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建筑工程預算員應該具備的能力
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把軟件用熟的話，那工作就更簡單了。下面是小編整理了建筑工程預算員應該具備的能力，希望對你有幫助！
如何積累經驗
個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。有一條很簡單解決的辦法，網上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，基本上就能估算出你的工程造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現(xiàn)。
關于軟件的使用
預算員熟練掌握軟件，這是最基本的要求，不管是廣聯(lián)達、斯維爾還是其他的造價軟件，習慣用哪款就選哪款。我個人一直習慣用廣聯(lián)達，以前一直用他們的一款Q4軟件， 后來Q4需要升級，所以就買了新上市的云計價軟件，我自己用著還可以，都是大數據、云應用什么的，感覺挺先進，其實我個人比較喜歡的是智能組價這個功能，好幾百條的清單一鍵就完成了，真的很能提升工作效率。那個云檢查功能也可以，能自動檢查清單綜合單價的合理性，以及錯套漏套的清單，可以省不少事兒。
我周邊朋友老是抱怨軟件不會用，就不愿意用，要么自己手算要么求人，個人建議，若想職位有所晉升，就應該最自己嚴格要求，學會使用軟件這是未來的趨勢，現(xiàn)在什么都是智能時代，不要得過且過，最終坑的是自己。
怎樣寫招標文件
招標文件寫得好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況也要寫清楚，比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。如果描述得當，甚至都不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標的技巧
很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。
變更單的辦理
變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員把握的。變更單辦理的好不好、及時不及時都會給竣工結算帶來很大影響。根據工程性質、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確，有時候得詳細，有時候得粗糙，有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元�；撕芏鄷r間，雖對總造價影響不大，可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大，所以現(xiàn)在都有對多少元以下洽商不計算的合同條款。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。
工程資料的收集
作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必須的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協(xié)調電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要到錢，還要看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。
甲供材料對工程的營銷
首先，剝奪了施工單位的材料差價產生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質量、工期都會有影響。并且，還會出現(xiàn)施工方刁難建設方的情況。其次，甲供材料可以降低造價，但有例外。第三，甲供可能會影響設備運行穩(wěn)定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。
如何進行成本預控
在建設工程過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制能力，是預算人員必修的一種工作技能。進行成本預控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。
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