工期延遲誤區(qū)-如何提升施工進度

　　施工工期馬上就要到了，可為啥工程還有這么多沒完成?跳出工期延遲誤區(qū)，下面的五項措施為施工進度輕松提速!

　　誤區(qū)1：施工環(huán)境

　　建筑工程對環(huán)境的依賴性較大，惡劣的環(huán)境甚至會導致項目的嚴重失敗。連續(xù)降雨、洪水暴發(fā)、嚴寒酷暑等惡劣氣候也是工程施工的天敵。土建工程基礎施工前期及土方道路工程施工主要過程中，如遇持續(xù)雨水天氣，都會導致工程的全面停工，嚴重影響項目的總體進度。

　　誤區(qū)2：資源分配

　　1.人力資源

　　人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度;配置過多又會增加項目成本，影響效益。

　　2.物力資源

　　設備配置不能滿足需要;設備機械性能及完好率較差，不能發(fā)揮應有的效率;設備的進場時間不能滿足需要，打亂了工序的正常搭接;周轉材料不足等問題都會導致工期的延誤。

　　3.財力資源

　　業(yè)主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，都會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期受誤。

　　誤區(qū)3：項目管理

　　項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往;項目部責任不清、目標不明，對分包單位和供應商缺乏有效的約束和控制等。

　　1、技術改造工程

　　各工程中，均存在圖紙設計與實際不相符情況的出現(xiàn)，與設計單位聯(lián)系協(xié)商后，將圖紙中設計說明不明確的部分加以確認，現(xiàn)場實際施工過程中存在的問題加以解決。

　　2、施工材料供應方面

　　施工項目部派專職材料人員一名，及時了解市場動態(tài)，及時根據項目部施工技術部門提出的材料計劃進行采購，并確保進場的材料在質量、安全方面符合要求。試驗部門同時對進場的材料，及時與質檢站進行了溝通，需要復檢的及時送檢。

　　3、施工機械保證方面

　　現(xiàn)場機電設備管理員24h對現(xiàn)場的施工機器具進行維護，確保在整個施工區(qū)間不出現(xiàn)由于設備原因而導致工期滯后。

　　4、組織流水施工

　　將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在平面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個施工過程。當分層施工時，第一施工層各個施工段的相應施工過程全部完成后，專業(yè)工作隊依次、連續(xù)地投入到第二、第三…第n施工層，有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項目的施工全過程。

　　5、協(xié)調外部關系

　　由項目經理材料供應部門及地方有關部門，超前運作，及時配合，確保工程施工所用材料、機具及時供應運輸?shù)轿�。保證工程施工按計劃順利進行，對施工條件變化應及時變更，確保工期。

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