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項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理與建造師執(zhí)業(yè)資格制度
一、實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后更要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
目前不少企業(yè)或個人在學(xué)習(xí)貫徹人事部、建設(shè)部關(guān)于《建造師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》中認(rèn)為，取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度是取消項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)，這是一種誤解。國務(wù)院(國發(fā)[2003]5號)文規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。”人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《暫行規(guī)定》中明確指出：“建造師注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其施工活動的管理。”建設(shè)部(建市[2003]86號)文件更明確規(guī)定：“在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。”應(yīng)該說，國務(wù)院及人事部、建設(shè)部下發(fā)的一系列文件，都對建造師執(zhí)業(yè)資格制度的建立以及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的關(guān)系作了明確的規(guī)定，有著政策上的連續(xù)性。所以說取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，只是取消行政審批制度，不是取消項(xiàng)目經(jīng)理，更不是取消項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
大家知道，我國工程項(xiàng)目管理體制改革至今已經(jīng)進(jìn)行了近20年，并在行業(yè)內(nèi)基本形成了一套既與國際慣例接軌，又適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和中國國情的工程項(xiàng)目管理理論和方法;培養(yǎng)和造就了一大批懂法律、會經(jīng)營、善管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、具有一定專業(yè)知識的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，涌現(xiàn)出了像張基堯、范玉恕這樣一批的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，同時也形成了比較完善、規(guī)范和科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。當(dāng)今，項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位命名，從南到北，從東至西，廣泛應(yīng)用在祖國大地和每個工程項(xiàng)目上。應(yīng)該說，這一新生事物是在改革開放中誕生，是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成長起來，從某種程度上它透視出了中國建設(shè)主管部門堅(jiān)持“以人為本”進(jìn)行建筑業(yè)改革的基本進(jìn)程。最近建設(shè)部汪光燾部長和黃衛(wèi)副部長在接見中國第三屆國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理時再次指出：項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)中最核心的資源。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和市場監(jiān)管工作將是一項(xiàng)長期的重要任務(wù)。特別是行業(yè)協(xié)會當(dāng)前要以國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理為示范，盡快做好項(xiàng)目管理人才與國際接軌工作。以便使我國大型建筑業(yè)企業(yè)在加入WTO的寬限期后能夠在國際工程承包的激烈競爭中占據(jù)制高點(diǎn)。我們一定要全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地貫徹領(lǐng)會文件精神和實(shí)質(zhì)，按照兩位部長的指示精神，從經(jīng)濟(jì)全球化的高度來認(rèn)識推進(jìn)和發(fā)展工程項(xiàng)目管理，培養(yǎng)國際化人才的重要性，不斷深化和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
二、建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生背景
1.項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的理論基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物。作為一種新的學(xué)科領(lǐng)域和先進(jìn)的管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵，但一般來說，項(xiàng)目管理具有項(xiàng)目單件性、建設(shè)周期性、過程逐漸性、目標(biāo)明確性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性等特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法對某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程管理，所以我們講項(xiàng)目管理應(yīng)有廣義和狹義之分。廣義的項(xiàng)目管理覆蓋了各行各業(yè)，凡是具有一次性基本特征的工作或任務(wù)，都可以實(shí)行項(xiàng)目管理;狹義的項(xiàng)目管理是指某一特定領(lǐng)域的項(xiàng)目管理或某一具體的項(xiàng)目管理，管理不僅要求“知”，而且重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證。講項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，離不開方法和手段。作為對某一工程進(jìn)行全過程的項(xiàng)目管理，必須有一個責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理。
2.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的用武之地是項(xiàng)目管理
隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的出現(xiàn)，尤其是二十世紀(jì)五十年代以后，英、美、日以及一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為了開發(fā)新市場、新事業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)職能式的組織界限，進(jìn)行了生產(chǎn)方式和管理模式的變革，建立項(xiàng)目管理組織。成功地實(shí)施了諸多帶有戰(zhàn)略性的項(xiàng)目管理，取得明顯的成果，引起人們對系統(tǒng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的極大重視，推廣應(yīng)用的范圍越來越廣。近年來，國內(nèi)外承包商都在深入研究工程項(xiàng)目管理的理論和方法，不失時機(jī)地把研究成果應(yīng)用到工程實(shí)踐中，取得了明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。國外不少專家認(rèn)為，在應(yīng)對全球化市場變動中，項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性作用。
3.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的形成發(fā)展是項(xiàng)目管理
由于項(xiàng)目管理具有管理的科學(xué)性，可以發(fā)揮項(xiàng)目管理主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠產(chǎn)生動力、挖掘潛力、提高效益，因而日益成為建筑承包商最推崇德管理方式。建筑承包商花了很大的力氣去學(xué)習(xí)、研究、推廣和發(fā)展，這是項(xiàng)目管理獲得成功的奧秘所在。
項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，選擇一個素質(zhì)較高的項(xiàng)目管理者，等于獲得了項(xiàng)目成功的保證。因此，對建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的理論知識和實(shí)踐能力的考核，大都提出了具體的要求，有必要的條件和標(biāo)準(zhǔn)，一般要求必須具備能熟悉項(xiàng)目管理、創(chuàng)建精品工程的復(fù)合型知識及外向型和開拓型能力。
三、建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的定位
1.建造師的定位
建造師是一種執(zhí)業(yè)資格制度。國際上營造師執(zhí)業(yè)資格制度一般是對責(zé)任重大、社會通用性強(qiáng)、關(guān)系公共安全利益的管理者實(shí)行市場準(zhǔn)入。它是專業(yè)技術(shù)人員從事某種專業(yè)技術(shù)工作學(xué)識、技術(shù)和能力的必備條件。比如，規(guī)定的學(xué)歷、通過資格考試、工程實(shí)踐能力、進(jìn)行注冊登記等。一旦取得建造師執(zhí)業(yè)資格，提供服務(wù)的方向是多種的選擇，可以是建設(shè)單位(業(yè)主方)，也可以是施工單位(承包商)，還可以是政府部門、融資代理、學(xué)�？蒲袉挝坏�。所以，建造師應(yīng)經(jīng)全國建造師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，并經(jīng)國家注冊。
2.項(xiàng)目經(jīng)理的定位
對項(xiàng)目經(jīng)理的要求，不但在專業(yè)知識上要求有建造師資格，更重要的是還必須具備政治領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)和對外洽談能力以及工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。美國項(xiàng)目管理專家約翰·賓認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下六大素質(zhì)：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識;二是工作有干勁;三是具有成熟而客觀的判斷能力;四是具有管理能力;五是誠實(shí)可靠，言行一致;六是機(jī)警、精力充沛、能夠吃苦耐勞。因此，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人出任項(xiàng)目經(jīng)理，所從事的建造活動，比一般建造師所從事的專業(yè)活動范圍更廣泛、責(zé)任更大。
其次，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。工程項(xiàng)目管理活動是一個特定的工程對象，項(xiàng)目經(jīng)理就是一個特定的項(xiàng)目管理者。正如《過渡辦法》中指出的：“項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。”《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》明確：“項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。”項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。
3.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的相互關(guān)系
建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但都是圍繞工程項(xiàng)目這個焦點(diǎn)展開工作。建造活動和施工活動，都屬于工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。建造師執(zhí)業(yè)資格的覆蓋面較大，包括工程建設(shè)領(lǐng)域方方面面從事建造或項(xiàng)目管理的相關(guān)專業(yè)人士。選擇工作的權(quán)利相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間。
項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)和某一特定的工程項(xiàng)目，其崗位是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)法人代表聘用或任命的一次性的授權(quán)管理和領(lǐng)導(dǎo)者。從此意義上，在某一個環(huán)境下，雖然從事工程項(xiàng)目的專業(yè)人員都是建造師，但作為這個項(xiàng)目來說，只有一個項(xiàng)目經(jīng)理，其它建造師在這個項(xiàng)目全過程管理活動中還必須接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，他們又是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。所以，建造師和項(xiàng)目經(jīng)理不能采取簡單的取代和被取代的置換，而是有條件的補(bǔ)充。
四、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政核準(zhǔn)制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度轉(zhuǎn)換的幾點(diǎn)建議
按照建立建造師執(zhí)業(yè)資格有關(guān)文件的規(guī)定，大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人才擔(dān)任，與此配套的小型工程項(xiàng)目經(jīng)理人選將由施工企業(yè)自行聘任，對這一重要舉措，行業(yè)各界人士反應(yīng)不一。特別令人擔(dān)心的是目前我國現(xiàn)有的一級項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)難以挑起如此量大的工程建設(shè)項(xiàng)目，過渡期后將會出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象。由于我國基本建設(shè)固定資產(chǎn)的投入量大，項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量與工程建設(shè)的發(fā)展迅猛相比仍顯杯水車薪。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2003年我國新開工和在建的大中型項(xiàng)目逾20萬個，如果按照規(guī)定，一個一級項(xiàng)目經(jīng)理只能從事一個大中型項(xiàng)目的施工管理，那么，我國大中型工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，至少有半數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理存在“黑戶口”或互相兼職掛靠現(xiàn)象。同時，還應(yīng)當(dāng)看到就全國項(xiàng)目經(jīng)理目前的整體素質(zhì)來說，質(zhì)量有待提高，結(jié)構(gòu)不夠合理的現(xiàn)象仍然存在。僅從一、二級項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)歷和職稱構(gòu)成看，本科以上并擁有中高級職稱的項(xiàng)目經(jīng)理，所占的比例還相當(dāng)小，研究生或博士學(xué)位的更是鳳毛麟角。在全國的15萬名一級項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍中，本科生比例只占了40%不到，以文化層次較高的上海來說3080多名一級項(xiàng)目經(jīng)理中，具有�？埔陨蠈W(xué)歷的僅2118人。不難看出，在15萬名一級項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中，至少有半數(shù)由于學(xué)歷連報(bào)考建造師的門檻都進(jìn)不去，理所當(dāng)然的要下崗甚至被淘汰出局。即使有半數(shù)取得建造師注冊執(zhí)業(yè)資格的報(bào)考人員，也不一定都能全部考上。當(dāng)然我們不排除一大批新秀脫穎而出，但同時我們也不能不擔(dān)擾會出現(xiàn)這些人中絕大部分由于學(xué)歷高、年紀(jì)輕，雖然通過考試成為建造師，但又由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等原因而不能勝任做項(xiàng)目經(jīng)理。
所以，在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度向建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度過渡期間，如何全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)、調(diào)控建造師的數(shù)量、確保過渡期后項(xiàng)目經(jīng)理需求是目前需要認(rèn)真討論的重要問題。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場需求，專家建議：要結(jié)合國情、循序漸進(jìn)、立足于行業(yè)現(xiàn)實(shí)，著眼于改革發(fā)展、重在于保持政策的連續(xù)性。
1.建議按照分開層次、分別對象、分布實(shí)施、分類管理和延長過渡期的辦法，調(diào)整好互補(bǔ)關(guān)系。
(1)分開層次，即現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級是分開管理的，首先應(yīng)鼓勵高資質(zhì)等級的項(xiàng)目經(jīng)理向建造師執(zhí)業(yè)資格置換，提高這一部分項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)。(2)分別對象，即擬定一個具體辦法，規(guī)定一個界限，把一部分特別優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，通過逐級推薦、嚴(yán)格考核、免試納入建造師執(zhí)業(yè)資格管理。(3)分布實(shí)施，即采取先試點(diǎn)的做法，不搞一刀切，一步到位，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理與建造師執(zhí)業(yè)資格轉(zhuǎn)換的經(jīng)驗(yàn)，逐步推開。(4)分類管理，即把建造師執(zhí)業(yè)資格注冊管理，審批權(quán)集中于建設(shè)部主管部門，具體工作可委托有關(guān)協(xié)會辦理，實(shí)行培訓(xùn)、考核、上崗、注冊的程序化社會化管理。(5)延長過渡期，過渡期至少延長到2010年。
2.加快建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度的步伐。
建議對年紀(jì)輕、學(xué)歷高的應(yīng)全面進(jìn)行統(tǒng)考。但對一些長期從事工程建設(shè)且學(xué)歷較低，年齡較大的業(yè)內(nèi)人士應(yīng)實(shí)行考核認(rèn)定，考核認(rèn)定不應(yīng)是一次性，應(yīng)建立一種制度。這在西方發(fā)達(dá)國家也是如此，比如英國CIOB皇家特許建造師也不是所有人都要全部統(tǒng)考，在他們現(xiàn)有近4萬人中不少人是通過個人申請、業(yè)績考核、論文撰寫(經(jīng)驗(yàn)總結(jié))、直接面試等程序而取得。
3.加大繼續(xù)教育和國際化培訓(xùn)力度。
由于世界經(jīng)濟(jì)全球化的影響，知識倍增的周期越來越短，信息量越來越大，即使取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人接受一次性教育也已不能滿足社會市場瞬息萬變的需要。因此，政府主管部門可通過授權(quán)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會，從現(xiàn)在起要繼續(xù)加強(qiáng)對原取得各級項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，包括一級項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格有強(qiáng)制性繼續(xù)教育和國際化培訓(xùn)考核后予以置換，使他們真正做到知識更新，以適應(yīng)項(xiàng)目管理人才國際化發(fā)展的需要。
4.探索建立政府規(guī)劃、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)推薦、協(xié)會培訓(xùn)和社會認(rèn)可的培養(yǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的道路。
因?yàn)閺慕ㄔ鞄熽?duì)伍中遴選一、二級項(xiàng)目經(jīng)理，只是在大中型工程建設(shè)上的必要條件，需要其它各方面綜合能力配套，何況全國的中小型建設(shè)項(xiàng)目汗牛充棟、多如牛毛，這些工程同樣需要有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。而且，這些工程量大面廣，如果疏忽極易造成重大影響。因此，決不能掉以輕心。政府應(yīng)支持協(xié)會，從行業(yè)管理角度把這項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在的抓起來。
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