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16年關于監(jiān)理工程師《案例分析》最后押題試題
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案例一
某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓5幢、會所1幢，以及小區(qū)市政管網和道路設施，總建筑面積24 000 m2。經公開招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價3 600萬元，除設計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同范圍外的工作內容據實調整外，其他費用均不調整;②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元/工日。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：因鋼筋價格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議，協(xié)議價款為60萬元。
事件2：施工總承包單位進場后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用6萬元，2013年4月5日，某批次國產鋼筋常規(guī)檢測合格，建設單位以保證工程質量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析，施工總承包單位委托具備資質的檢測單位進行了檢測，化學成分檢測費用8萬元，檢測結果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。
事件4：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位于2014年1月5日確認驗收通過，并開始辦理工程結算。
【問題】
1.《建設工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件1中關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議歸屬于合同的哪個部分。
2.指出事件2中發(fā)包行為的錯誤之處，并分別說明理由。
3.分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，并說明理由。
4.本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結算總價是多少萬元?根據《建筑工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規(guī)定，分別說明會所結算、住宅小區(qū)結算屬于哪種結算方式。
參考解析：
1.《建設工程施工合同(示范文本)》由"協(xié)議書""通用條款""專用條款"3部分組成。
事件1中關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議是洽商文件，歸屬于合同的"協(xié)議書"部分。
2.事件2中發(fā)包行為的錯誤之處及理由如下。
(1)錯誤之處：建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司。
理由：發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。
(2)錯誤之處：建設單位指定采用某品牌塑鋼窗。
理由：《建筑法》規(guī)定，按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。
(3)錯誤之處：A專業(yè)公司又將塑鋼窗分包給B公司施工。
理由：《建筑法》規(guī)定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。
3.事件3中，排水費用6萬元的索賠不成立。
理由：連續(xù)降雨相當于季節(jié)性連續(xù)下雨，屬于一個有經驗的承包商可以預見的事情，由此發(fā)生排水費用，已經包括在合同價款中的冬、雨期施工措施費中。
事件3中，檢測費用8萬元的索賠成立。
理由：根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)文的規(guī)定，材料費中的檢驗試驗費是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
4.本工程的竣工驗收日期是2013年12月28日。
工程結算總價包括：①合同造價：3 600萬元;②鋼筋漲價費：60萬;③索賠費用：8萬元;④工期提前3 d，獎勵：3×2=6(萬元)。工程結算總價=3 600+60+8+6=3 674(萬元)。
根據《建設工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規(guī)定，會所結算屬于單位工程竣工結算，住宅小區(qū)結算屬于單項工程結算。
案例二
某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：
(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝;
(2)建設單位原因導致的施工單位人工窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表3-1中所列標準補償;
(3)施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。
表3-1設備閑置補償標準表
該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數為0.3(已經工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝階段發(fā)現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，必須進行設計變更。
設計變更后，經確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。
【問題】
1.以上各事件中監(jiān)理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?
2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應根據什么原則確定?
3.監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
參考解析：
1.監(jiān)理工程師是否批準施工索賠的判斷及理由如下。
事件1：不應該批準。
理由：這是施工單位應該預料到的(屬施工單位的責任)。
事件2：不應該批準。
理由：施工單位為確保安全，自行調整施工方案，屬施工單位的責任。
事件3：應該批準。
理由：這是由于土建施工圖紙中出現錯誤造成的，屬建設單位的責任。
事件4：應該批準。
理由：這是由建設單位采購的設備沒按計劃時間到場造成的，屬建設單位的責任。
事件5：應該批準。
理由：這是由于建設單位設計變更造成的，屬建設單位的責任。
2.變更合同價款的確定原則如下：
(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;
(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;
(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當的變更價格，經監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。
3.(1)監(jiān)理工程師應批準的索賠金額如下。
1)事件3中：
返工費用：20000元。
2)事件4中：
機械臺班費：(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=4961(元)。
人工費：86×18=1548(元)。
3)事件5中，應給予施工單位補償。
直接費：18000+2000=20000(元)。
間接費：20000×10%=2000(元)。
利潤：(20000+2000)×5%=1100(元)。
稅金：(20000+2000+1100)×3.41%=787.71(元)。
應補償：20000+2000+1100+787.71=23887.71(元)。
或(18000+2000)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=23887.71(元)(或23888元)。
索賠金額合計：20000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)。
案例三
某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/米3和460元/米3。
該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工程款于下月5目前提交結算報告，經監(jiān)理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業(yè)管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數為1.176。
施工單位各月的計劃工作量見表5-1。
【問題】
1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?
2.該工程的預付款為多少?
3.繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4.A分項工程每月結算工程款各為多少?
5.B分項工程的單價調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?
參考解析：
1.該施工單位報價中的綜合費率：1.10×1.08×1.05-1=0.2474=24.74%。
或：現場管理費率：1×10%=10%;
企業(yè)管理費率：(1+10%)×8%=8.8%;
利潤率：(1+10%+8.8%)× 5%=5.94%;
合計10%+8.8%+5.94%=24.74%。
(注：綜合費率未減1，扣2分;結果為0.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)
2.該工程的預付款為：(90×3+70×5+130× 2+60×2)×10%=100(萬元)。
3.該工程資金使用計劃的現金流量圖如圖5-1所示。
(注：預付款未提前，扣0.5分;工程款未推遲，扣1分;僅預付款未標，扣0.5分;預付款及其扣款未標，扣1分;工程款推遲3個月未標，扣0.5分;方向相反，不扣分;第5～12個月按凈現金流量標注，不扣分。)
4.A分項工程每月結算工程款計算如下。
第1個月：1 100×80=88 000(元)。
第2個月：1 200×80=96 000(元)。
第3個月：900×80=72 000(元)。
第4個月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)-(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。
所以應調整單價，則
(1 100+1 200+900+800)×80×1.176-(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。
或：800×80+4 000×(1.176-1)×80=120 320(元)。
5.B分項工程的單價調整系數：1/(1.08×1.05)≈0.882(或0.88、0.881 8)。
B分項工程每月結算工程款計算如下。
第1個月：550×460=253 000(元)。
第2個月：600×460=276 000(元)。
第3個月：[(550+600+650)-500×3]/(500×3)×100%=20%>15%。
所以，按原價結算的工程量：1 500×1.15-(550+600)=575(m3)。
按調整單價結算的工程量：650-575=75(m3)。
[或：按調整單價結算工程量：(550+600+650)-1 500×1.15=75(m3)。
按原價結算的工程量：650-75=575 m3)。]
則575×460+75×460×0.882=294 929(元)。
(2)監(jiān)理工程師應批準的工程延期。
事件3中：8d。
事件4中：5d。
合計：13d。
案例四
某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監(jiān)理員發(fā)現時，該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3.事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?
參考解析：
1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。
正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權。
正確做法：應由建設單位宣布。
(3)不妥之處：會議紀要由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位。
正確做法：會議紀要經各方會簽后分發(fā)給有關單位。
(4)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后編制和報送。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議前編制和報送。
2.(1)事件2中的不妥之處及正確做法如下。
�、俨煌字帲菏┕と藛T不按圖紙施工，而是憑經驗施工。
正確做法：應向項目監(jiān)理機構報告。
�、诓煌字帲罕O(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報。
正確做法：監(jiān)理員應向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。
�、鄄煌字帲涸O計單位電話告知建設單位。
正確做法：設計單位應以書面形式告知建設單位。
(2)該部位結構可以驗收。
理由：該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，同時需由設計單位提供該部位不需處理的書面文件。
3.(1)事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量，不妥。
理由：設計單位核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進行驗收，應給予計量。
(2)項目監(jiān)理機構不應該批準工程延期申請。
理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的，總監(jiān)理工程師有權要求暫停施工。
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立的判斷及理由如下。
(1)事件4中施工單位提出的工期索賠成立。
理由：由于不可抗力導致工期延誤，可給予延期。
(2)事件4中施工單位提出的費用索賠成立。
理由：由于不可抗力導致施工現場用于工程的材料損壞，其損失由建設單位承擔。
5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法正確。
理由：施工單位為了確保安裝質量采取的技術措施，費用應由施工單位自己承擔，或增加的安裝工程檢測超出原定的計劃，不屬于計量范圍。
案例五
某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：
�、俦O(jiān)理合同簽訂后的30d內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設單位;②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計;③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;④總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟(圖1-1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;②簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。
在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細則;②監(jiān)理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。
【問題】
1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。
3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。
參考解析：
1.監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：監(jiān)理合同簽訂后30d內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設單位。
正確做法：應該是在監(jiān)理合同簽訂后10d內。
(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃的編制依據包括施工組織設計。
正確做法：施工組織設計是編制監(jiān)理實施細則的依據之一。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據除背景資料中的內容外，還應包括與建設工程項目相關的合同文件。
(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃中應該編制含有安全生產監(jiān)理的相關內容。
(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容。
正確做法：應由總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容。
(5)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。
(6)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容。
正確做法：修訂監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持。
2.圖1-1中①～④項工作的正確步驟為：③→④→①→②。
3.總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。
(2)不妥之處：簽發(fā)工程款支付證書。
正確做法：工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
(3)不妥之處：調解建設單位與承包單位的合同爭議。
正確做法：建設單位與承包單位的合同爭議應由總監(jiān)理工程師調解。
4.項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求如下：
(1)監(jiān)理實施細則在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位短期保存;
(2)監(jiān)理通知單在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;
(3)分包單位資質材料在建設單位長期保存;
(4)費用索賠報告及審批在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存;
(5)質量評估報告在建設單位長期保存、在監(jiān)理單位長期保存。
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