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暖通工程師施工管理經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間:2020-09-05 12:54:45 建筑師 我要投稿

2016年暖通工程師施工管理經(jīng)驗(yàn)匯集

  水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過(guò)其名稱,我們就可以知道,水暖工程包含的系統(tǒng)比較多,情況復(fù)雜,而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi),如果在施工過(guò)程中質(zhì)量管理不善,容易在使用過(guò)程中造成嚴(yán)重的后果。這就要求我們?cè)谒┕す芾淼倪^(guò)程中,嚴(yán)格要求,對(duì)施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。

2016年暖通工程師施工管理經(jīng)驗(yàn)匯集

  一、事前控制

  預(yù)防為主,做好各方面的準(zhǔn)備工作。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備,為將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題都做好應(yīng)急對(duì)策。這樣,問(wèn)題就可以得到控制,至少可以降低其所帶來(lái)的損失。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面:

  1. 認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字,主要是我們不是簡(jiǎn)單的看圖紙,而是要通過(guò)對(duì)圖紙的熟悉,了解設(shè)計(jì)的意圖,同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對(duì)于圖紙中的問(wèn)題,在設(shè)計(jì)交底的時(shí)候及時(shí)提出,對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不適宜施工的,也可以提出自己的看法,使這些問(wèn)題能夠在開(kāi)始施工之前得到解決,使其更具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性,避免誤工、返工。

  2.學(xué)習(xí)必要的知識(shí),充實(shí)自己。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝變化萬(wàn)千,作為施工管理人員,就要不斷的學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展及一些前沿的東西。對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō),我們肯定會(huì)遇到新東西,所以我們要有針對(duì)性地,充分利用各種信息渠道,在施工之前對(duì)其盡可能學(xué)習(xí)和收集相關(guān)資料,為以后施工做好準(zhǔn)備。

  3.材料、進(jìn)度、人員的計(jì)劃安排。根據(jù)施工圖紙,計(jì)算出各種材料的用量;根據(jù)定額結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),做好進(jìn)度和人員的安排。什么時(shí)候進(jìn)什么材料,進(jìn)多少材料,需要多少工人,做到心中有數(shù),避免了人員和材料進(jìn)場(chǎng)早造成資金、場(chǎng)地和人員的浪費(fèi);進(jìn)場(chǎng)晚又耽誤工期的事情發(fā)生。這個(gè)階段我們可以編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、人員需用計(jì)劃表等。

  4.施工隊(duì)伍的選擇。人是施工中非常非常關(guān)鍵的因素之一,工人素質(zhì)的好壞,直接決定了這個(gè)工程能否按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成,以及在一定程度上決定了成本的高低。一個(gè)熟練的工人能夠充分理解工長(zhǎng)的意思和思路,能夠熟練的將各部分施工到位,能夠自覺(jué)選用最優(yōu)化的施工方法,能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以,在選擇過(guò)程中,盡量選用知名企業(yè)的,或者有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。這里我們可以引入招投標(biāo)制度,擇優(yōu)錄取,也可以使我們的成本隨之降低。

  5.對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題或通病有所預(yù)測(cè)。這就要求我們施工員有著豐富的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合以前工程,對(duì)準(zhǔn)備施工的工程可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方有充分的考慮,提前采取必要的措施,降低或者消滅問(wèn)題的發(fā)生。

  二、事中控制

  抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。這個(gè)階段是非常重要的,直接關(guān)系到整個(gè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本的控制,也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時(shí)候,主要抓好以下幾個(gè)方面:

  1.對(duì)管理人員的要求。我們作為管理人員,本身要有很高的管理素質(zhì)。安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,針對(duì)具體的施工情況,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。要求我們管理人員要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視,了解第一手資料,并嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范法規(guī)施工,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

  2.對(duì)施工工人的要求。人員管理的問(wèn)題,從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

  3.對(duì)材料的要求。有資料顯示,安裝工程的材料費(fèi)可以占到工程造價(jià)50%~80%,而且還有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。所以對(duì)于材料的控制,不但有利于保證工程質(zhì)量,而且還有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料設(shè)備種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。

 、俟⿷(yīng)商的選擇。同一材料在建筑市場(chǎng)中有很多品牌可以選擇,價(jià)格相差很多,我們?cè)鯓硬拍苓x到物美價(jià)廉的材料呢?首選就要對(duì)材料的供應(yīng)商有所了解,我們應(yīng)盡量選擇知名品牌的材料,還可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)廠家的考察,來(lái)檢查材料供應(yīng)商的實(shí)力。然后通過(guò)材料采購(gòu)招標(biāo)的方式,選擇質(zhì)量和價(jià)格比較合適的供應(yīng)商。

 、诓牧喜少(gòu)。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)等說(shuō)明清楚,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

 、鄄牧向(yàn)收。對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的材料,我們都要按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報(bào)告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效,對(duì)于個(gè)別地方要求進(jìn)行備案的材料,還要出具備案的證明材料;其次檢查材料包裝是否完好,材料是否完好,根據(jù)國(guó)家規(guī)范,材料的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規(guī)定;第三,對(duì)規(guī)范規(guī)定要進(jìn)行壓力試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)等試驗(yàn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn),將材料帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題降到最低。

  ④材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,嚴(yán)格控制損耗量,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施,減少堆放損耗。

  4.進(jìn)度的控制。對(duì)進(jìn)度控制的'好壞,直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問(wèn)題。 事先我們都編制好了進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中,我們要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。但是施工是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,時(shí)時(shí)刻刻都有變化,所以不可能完全按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。所以,我們要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度,通過(guò)與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,掌握我們實(shí)際的進(jìn)度是落后了還是提前了。如果是落后了,要一個(gè)過(guò)程一個(gè)過(guò)程的分析,是不是那里的施工方法或者工藝不科學(xué),是否有窩工現(xiàn)象,并提出修改方案,及時(shí)付諸實(shí)施;如果進(jìn)度提前了,我們同樣要分析原因,因?yàn)橛械臅r(shí)候進(jìn)度提前是因?yàn)楣と斯ぷ鞑徽J(rèn)真,沒(méi)有按照科學(xué)的工藝進(jìn)行施工,其后果就是導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,后果是嚴(yán)重的。找出問(wèn)題的所在,解決方法,然后修正進(jìn)度計(jì)劃,保證按時(shí)、保證質(zhì)量的將工程完成。

  5.對(duì)資料的管理。對(duì)資料我們要按照施工進(jìn)度,及時(shí)、完整的將所有資料真理好,比如:施工日志、設(shè)計(jì)交底、變更洽商等。資料不但是我們交工所必須材料,也是我們施工管理人員的一直知識(shí)積累。我們把施工遇到的問(wèn)題、好的施工方法等問(wèn)題都記錄了下來(lái),在以后的施工過(guò)程,遇到類似的工程,我們可以作為一個(gè)參考或者警示。

  6.成品的保護(hù)。成品保護(hù)是一個(gè)確實(shí)很頭痛的事情,因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多,人員復(fù)雜,交叉施工,導(dǎo)致成品遭到破壞。特別是水暖專業(yè),有很多是塑料制品,很容易被破壞。所以,我們要經(jīng)常的對(duì)工人進(jìn)行教育,禁止將成品作為梯子、支點(diǎn),能進(jìn)行保護(hù)的,一定要及時(shí)進(jìn)行保護(hù),并經(jīng)常地巡視,盡量將損失降低。

  7.安全措施。施工現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜,各種機(jī)械設(shè)備繁多,安全管理比較困難,一旦發(fā)生安全事故,損失將會(huì)很嚴(yán)重的,甚至是血的教訓(xùn)。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對(duì)工人進(jìn)行安全防護(hù)教育,定期開(kāi)展,使每個(gè)工人都了解自己所干工種的危險(xiǎn)源,并懂得如何保護(hù)自己和防護(hù)用品的使用方法,責(zé)任落實(shí)到人,使每個(gè)工人心中都要有安全第一的概念;其次,要加強(qiáng)安全防護(hù)工作,對(duì)于在危險(xiǎn)環(huán)境下操作的工人,一定要配備安全用品,并對(duì)其安全用品進(jìn)行定期檢查,同時(shí)在平時(shí)的巡視過(guò)程中,要注意安全防護(hù)用品的使用情況;第三,一旦發(fā)生安全事故,一定要采取一切積極的措施,將各種損失降低到最低點(diǎn),并及時(shí)上報(bào),進(jìn)行自我檢討,找到問(wèn)題所在,為以后安全防護(hù)工作積累經(jīng)驗(yàn)。

  三、事后控制

  這個(gè)階段,主要是對(duì)前面所做工作的總結(jié)。對(duì)工程中積極的東西進(jìn)行學(xué)習(xí),在以后的工程中繼續(xù)發(fā)揚(yáng);對(duì)有問(wèn)題的地方,認(rèn)真學(xué)習(xí),分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并找出解決的辦法,在以后的工程中做到提前預(yù)防。這個(gè)階段,也是我們作為施工管理積累知識(shí),充實(shí)自己的時(shí)候。每一個(gè)工程對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一筆財(cái)富,能夠使我們不斷地進(jìn)步,能夠使我們?cè)谝院蠊芾沓龈返墓こ獭?/p>

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