建筑工程變更要點
在工程項目實施過程中，常會因工程量變化、施工方案或改變造成工程成本的變動，此時需進行工程變更，而工程變更的結(jié)果會直接影響工程造價。因此，在工程中應(yīng)明確工程變更要點，并在工程實施之前采取適當(dāng)措施規(guī)避工程變更。下面整理了工程變更的相關(guān)要點，為您提供借鑒。
引起工程變更的原因
在實際工程中工程變更常涉及發(fā)包方、承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方，甚至還包括不可抗力的自然因素等。而引起工程變更的主要原因包括勘察不到位或未對設(shè)計方案進行針對性勘察、設(shè)計不合理、施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化、工程量計算有誤、未按招標文件簽訂施工合同、建設(shè)單位提高建設(shè)標準等。
因此，工程變更一般包括設(shè)計圖紙變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范變更、合同條件變更，以及招投標文件和工程量清單未包括的新增工程等。
工程變更對造價的影響
在實際工程中，不同階段的工程變更均會對工程造價產(chǎn)生影響，甚至是影響施企的經(jīng)濟效益。
(1)設(shè)計階段：該階段是整個工程的基礎(chǔ)階段，而設(shè)計變更也是工程變更中的重點內(nèi)容，工程設(shè)計方案的選擇與更改對整個工程造價的影響最大。因此需要加強設(shè)計變更管理，規(guī)范設(shè)計單位及設(shè)計人員的行為，以規(guī)避工程變更的.發(fā)生。
(2)施工階段：由于施工已經(jīng)完成一部分，而相應(yīng)變更的要求不同于原來的設(shè)計方案，使整個施工的難度增大，會浪費大量的人力物力，增加成本，甚至是拖延工期。因此在施工中加強與各方人員的溝通和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目標。
工程變更的原則
(1)應(yīng)按照原合同約定的出現(xiàn)變更時應(yīng)走的程序、辦法進行調(diào)整，使項目各方的利益都不受到損害。
(2)優(yōu)先考慮變更的技術(shù)方案，在不影響施工質(zhì)量的前提下，再考慮工期和成本的目標。
(3)若出現(xiàn)的變化未對工程造成實質(zhì)性的影響時，不應(yīng)進行工程變更。
(4)須變更的，應(yīng)先進行工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽證，并發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價。
(5)承包人可根據(jù)以往的工程經(jīng)驗，對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求及其他方面提出合理化建議，但不可擅自變更。
工程變更的控制
1、造價控制
(1)強化工程造價控制意識，從事前、事中、事后三階段，動態(tài)地、主動地控制工程造價。
(2)進行建設(shè)項目全過程造價控制，并以設(shè)計階段為重點，同時加強施工階段的控制。
(3)嚴格把關(guān)工程變更的審批，須經(jīng)工程師確認并簽發(fā)工程變更指令。
2、設(shè)計變更控制
(1)業(yè)主提供給設(shè)計單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)盡量準確，以保證設(shè)計方的設(shè)計精確。
(2)增強設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念，同時設(shè)計方應(yīng)從設(shè)計圖紙方面入手，注重圖紙的設(shè)計質(zhì)量，加強設(shè)計深度。
(3)在工程量清單編制前，招標人應(yīng)召集施工、監(jiān)理方面的專家、施工圖設(shè)計人員、工程量清單編制人員及相關(guān)管線部門的設(shè)計人員，對本工程施工圖進行預(yù)審。
3、施工變更控制
(1)制定嚴密的合同條款，對可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計，以規(guī)避工程變更。
(2)依法管理工程造價合同，施工方進行合理索賠，同時建設(shè)方也可對因承包方原因造成的工期延誤、質(zhì)量不合格等進行反索賠。
(3)注意建筑材料的采購，應(yīng)在確定施工方案前，充分了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系墓⿷?yīng)量、特性，并分析施工單位的施工能力，提前將建筑材料確定，施工后不得輕易更換。
(4)在決算時應(yīng)認真對照施工圖紙招標文件，施工合同，變更等有關(guān)基礎(chǔ)資料，逐項審查計算，做到細致、全面、準確。
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