最新監(jiān)理員工作手段及須知

時間：2024-11-03 03:41:08 監(jiān)理員我要投稿

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最新監(jiān)理員工作手段及須知

　　監(jiān)理抽檢是控制和檢驗工程質量關鍵手段，必須嚴格按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，完善監(jiān)理工地試驗室的建設，強化監(jiān)理抽檢制度的落實。俠士小編為大家分享最新監(jiān)理員工作手段及須知，歡迎大家閱讀瀏覽。

最新監(jiān)理員工作手段及須知

　　1、監(jiān)理獨立抽檢手段。

　　監(jiān)理抽檢是控制和檢驗工程質量關鍵手段，必須嚴格按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，完善監(jiān)理工地試驗室的建設，強化監(jiān)理抽檢制度的落實，原材料嚴格按批次進行獨立抽檢，標準試驗嚴格按規(guī)定平行試驗，工序及分項工程施工過程中及完工后，嚴格按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的項目、頻率，進行獨立抽檢，真正體現(xiàn)以數(shù)據(jù)說話，嚴格把住質量關。道理大家都十分清楚，關鍵是在于落實，要去做，而且是要監(jiān)理自己去做，要徹底改變以旁站施工試驗等方式替代監(jiān)理獨立抽檢等不規(guī)范行為，徹底杜絕監(jiān)理抽檢試驗由承包人代為取樣、代為養(yǎng)護、代為試驗等違規(guī)行為。

　　2、監(jiān)理通知單或指令。

　　監(jiān)理通知單是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質量缺陷、質量隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質量管理薄弱環(huán)節(jié)、質量問題或質量缺陷，要及時向有關單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合，每份監(jiān)理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關質量管理制度是否已經(jīng)落實等等，監(jiān)理要進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，“即不找出質量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結果。要克服只發(fā)通知單、不問最終結果的監(jiān)理方式，否則會削弱監(jiān)理通知單的嚴肅性，不利監(jiān)理工作的開展。

　　3、開好工地會議。

　　工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監(jiān)理，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。

　　4、有效進行合同管理。

　　合同管理也是監(jiān)理控制質量的一個重要手段，要重點加強自檢體系是否健全，主要施工人員、機具設備是否按照合同要求到位，是否按規(guī)定落實技術交底、是否按規(guī)定落實崗前培訓、主要施工人員是否持有相應的資格證書、是否存在違規(guī)分包、是否有以包代管現(xiàn)象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認真履行合同義務。當前交通建設市場中，工程肢解分包現(xiàn)象是個不容忽視的問題，也是引發(fā)工程質量問題的一個主要因素�；诋斍笆袌霈F(xiàn)狀，你要去徹底解決，顯然是不現(xiàn)實的，你說聽之任之，那顯然也是不行的，所以令大家感到不知所然，非常頭痛，不單是監(jiān)理頭痛，行業(yè)主管部門也同樣頭痛。但是，有一點我認為我們必須要做，就是督促承包人如何強化對分包工程的管理。作為監(jiān)理，至少要清楚承包人將哪些工程分包了，現(xiàn)場人員中哪些是屬于承包人的人員，哪些是屬于分包人的人員，然后強化質保體系體的管理，質檢員要求是由承包人的人員擔任，不得以分包人的人員來擔任，強化施工自檢制度落實情況的監(jiān)理，督促承包人切實加強分包工程的質量監(jiān)管，避免出現(xiàn)以包代管而造成質量失控。

　　監(jiān)理工程師工作須知

　　嚴格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的基本規(guī)則。

　　監(jiān)理人員應與承包人保持正常的工作關系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理。

　　監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題。

　　合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應對分包人的資質，施工能力認真審查。

　　監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質量的前提下，通過技術手段獲得利益的機會。

　　監(jiān)理人員與承包人對工程質量的判斷發(fā)生分歧時，應以合同文件和檢測試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個人的看法和經(jīng)驗隨意作出決定。

　　監(jiān)理工程師監(jiān)理的工程質量將受到危害時，應迅速先通知承包人，然后采用勸告，提示的方法引導承包人進行糾正。如果承包人不聽勸告斷續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工進行檢查。

　　質量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應按規(guī)范要求對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能做出結論。

　　監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中僅指出承包人進度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)論證并令承包人服，促使承包人采取措施加快進度。

　　守法和嚴格遵守上述規(guī)定，如有違反，嚴加處理。

　　工程計量時，監(jiān)理工程師應切記：“計量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責，而復核這一工作則是監(jiān)理人員的職責”。