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建設(shè)工程監(jiān)理前沿理論分析
對工程監(jiān)理前沿理論的研究涉及到多學(xué)科、多專業(yè)、多領(lǐng)域，是一項艱難的、長期的探索，而前沿理論的掌握和運用必須以自身豐富的實踐經(jīng)驗及扎實的理論功底為基礎(chǔ)，不要認(rèn)為那些前沿的、創(chuàng)新的理論過于艱深，距離監(jiān)理實際工作太遠(yuǎn)，是虛無縹緲的東西。那么，下面是由小編為大家?guī)淼慕ㄔO(shè)工程監(jiān)理前沿理論分析，歡迎大家參考閱讀。
何謂前沿理論?
有的學(xué)者認(rèn)為，對于前沿科學(xué)領(lǐng)域或者范疇內(nèi)，大家一致認(rèn)為的對于科學(xué)技術(shù)實踐明顯具有引導(dǎo)、指導(dǎo)、開拓思維、解放思想作用，對于技術(shù)進步的產(chǎn)品或者服務(wù)研究具有明顯的正面促進和反面破壞作用的，均屬于前沿科學(xué)理論范疇。
有的專家認(rèn)為，前沿理論就是通過對工作實踐的總結(jié)和思考，站在行業(yè)發(fā)展的高度，汲取世界上最先進的相關(guān)科學(xué)理論，從而形成的能指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的最新、最先進的管理、技術(shù)理論。
當(dāng)然，對于一個行業(yè)前沿理論的研究是長期的，而且對于新理論、新觀點是有爭議的，需要經(jīng)過實踐的檢驗，因為實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
前沿管理理論包括哪些?
據(jù)了解，前沿管理理論包括十二方面的內(nèi)容：1、核心能力理論，或者核心競爭力理論，有的學(xué)者稱為“長板理論”(“木桶”理論在互聯(lián)網(wǎng)時代的延伸);2、知識管理(人力資源管理是知識管理的重要組成部分);3、動態(tài)聯(lián)盟理論(企業(yè)以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，充分利用外部資源創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢);4、團隊理論(知識型團隊);5、人本管理理論(人的全面、自由的發(fā)展;提出了“生涯管理”的全新管理理念和管理模式);6、管理哲學(xué)(包括管理的思想論、系統(tǒng)論、方法論、價值論;是對一般管理的世界觀與方法論的總稱，兼具管理學(xué)與哲學(xué)二者的特性);7、再造理論(以顧客為中心、以員工為中心、以效率和效益為中心的指導(dǎo)思想;美國學(xué)者定義為：為了在諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等衡量績效的關(guān)鍵因素上取得顯著地改善，對企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)流程進行根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計);8、學(xué)習(xí)型組織;9、管理創(chuàng)新;10、供應(yīng)鏈管理;11、企業(yè)群落理論(指經(jīng)營同一產(chǎn)業(yè)的在業(yè)務(wù)上有密切關(guān)聯(lián)的一群公司和相關(guān)機構(gòu)集聚在一個較小的地理范圍內(nèi)，如美國的硅谷、中國的中關(guān)村等重要企業(yè)群落);12、跨文化管理理論(即在全球化經(jīng)營中，對子公司所在國的文化采取包容的管理方法，在跨文化條件下克服任何異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程)。
工程管理的前沿理論研究有哪些?
我國著名的工程管理專家、同濟大學(xué)教授丁士昭、樂云對工程管理的前沿理論研究頗有建樹，曾發(fā)表多篇關(guān)于工程管理的前沿研究方向的論著，指導(dǎo)了我國工程管理和建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展。
工程管理專家對工程管理的前沿理論研究方向有不同的闡釋：
有的專家認(rèn)為，當(dāng)代工程管理的三大前沿研究方向分別是項目管理、項目總體控制和集成化管理。工程管理的三個研究方向有一個共同點,即均以高速發(fā)展的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)(基于網(wǎng)絡(luò)平臺，或基于建筑信息模型的工程管理)。認(rèn)為工程項目全壽命周期的集成化管理是前沿研究的一個重要方向，其中非常突出的是如何解決其組織問題。
有的專家認(rèn)為，工程管理的前沿研究一是動態(tài)管理，認(rèn)為動態(tài)管理技術(shù)是目前項目管理方面最前沿的，它基于精細(xì)化管理之上，涉及的學(xué)科比較多，是一個復(fù)雜的系統(tǒng);二是籌建管理，諸如私人集資建房管理模式等。
有的專家認(rèn)為，工程管理有四大前沿研究領(lǐng)域：一是工程技術(shù)創(chuàng)新管理;二是工程實施與人力資源管理;三是工程組織管理與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理;四是工程管理信息系統(tǒng)。
本人認(rèn)為，基于計算機信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的項目管理、項目總控及集成化管理理論，更貼近當(dāng)代工程管理的實際，更符合工程管理前沿理論研究的方向，其中也包括建設(shè)工程監(jiān)理的前沿理論研究內(nèi)容。
工程項目管理的前沿理論有哪些?
工程管理包括工程前期的決策管理、工程建設(shè)階段的項目管理、工程運營階段的設(shè)施管理。而工程建設(shè)階段的項目管理是工程管理的一個主要組成部分，即運用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，通過計劃和控制保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)�；蛑笍氖鹿こ添椖抗芾淼钠髽I(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
有關(guān)專家提出項目管理的前沿理論研究包括：
1、 解決項目風(fēng)險的“模糊-事件樹-故障樹”集成方法;
2、 約束理論在項目管理中的應(yīng)用;
3、 基于系統(tǒng)論和控制論基本原理的項目過程管理集成化、智能化研究;
4、 工程項目信息門戶(簡稱PIP技術(shù)，包括為一個特定的項目建立的網(wǎng)絡(luò)、為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺)。PIP不僅是一種技術(shù)手段，更是在信息時代工程項目建設(shè)的一個重大的組織變革，被國際學(xué)術(shù)界和工程界認(rèn)為是工程管理的一場革命。
5、 項目管理的新理念：可持續(xù)發(fā)展觀、以人為本、新的價值觀等。
建設(shè)工程監(jiān)理的前沿理論是什么?
經(jīng)過26年來有關(guān)部門和業(yè)內(nèi)人士、專家學(xué)者的積極探索，監(jiān)理行業(yè)形成了一套比較完整的管理和技術(shù)基礎(chǔ)理論，包括建設(shè)監(jiān)理的目的、定位和今后的發(fā)展方向。盡管大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為監(jiān)理的定位有違推行監(jiān)理制度時開展工程全過程、全方位監(jiān)理的初衷，而且法律責(zé)任界定模糊，對監(jiān)理的法律責(zé)任追究超出了監(jiān)理企業(yè)承受的范圍等等，但全國的監(jiān)理行業(yè)還是在艱難中前行，監(jiān)理事業(yè)還是向前發(fā)展的，只不過發(fā)展的路程坎坷不平，充滿變數(shù)。
監(jiān)理制度要改革，必須研究監(jiān)理的前沿理論，包括行業(yè)管理方面的，企業(yè)管理方面的，以及在建工程的監(jiān)理工作和技術(shù)管理方面等，以指導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會及各省市均開展了對工程監(jiān)理的理論研究，如：江蘇省建設(shè)廳于2007年9月組織編著的《建設(shè)工程監(jiān)理熱點問題研究》、深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會和深圳大學(xué)建設(shè)監(jiān)理研究所于2010年5月共同編著的《深圳市工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展藍皮書2009》、以及同濟大學(xué)工程管理研究所等發(fā)表的論著，運用經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、力學(xué)乃至數(shù)學(xué)的觀點對建設(shè)監(jiān)理行業(yè)存在問題進行了分析研究，是對建設(shè)監(jiān)理前沿理論研究的貢獻。
還有一些專家學(xué)者對建設(shè)監(jiān)理進行了以下研究：
1、 建設(shè)監(jiān)理制度兩種模式的研究：強制監(jiān)理模式和業(yè)主項目管理模式;
2、 基于信息不對稱理論的工程監(jiān)理招標(biāo)研究;
3、 工程監(jiān)理制度下的委托代理博弈分析;
4、 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展兩種模式的研究：專業(yè)化監(jiān)理企業(yè)和項目管理型企業(yè)。
監(jiān)理行業(yè)管理方面的前沿理論涉及到在法律法規(guī)層面對建設(shè)監(jiān)理的重新定位、法律責(zé)任的清晰界定、監(jiān)理工作的原則是否仍然強調(diào)其“獨立性、公正性”還是“科學(xué)性、服務(wù)性”，以及對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的一系列管理政策和理論等。江蘇省建設(shè)廳組織編著的《建設(shè)工程監(jiān)理熱點問題研究》，提出了工程監(jiān)理的定位、取消強制監(jiān)理的條件、工程監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度的調(diào)整、工程監(jiān)理服務(wù)報酬等研究結(jié)論。《深圳市工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展藍皮書2009》對監(jiān)理行業(yè)存在問題的根源、強制性監(jiān)理政策對建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的影響等進行了多方面的論證，這些都涉及到工程監(jiān)理行業(yè)管理的理論問題，但對這些研究結(jié)論還存在一些爭議。
在對監(jiān)理企業(yè)管理方面適用于上述十二方面的前沿管理理論以及動態(tài)管理理論。對監(jiān)理企業(yè)問題的研究，有的專家提出博弈論�；诓┺恼摰谋O(jiān)理問題研究，通過分析業(yè)主支付費用額度與監(jiān)理企業(yè)派駐人員素質(zhì)水平的博弈均衡點漂移機理,以及監(jiān)理企業(yè)追求自身利益最大化的尋租、要挾行為和業(yè)主的厭訟心理,證明監(jiān)理企業(yè)的不規(guī)范逐利行為是多年來監(jiān)理行業(yè)人員素質(zhì)低下、數(shù)量嚴(yán)重不足、職責(zé)履行不到位的主要原因。有的專家通過博弈分析認(rèn)為,由于項目業(yè)主有自己的代理人履行管理職能,且代理人的權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于監(jiān)理人,因而主動與施工單位合謀尋租的非監(jiān)理人而是業(yè)主代理人;同時監(jiān)理人的經(jīng)濟利益受制于業(yè)主代理人,最終監(jiān)理人的被動合謀使得業(yè)主、監(jiān)理、施工三方代理人的有限度違規(guī)成為博弈均衡點，因而工程事故頻發(fā)的根本原因并非監(jiān)理人與承包商的合謀尋租。
工程監(jiān)理技術(shù)管理的前沿理論寓于工程項目管理的前沿理論之中，包括預(yù)控理論、知識管理理論、內(nèi)容型管理理論、基于計算機技術(shù)的數(shù)據(jù)管理理論等，尤其是預(yù)控管理是監(jiān)理工作的核心。目前，監(jiān)理技術(shù)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化尚未全面落實到項目監(jiān)理工作中，技術(shù)交底、審驗檢測管理、變更管理、組織協(xié)調(diào)管理、文件管理以及信息管理均需要進一步加強。
我認(rèn)為，建設(shè)工程監(jiān)理的前沿理論既寓于工程管理尤其是項目管理之中，又寓于工程咨詢服務(wù)理論之中，而工程項目管理服務(wù)又是工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容之一，工程監(jiān)理是項目實施階段工程咨詢的一部分，也是建設(shè)工程實施階段的項目管理，是業(yè)主方項目管理的一部分，是一種特殊的工程咨詢服務(wù)，因為是國家強制推行的一種制度，并對行業(yè)實行準(zhǔn)入制度、對企業(yè)實行資質(zhì)管理。所以，作為具有中國特色的建設(shè)監(jiān)理制度，又具有其獨特的理論體系，以監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任和獲取的報酬，既不能與項目管理、也不能與工程咨詢相提并論。如果我國的建設(shè)監(jiān)理欲與國際上通用的工程咨詢服務(wù)接軌，還有很遠(yuǎn)的路程要走，必須修改有關(guān)法律法規(guī)。有的專家認(rèn)為，建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)是工程建設(shè)管理咨詢服務(wù)，應(yīng)該為建設(shè)工程項目提供全壽命期、多專業(yè)的綜合性咨詢服務(wù)，這是監(jiān)理企業(yè)努力的方向。
除了以上提到的管理學(xué)、工程管理、工程項目管理、工程監(jiān)理所涉及到的前沿理論，本人認(rèn)為，對監(jiān)理前沿理論的研究至少還有以下幾方面：
1、 完全市場化監(jiān)理咨詢服務(wù)的研究;
2、 適應(yīng)多元化投資主體多樣化需求的監(jiān)理咨詢服務(wù)研究;
3、 工程項目全過程、全方位監(jiān)理咨詢服務(wù)的研究;
4、 關(guān)于工程監(jiān)理市場準(zhǔn)入的系統(tǒng)研究;
5、 動態(tài)管理理論(動態(tài)企業(yè)理論)及動態(tài)知識管理理論在監(jiān)理行業(yè)的應(yīng)用;
對工程監(jiān)理前沿理論的研究涉及到多學(xué)科、多專業(yè)、多領(lǐng)域，是一項艱難的、長期的探索，而前沿理論的掌握和運用必須以自身豐富的實踐經(jīng)驗及扎實的理論功底為基礎(chǔ)，不要認(rèn)為那些前沿的、創(chuàng)新的理論過于艱深，距離監(jiān)理實際工作太遠(yuǎn)，是虛無縹緲的東西。業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該以積極探索的精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將目光放在那些可以指導(dǎo)工程監(jiān)理發(fā)展的前沿理論上，孜孜不倦地學(xué)習(xí)研究，并針對建設(shè)監(jiān)理工作實際為行業(yè)理論創(chuàng)新做出貢獻。
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