新形勢下建筑工程施工監(jiān)理問題及措施
自從國家引進監(jiān)理制度之后，我國許多監(jiān)理企業(yè)不敢再濫用私權(quán)，他們竭盡全力去監(jiān)督和整改施工過程中出現(xiàn)的問題，這同時也漸漸地強化了施工單位的安全意識，最終使得我國建筑的質(zhì)量不斷提高。那么，下面是由小編為大家分享新形勢下建筑工程施工監(jiān)理問題及措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
監(jiān)理制度的重要作用
在建筑施工過程中，工程監(jiān)理起到了很大的作用，它直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。自從國家引進監(jiān)理制度之后，我國許多監(jiān)理企業(yè)不敢再濫用私權(quán)，他們竭盡全力去監(jiān)督和整改施工過程中出現(xiàn)的問題，這同時也漸漸地強化了施工單位的安全意識，最終使得我國建筑的質(zhì)量不斷提高。監(jiān)理制度的引進使得監(jiān)理人員的法律意識越來越強烈，同時也避免了監(jiān)理單位門檻不斷降低的現(xiàn)象的再度發(fā)生，最終促進我國的建筑水平不斷提高。
我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題分析
1.施工監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置不合理
施工監(jiān)理組織設(shè)置不合理，體現(xiàn)在：第一施工監(jiān)理工作崗位人員設(shè)置不合理，監(jiān)理人員少。這是因為施工單位為了節(jié)省資金，象征性的或是忽視管理工作，從而減少投入，因此，施工監(jiān)理組織的形式不合理也不健全，施工監(jiān)理的作用不能發(fā)揮其效。第二，傳統(tǒng)“子承父業(yè)”的規(guī)則在施工監(jiān)理行業(yè)長久存在，導(dǎo)致監(jiān)理人員人員的水平不高或是得不到提高，工作效率低下，工作過程中混亂，導(dǎo)致施工監(jiān)理處于一個極其不和諧狀態(tài)，監(jiān)理工作不能很好地起到很好的作用，長久在這樣的環(huán)境發(fā)展下去，建筑工程的質(zhì)量和工期都難以保證。
2.監(jiān)理市場的機制不完善
盡管我國政府也制定了一些機制對監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)管，但是，他們所制定的機制并不完善，而且有許多機制不能被應(yīng)用于實際中。另外，對于監(jiān)理單位的違法行為，我國政府并沒有給予他們一定的懲罰。同時，由于我國的監(jiān)理企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，形成了惡性競爭，導(dǎo)致部分企業(yè)肆意壓低監(jiān)理服務(wù)取費報價，致使監(jiān)理從業(yè)人員的收入大幅度降低，人們進入監(jiān)理企業(yè)的門檻漸漸降低，最終導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)中出現(xiàn)大量的非專業(yè)人員。大部分非專業(yè)人員由于安全責(zé)任意識較弱，在進行施工監(jiān)理時馬馬虎虎，不能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。
3.監(jiān)理管理的信息化水平低
當(dāng)前市場競爭日益激烈，各行業(yè)或者是企業(yè)之間的競爭大多是信息競爭，要想企業(yè)屹立不倒，就必須不斷地進行改革創(chuàng)新，只有改革創(chuàng)新才能立足于市場中，促進行業(yè)或是企業(yè)的發(fā)展。同時，改革創(chuàng)新必然離不開科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，作為工程監(jiān)理工作來說，建筑行業(yè)的不斷的進步，但是沒有將信息化擴展到監(jiān)理這一部分。雖然工程監(jiān)理信息化只是一個初步的探索研究，也在嘗試著信息化技術(shù)的應(yīng)用，但是由于工程管理的整體水平不高，信息化技術(shù)的應(yīng)用還不夠完善，當(dāng)前的監(jiān)理管理工作的主要方式還是依靠手工、人工傳遞的方式進行管理工作。但是監(jiān)理人員的水平由于沒有進行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理，即使是人工書寫上面還是不規(guī)范，效率低下，在對施工管理方面以及管理方式、管理的范圍都是缺乏系統(tǒng)的、全面、科學(xué)的管理手段。作為監(jiān)理人員，缺乏創(chuàng)新管理的意識，對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展掌握信息量不夠，導(dǎo)致監(jiān)理工作一直以來得不到很好的進步與發(fā)展。
建筑工程施工中監(jiān)理問題解決措施
1.強化管理機構(gòu)
對于監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)、人員的素質(zhì)要進行全面的強化。監(jiān)理公司，重視監(jiān)理工作的發(fā)展，組建一只具有高水平的監(jiān)理團隊，打造一個合格的監(jiān)理隊伍。在設(shè)置監(jiān)理隊伍時，要堅持科學(xué)的、合理的設(shè)置方式，嚴(yán)格控制和管理監(jiān)理人員，按照相應(yīng)的規(guī)范制度執(zhí)行安排工作，一定要杜絕貪wu腐bai現(xiàn)象，監(jiān)理團隊要設(shè)置負(fù)責(zé)人，對監(jiān)理的過程進行全面的控制，對于監(jiān)理人員，要進行定期的培訓(xùn)，掌握一些最新的監(jiān)理監(jiān)管信息，順應(yīng)時代和社會的發(fā)展變化，適應(yīng)工程管理的需求，共同促進建筑工程的不斷發(fā)展。
2.建立完善的管理制度
由于目前我國許多施工監(jiān)理單位存在著大量濫用私權(quán)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致許多建筑出現(xiàn)了安全隱患。為了防止這種現(xiàn)象的'再度發(fā)生，我國相關(guān)政府必須建立健全完善的監(jiān)理管理機制，并且必須要付諸于實際行動中，對于部分違法的監(jiān)理單位必須給予一定的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重時應(yīng)該對他們進行法律制裁。另外，政府可以派遣部分官員到定時到各個監(jiān)理單位進行考查，并且在監(jiān)理單位進行監(jiān)理時，政府必須派遣幾名官員進行監(jiān)督或者在當(dāng)?shù)爻闪⒈O(jiān)督小組等。最后，需要完善的各項監(jiān)理制度主要包括施工監(jiān)理單位監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)督與整改制度、施工完成后的檢查制度等，各個監(jiān)理單位必須將這些制度作為規(guī)范公司的主要手段之一。
3.提高監(jiān)理的信息化水平
新形勢下的建筑工程施工監(jiān)理要想達(dá)到更高的效果就必須順應(yīng)時代的發(fā)展需求，將信息技術(shù)的應(yīng)用作為監(jiān)理單位的研究對象。作為監(jiān)理機構(gòu)，需要強化信息建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要與管理人員加強溝通和交流，從而充分了解和傳達(dá)工作方針和措施，在各個階段，也針對討論的結(jié)果進行調(diào)整和優(yōu)化，使得監(jiān)管工作不斷完善。另外，最重要的就是要提高信息的傳遞速率，使得監(jiān)理人員能夠快速地了解到與工程相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，科學(xué)判斷工程的進展情況，從而滿足監(jiān)理工作的需求。同時，要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，使得各工作人員職責(zé)分工明確，一旦發(fā)生問題，可以直接追究到個人，從而可以快速地解決問題。建筑工程監(jiān)理人員的職責(zé)如表1所示。監(jiān)理單位也可以搭建監(jiān)管施工質(zhì)量管理信息平臺，依據(jù)規(guī)定嚴(yán)肅處理施工過程中的違法、違規(guī)行為，達(dá)到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的目的。
4.提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
為了使我國建筑的質(zhì)量得到進一步的提高，我國建筑公司必須注重對于監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。監(jiān)理單位在聘請監(jiān)理人員時必須對他們進行考核。例如，關(guān)于監(jiān)理過程中應(yīng)該注意的問題以及安全責(zé)任方面的知識，考核不合格的人員一律沒有面試資格。另外，監(jiān)理單位可以定時聘請相關(guān)的專家對監(jiān)理人員進行思想教育，讓他們與專家進行交流和探討，從而不斷地強化他們在監(jiān)理方面的知識，監(jiān)理單位也可以對監(jiān)理人員定時進行考核，對于考核成績優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予一定的獎勵，對于考核不合格的人員應(yīng)該給予一定的懲罰，從而不斷提高他們的素質(zhì)。對于有條件的監(jiān)理單位可以讓監(jiān)理人員到國外先進的監(jiān)理企業(yè)進行參觀和學(xué)習(xí)，并且與相關(guān)的專家進行交流和探討。
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