2016年監(jiān)理工程師《案例分析》押題試題
2016年監(jiān)理工程師考試將在5月21、22號(hào)舉行，下面是YJBYS小編為考生整理的2016年監(jiān)理工程師《案例分析》押題試題，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)�？忌鷤淇汲晒�。
案例一
施工單位安排某橋梁工程橋墩基坑挖土工作為：用三臺(tái)正向鏟挖土機(jī)挖土，并配備相應(yīng)的運(yùn)輸車配套運(yùn)土。挖土工程量共12000m3.挖土速度平均每天300m3，工期40天。監(jiān)理工程師經(jīng)審查確認(rèn)了施工單位的這一土方工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此繪制了土方工程量累計(jì)曲線，如圖4-1所示。
從挖土工作開(kāi)工起，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員根據(jù)施工日?qǐng)?bào)，每5天匯總一次實(shí)際完成的土方量，前半個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-1.
面對(duì)前半個(gè)月的挖土進(jìn)度拖延的情況，監(jiān)理工程師要求施工單位分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。兩天后，施工單位對(duì)進(jìn)度拖延的原因做出了說(shuō)明，并附有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組進(jìn)行的排列圖，如圖4-2所示
圖4-2中，有下列情況發(fā)生。
(1)挖土機(jī)保養(yǎng)差，有故障，效率低。
(2)運(yùn)土汽車運(yùn)送路途中經(jīng)常受阻，而且配置數(shù)量不夠。
(3)土方分包單位將合同轉(zhuǎn)讓，總包單位不知道，進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不了解。
(4)其他原因。
(5)挖土順序不合理
問(wèn)題
1.該累計(jì)曲線圖中的曲線是否屬于S形曲線?它有什么用途?
答案：圖4-1屬于S形曲線(因?yàn)槭峭谕疗骄俣壤L制的，故工程量與時(shí)間成正比，形成線形關(guān)系，此為特例)，S形曲線可用于跟蹤工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的對(duì)比。
2.如果S形曲線圖的縱坐標(biāo)不是實(shí)物量表示，還有什么表示方法?
答案：圖4-1的縱坐標(biāo)還可以工程量累計(jì)完成百分比表示來(lái)繪制。
3.根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表，這15天的挖土進(jìn)度偏差(與挖土平均速度比)有多少天?
答案：這l5天挖土進(jìn)度偏差為拖延4天
4.該挖土工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否也可以用香蕉曲線比較法?為什么?
答案：該挖土工程項(xiàng)目不能畫(huà)出“香蕉”曲線。因?yàn)樵摴こ烫幱谕练介_(kāi)挖階段，且僅控制此一項(xiàng)施工，網(wǎng)絡(luò)圖上只有一項(xiàng)工作，沒(méi)有最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間之分，故畫(huà)不出香蕉形曲線。
5.因果分析和排列圖有哪些錯(cuò)誤?
答案：因果分析和排列圖的錯(cuò)誤是：未按原因從大到小排列;未畫(huà)出各項(xiàng)原因的累計(jì)頻率曲線并做出主、次和一般原因的ABC分類。
6.從因果分析和排列圖(圖4-2)中的原因(3)得知，挖土施工被轉(zhuǎn)包。此時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?
答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)下令停工，調(diào)換施工人員，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。
案例二
業(yè)主與施工單位對(duì)某工程建設(shè)項(xiàng)目簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，在施工過(guò)程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)的50%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工期延期和5000元人民幣以內(nèi)的單項(xiàng)費(fèi)用索賠。工程按下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(如圖5 -4)進(jìn)行。其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J.在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時(shí)停工(同一工作由不同原因引起的停工時(shí)間都不在同一時(shí)間)。
(1)因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。
(2)因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。
(3)因業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更，使F延誤3天。
(4)因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。
施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了一份索賠申請(qǐng)報(bào)告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求。
(1)工期順延E停工5天，F(xiàn)停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，總計(jì)要求工期順延17天。
(2)經(jīng)濟(jì)損失索賠。
�、贆C(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)：E工序吊車，(3 +2)臺(tái)班× 240元/臺(tái)班=1200元;F工序攪拌機(jī)，(3+1)臺(tái)班×70元/臺(tái)班=280元;G工序小型機(jī)械，(2+2)臺(tái)班×55元/臺(tái)班=220元;H工序攪拌機(jī)，3臺(tái)班×70元/臺(tái)班=210元;合計(jì)機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)1910元。
�、谌斯じC工費(fèi)：E工序，5天×30人×28元/工日= 4200元;F工序，4天×35人×28元/工日= 3920元;G工序，4天×15人× 28元/工日=1680元;H工序，3天×35人×28元/工日= 2940元;
I工序，1天×20人×28元/工日= 560元;合計(jì)人工窩工費(fèi)13300元。
�、坶g接費(fèi)增加：(1910+13300)× 16%=2433.6元。
�、芾麧�(rùn)損失：(1910+13300+2433.6)×5%=882. 18元。
總計(jì)經(jīng)濟(jì)索賠額：1910+13300+2433.6+882. 18=18525.78元。
問(wèn)題
1.施工單位索賠申請(qǐng)書(shū)提出的工序順延時(shí)間、停工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和單價(jià)的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所附各項(xiàng)工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要求，如何確定認(rèn)可?為什么?
答案：關(guān)于工期順延(工期順延后的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖5 -5所示)和經(jīng)濟(jì)索賠。
(1)工期順延由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)給予補(bǔ)償。
�、僖驑I(yè)主原因：E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天。
�、谝驑I(yè)主要求變更設(shè)計(jì)：F工作補(bǔ)償3天。
③因公網(wǎng)停電：F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。
應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢?31-124=7天。
監(jiān)理工程師認(rèn)可順延工期7天。
(2)經(jīng)濟(jì)索賠。
①機(jī)械閑置費(fèi)：
(3×240 +4×70 +2×55 +3×70)×50% =660元。
�、谌斯じC工費(fèi)：
(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元。
�、垡�?qū)贂簳r(shí)停工，間接費(fèi)損失不予補(bǔ)償。
�、芤�?qū)贂簳r(shí)停工，利潤(rùn)損失不予補(bǔ)償。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)：660+5390=6050元。
2.監(jiān)理工程師對(duì)認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠金如何處理?為什么?
答案：關(guān)于認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠處理因經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額超過(guò)監(jiān)理工程師5000元的批準(zhǔn)權(quán)限，以及工期順延天數(shù)超過(guò)了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限，故監(jiān)理工程師審核簽證經(jīng)濟(jì)索賠金額及工期順延證書(shū)均應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)。
案例三
背景
某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承包單位，同時(shí)在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金。11月3日招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。
建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開(kāi)始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書(shū)面協(xié)議，寫(xiě)明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。
施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工而拆模過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬(wàn)元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書(shū)中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
問(wèn)題
1.指出該工程招投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說(shuō)明理由。
答案：(1)不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。理由：公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。
不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開(kāi)標(biāo)時(shí)間不同。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。
不妥之處：招標(biāo)辦主持開(kāi)標(biāo)會(huì)。理由：開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。
不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)定時(shí)間。理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書(shū)的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止日前提交。
(2)不予補(bǔ)償。理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標(biāo)人中標(biāo)。
2.上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作?
答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作包括：
(1)簽發(fā)《工程暫停令》指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。
(2)要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
(3)要求承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
3.上述質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)由誰(shuí)組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說(shuō)明理由。
答案：(1)應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)組織。理由：該事故屬一般質(zhì)量事故。
(2)監(jiān)理單位應(yīng)該參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過(guò)早造成的。
4.上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰(shuí)提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰(shuí)提出?
答案：(1)技術(shù)處理方案應(yīng)由甲承包單位提出。
(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作包括：簽發(fā)《工程復(fù)工令》;監(jiān)督技術(shù)處理方案的實(shí)施;組織檢查、驗(yàn)收。
(3)理由：該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由甲承包單位提出。
5.建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說(shuō)明理由。具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求?為什么?
答案：(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書(shū)面協(xié)議是合同的組成部分。
(2)不予受理。理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。
案例四
事件1：A.C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，土方工程的合同單價(jià)為16 元/m3，實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A， C工作相同，工程量為32萬(wàn)m3.N工作在B和C工作完成后開(kāi)始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14 元/m3.承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬(wàn)元/(月·臺(tái))。
事件2：F工作因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。
事件3： G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：
(1)順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月;變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。
(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償：16 元/m3 ×32萬(wàn)m3=512萬(wàn)元。
(3)由于第5個(gè)月后才能開(kāi)始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：5月×1萬(wàn)元/月.臺(tái)×1臺(tái)=5萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1.請(qǐng)對(duì)以上施工過(guò)程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。
【參考答案】合同責(zé)任分析：
增加工作量設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位責(zé)任。
日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強(qiáng)度的0.5個(gè)月的延期，屬于不可抗力。另0.5個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
事件4屬于承包單位責(zé)任。
2.根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說(shuō)明理由。
【參考答案】承包單位投標(biāo)書(shū)中承諾合同工期為13個(gè)月。N， F， G工作可順延工期;經(jīng)分析、計(jì)算，總工期為14個(gè)月;合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。
3.確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說(shuō)明理由。
【參考答案】機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。
工程量清單中計(jì)劃土方為：16萬(wàn)m3+16萬(wàn)m3=32萬(wàn)m3，新增土方工程量為：32萬(wàn)m3 .
應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32 × 25%=8萬(wàn)m3.
補(bǔ)償土方工程款為：8萬(wàn)m3 × 16 元/m3+(32-8)萬(wàn)m3× 14 元/m3=464萬(wàn)元。
補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。
4.分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。
【參考答案】承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。
拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬(wàn)元×0.001/天×30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000萬(wàn)元×0.1=800萬(wàn)元。
案例五
某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖4.5所示。
問(wèn)題：
1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能否滿足合同要求?
答案
問(wèn)題1：
采用標(biāo)號(hào)法計(jì)算，如圖4.6; TC=18個(gè)月，符合合同要求。
2.由于該工程施工工藝的要求，計(jì)劃中工作C，工作H和工作J需共用一臺(tái)起重施工機(jī)械，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整。請(qǐng)繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖(在原圖上作答即可)。
答案： 問(wèn)題2：
用虛線將節(jié)點(diǎn)7與9，節(jié)點(diǎn)13與15連起來(lái)(注：用實(shí)線畫(huà)不得分，若用實(shí)線畫(huà)且在其上標(biāo)0可得分)，如圖4.6所示。
3.該計(jì)劃執(zhí)行了3個(gè)月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更，要求增加一項(xiàng)新工作D，安排在A完成之后開(kāi)始，在E開(kāi)始之前完成。因而造成個(gè)別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：①施工機(jī)械停滯費(fèi);②機(jī)上操作人員人工費(fèi);
③某些工種的人工窩工費(fèi)。請(qǐng)分別說(shuō)明以上補(bǔ)償要求是否合理?為什么?
答案：?jiǎn)栴}3：
(1)補(bǔ)償要求合理。因?yàn)槭菢I(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用的補(bǔ)償。
(2)補(bǔ)償要求不合理。因?yàn)闄C(jī)上工作人員人工費(fèi)已經(jīng)包含在相應(yīng)的機(jī)械停滯費(fèi)用之中。
(3)補(bǔ)償要求合理。因?yàn)槭菢I(yè)主原因造成施工單位的損失。
4.工作G完成以后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖0.5個(gè)月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費(fèi)多少?(已知工作I趕工費(fèi)率12.5萬(wàn)元/月)?為什么?
答案： 問(wèn)題4：
業(yè)主不應(yīng)支付趕工費(fèi)。因?yàn)椴恍枰s工(或因?yàn)楣ぷ鱅有5個(gè)月的總時(shí)差)，也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時(shí)間在總時(shí)差范圍內(nèi))。
案例六
通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
問(wèn)題
1.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的具體方法有哪兩種?
答案：一是通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期;二是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。
2.通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?
答案：具體措施包括以下幾項(xiàng)。
(1)組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍;②增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等);③增加勞動(dòng)力和機(jī)械的數(shù)量。
(2)技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。
(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施分為以下幾種：①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);②提高獎(jiǎng)金數(shù)額;③對(duì)所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(4)其他配套措施。具體內(nèi)容包括：①改善外部配件條件;②改善勞動(dòng)條件;③實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。
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