工程監(jiān)理施工現(xiàn)場規(guī)范管理及控制要點

　　建設工程監(jiān)理制度在我國的建立為我國工程建設市場的規(guī)范化、國際化提供了必要的保障，同時由于國內不同項目的不同，也導致了施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的不同。那么，下面是小編為大家整理的工程監(jiān)理施工現(xiàn)場規(guī)范管理及控制要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.現(xiàn)場規(guī)范化管理的內容

　　1.1項目監(jiān)理部的確認必須經(jīng)過招投標

　　這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的.建設和建設工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。

　　1.2監(jiān)理規(guī)劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容

　　①能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細則”的精力和時間;

　�、谝子谠谕�行中或與建設、施工單位間進行信息交流;

　　③標準規(guī)范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內容上的豐富多變”的范

　　疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

　　1.3實施施工階段的監(jiān)理

　　施工階段的監(jiān)理工作是建設工程監(jiān)理的主要內容，本文僅就施工準備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關鍵環(huán)節(jié)的內容加以分析和論述。

　　1.4施工合同管理的費用索賠處理

　　該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為:

　�、僖员O(jiān)理的身份和能力，弄清責任所在;

　�、谝罁�(jù)施工合同，對索賠額度進行合理評價;

　�、垡詴�面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

　　1.5監(jiān)理資料的管理

　　在工程竣工驗收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設項目能否順利備案、驗收的關鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內容包括:

　　①監(jiān)理資料的合理分類存放;

　�、诒O(jiān)理資料的保存和整理;

　�、郾O(jiān)理資料的完整交付。

　　2.建設工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的落實與檢查

　　2.1落實現(xiàn)場各項負責及管理制度

　　落實現(xiàn)場各項負責和管理制度主要包括以下幾條：

　　(1)認真執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制

　　(2)工程質量的監(jiān)督及保障制度

　　(3)項目監(jiān)理部的建章建制

　　2.2人員的素質

　　(1)總監(jiān)理工程師按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)必須是國家注冊監(jiān)理工程師。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師按《規(guī)范》規(guī)定此類人員也應該經(jīng)國家“注冊”，但即便是現(xiàn)在仍然存在許多沒有注冊證件的監(jiān)理人員上崗。

　　(3)普通監(jiān)理人員只須具備初級技術職稱，再經(jīng)部級監(jiān)理培訓，便能上崗工作。

　　2.3監(jiān)理工作效果

　　監(jiān)理工作效果的評價，主要有以下幾個方面，為避免前后文發(fā)生重復，此處不展開討論。

　　(1)施工階段的監(jiān)理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實等情況。

　　(2)各項工作(特別是決策工作)的參與情況。

　　(3)項目完工備案時上交資料的完整與否。

　　2.4對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查方法

　　(1)入庫管理檢查

　　當項目監(jiān)理部成立、領取到項目監(jiān)理證時，監(jiān)理部應派人前往相關管理部門辦理入庫登記，內容包括工程項目等級，合同期限、監(jiān)理內容、監(jiān)理人員名單及資格狀況等。

　　(2)專項檢查

　　由政府部門依據(jù)相關政策要求，組織臨時性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對辦理了監(jiān)理證的項目監(jiān)理部實施檢查，事先確定檢查內容，檢查工作完畢后，由組織單位進行抽查和講評。

　　2.5檢查內容

　　(1)項目監(jiān)理部形象:辦公場所和設施、人員到位情況;

　　(2)文字資料:監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，合同備案情況、法人委托書、有關質量控

　　制及報驗資料、會議紀要等;

　　(3)文檔管理情況;

　　3.實際工程案例

　　3.1工程概況及監(jiān)理范疇

　　(1)工程概況

　　百信廣場四至六期升級改造項目(4號地塊、5號地塊)委托監(jiān)理，總監(jiān)理面積為178663平方米。具體如下：

　　四號地塊設地下室三層，裙樓三層;地下室建筑面積為13998平方米，其中負一層為商場，負二層、負三層為地下停車場;裙樓建筑面積為8700平方米;四號地總規(guī)劃建筑面積為22698平方米。

　　五號地塊設地下室四層，裙樓三層，塔樓兩棟;地下室建筑面積為76000平方米，其中負一層為商場，負二層、負三層、負四層為地下停車場。裙樓三層，建筑面積33603.04平方米，均為商業(yè)，裙樓頂部設有8個電影院;五號地總規(guī)劃建筑面積為155965平方米。

　　(2)監(jiān)理工作范圍主要包括

　　所監(jiān)理的施工合同段范圍內的全部工作(含變更項目及增補項目);對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調實施全面管理;對質量保修期內承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調查工作，提供監(jiān)理服務。

　　3.2現(xiàn)場規(guī)范管理與控制

　　(1)投資控制

　　該項目的建設投資是一個龐大、復雜的運作體系，簡單地分解也要考慮到直接費、間接費、利潤和稅金四個大項。

　　(2)進度控制

　�、賹嵤┯涗浥c分析的制度化

　�、趯嵤┍匾�的工作分工

　　③建立監(jiān)理進度控制的計劃體系

　　(3)質量控制

　　質量控制是質量管理的重要組成部分，通過采取一系列的作業(yè)技術和活動對各個過程實施控制;包括專業(yè)技術和管理技術兩個方面;貫穿于建筑產品形成和體系運行的全過程。

　　(4)建設工程監(jiān)理的合同管理

　　建設工程監(jiān)理合同管理貫穿整個工程建設的前期準備階段、實施階段、運營階段，要做好合同管理和控制。

　　(5)建設工程監(jiān)理的信息管理

　　信息管理在在建設工程中的信息傳遞還是以文字資料為主，項目監(jiān)理部應將其作為規(guī)范管理目標實現(xiàn)的主要手段，應該將工作的重點放在對資料的分類管理上。

　　4.結 論

　　建設工程監(jiān)理制度在我國的建立為我國工程建設市場的規(guī)范化、國際化提供了必要的保障，同時由于國內不同項目的不同，也導致了施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的不同。本文總結了建設監(jiān)理現(xiàn)場施工管理規(guī)范化的主要內容，同時還將監(jiān)理規(guī)范化的落實點和檢查項進行了介紹。此外，本文還借助工程實際案例，對工程建設監(jiān)理現(xiàn)場控制進行了介紹，本文的探究提出了工程建設監(jiān)理在質量、進度、投資、信息化管理、合同管理等方面的控制要點，為國內監(jiān)理制度的健全提供了參考。

　　【參考文獻】

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