再由專家組成員重新獨立預(yù)測，直至專家意見分歧程度滿足要求值為止。

　　2、財務(wù)凈現(xiàn)值期望值=2650*65%*60%+980*65%*40%-670*35%*60%-1020*35%*40%

　　=1004.8萬元

　　該項目財務(wù)上可行。因為凈現(xiàn)值不小于0的概率=65%*60%+65%*40%=65%>60%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理即可保證項目的凈現(xiàn)值不小于0 。

　　3、投資強度=(56000+9000+45000*5%)/40000=1.68

　　加權(quán)平均資金成本=(20000*15%+45000*5%(1-25%))/65000=7.21%

　　4、盈虧平衡點產(chǎn)量=12000/(45000/100-22000/100-3000/100)=60萬件

　　五、(20分)

　　某企業(yè)擬投資建設(shè)某項目，建設(shè)期2年，運營期10年。項目的工程費用20000萬元，工程建設(shè)其他費用3100萬元，基本預(yù)備費費率8%，漲價預(yù)備費基于工程費用計取，建設(shè)期內(nèi)年均物價上漲指數(shù)5%，建設(shè)投資中除漲價預(yù)備費外，各年用款比例均為50%，年內(nèi)均勻投入。流動資金1500萬元，在運營期第1年投入65%，第2年投入35%，建設(shè)期各年建設(shè)投資的40%為資本金，其余為銀行借款，運營期前5年采取等額還本方式還清全部借款，建設(shè)期借款利息當年使用資本支付，貸款年利率6%，按年計息，流動資金全部來源于項目資本金。

　　投產(chǎn)第1年生產(chǎn)負荷為60%，第2年及以后年份達到設(shè)計生產(chǎn)能力，達產(chǎn)年營業(yè)收入25000萬元，經(jīng)營成本10000萬元，其中固定成本8000萬元，其余為可變成本，可變成本與營業(yè)收入成正比例變動，固定資產(chǎn)采用年限平均法計提折舊，折舊年限10年，期末無殘值，營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的3.41%計取。

　　問題：

　　1、列式計算項目基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。

　　2、分別計算項目第1年、第2年的建設(shè)投資，資本金，銀行借款額和借款利息

　　3、分別計算項目運營期第1年的經(jīng)營成本，營業(yè)稅金及附加，長期借款的還本額(注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　【參考答案】

　　1、基本預(yù)備費=(20000+3100)*8%=1848萬元

　　第一年漲價預(yù)備費=20000*50%*[(1+5%)-1]=500萬元

　　第二年漲價預(yù)備費=20000*50%*[(1+5%)2-1]=1025萬元

　　漲價預(yù)備費=500+1025=1525萬元

　　2、第一年建設(shè)投資=(20000+3100+1848)*50%+500=12974萬元

　　第一年資本金=12974*40%+12974*60%/2*6%=5423.13萬元

　　第一年銀行借款=12974*60%=7784.40萬元