2016年監(jiān)理工程師《案例分析》最后押題試題

　　在監(jiān)理工程師的考試中，案例分析是其中一個重要部分。以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于2016年監(jiān)理工程師《案例分析》最后押題試題，歡迎閱讀參考!

　　案例分析一

　　背景材料：

　　某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為 2100 ㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為 20 周。承包方按時提交了施工方案和施工絡(luò)計劃，見下圖和表，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。

　　工作名稱 ABCDEFGHIJKLM

　　持續(xù)時間(周)3433343245646

　　費用(萬元)1012815242822161226302324

　　實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

　　(1)在工程進行到第 9 周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn) A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項工作實際完成的資金用量分別為 15 萬元、14 萬元和 8 萬元。且前 9 周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。

　　(2)在隨后的施工過程中，J 工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理 1 周，造成返工費用 2 萬元;M 工作因發(fā)包方要求的設(shè)計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2 萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3 周工期索賠和 3.2 萬元的費用索賠。

　　問題：

　　1、試繪制該工程的早時標絡(luò)進度計劃，根據(jù)第 9 周末的檢查結(jié)果標出實際進度前鋒線，分析 D、F 和 H 三項工作的實際進度與計劃進度的偏差;到第 9 周末的實際累計投資額是多少?

　　2、如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?

　　3、試重新繪制第 10 擊開始至完工的早時標絡(luò)進度計劃。

　　4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。

　　5、正確的工期索賠應(yīng)如何計算?索賠工期多少周?

　　6、承包方合理的費用索賠額是多少?

　　參考答案：

　　1、該工程早時標絡(luò)進度計劃及第 9 周末的實際進度前鋒線見下圖： 早時標絡(luò)進度計劃(圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號外為持續(xù)時間，箭線下方括號內(nèi)為費用，雙箭線表示關(guān)鍵線路) 通過分析可知：D 工作的 ES=6，F(xiàn) 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計劃進度第 9 周末：D、H 工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn) 工作應(yīng)完成 3 周的工作量。而實際檢查：D 工作完成15/15=100%，F(xiàn) 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說明 D 工作進度正常，F(xiàn) 工作實際完成 2 周的工作量而比計劃進度拖延 1 周，H 工作實際完成 1 周的工作量也比計劃進度拖延 1 周。 第9 周末的實際累計投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬元。論壇

　　2、通過分析可知：F 工作的總時差 TF=0，即 F 工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長;H 工作的總時差 TF=0(周)，等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F(xiàn) 工作的拖延使計劃工期延長 1 周，即工期延長到 21 周，大于合同工期。

　　3、重新繪制的第 10 周開始完成工期的時標絡(luò)計劃，見下圖：

　　4、承包方提出的索賠要求不合理。因為 J 工作由于施工質(zhì)量問題造成返工，其責任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設(shè)計變更使 M 工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。 論壇

　　5、M 工作本身拖延時間為 2 周，而根據(jù)上圖的分析 M 工作的總時差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計劃工期又延長 1 周，實際工期達到 22 周。可索賠工期為 1 周。

　　6、承包方合理的費用索賠為 M 工作因停工和機械閑置造成的損失 1.2 萬元。

　　案例分析二

　　某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法：

　　1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：

　　(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;

　　(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求;

　　(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫;

　　(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;

　　(6)應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。

　　2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)工程概況;

　　(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);

　　(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;

　　(4)工程項目實施的組織;

　　(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標;

　　(6)項目監(jiān)理組織機構(gòu);

　　(7)質(zhì)量、投資、進度控制;

　　(8)合同管理;

　　(9)信息管理;

　　(10)組織協(xié)調(diào);

　　3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時間安排如下：

　　(1)這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主;

　　(2)施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主;

　　(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。

　　(二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：

　　1、施工階段的質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下：

　　(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。

　　(3)審查施工單位的資質(zhì)：

　　①審查總包單位的資質(zhì);

　�、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)。

　　(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

　　為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準有權(quán)責令施工單位立即停工整改：

　�、俟ば蛲瓿珊笪唇�(jīng)檢驗即進行下道工序者;

　�、诠こ藤|(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者;

　�、凵米允褂梦唇�(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工程材料;

　　④擅自變更設(shè)計圖紙;

　�、萆米詫⒐こ谭职�;

　　⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè);

　�、邲]有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;

　�、嗥渌麑�質(zhì)量有重大影響的情況。

　　2、施工階段的投資控制。

　　(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任;

　　(2)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;

　　(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;

　　(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證;

　　問題：

　　1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內(nèi)容中你認為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?

　　2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?

　　3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?

　　4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶?

　　5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?

　　6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?

　　參考答案：

　　1、這些看法有些正確，有些不妥(監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件)。不妥之處如下：

　　第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。

　　監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等要求。

　　由于工程項目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階段不可能將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進行“滾動式”編制，幫第(4)條款不妥。

　　其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是監(jiān)理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。

　　所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標和第4條工程項目實施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。

　　2、監(jiān)理規(guī)劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：

　　(1)設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。

　　(2)施工招標階段，應(yīng)在招標開始前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃。

　　(3)施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

　　3、監(jiān)理工程在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：

　　(1)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書;

　　(2)工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范;

　　(3)監(jiān)理合同及工程承包合同;

　　(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程;

　　(5)業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標準及技術(shù)指標。

　　4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對施工單位的資質(zhì)進行審查。對總飯單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標階段對投標單位的資格預(yù)審時，并在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。

　　5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時間未經(jīng)監(jiān)理單位批準而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責令施工單位停工，。

　　6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴謹，首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，“按實際完工工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證”。只有合格的工程才能辦理簽證。

　　案例分析三

　　某項工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程量為840m3，底板底標高一6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24小時連續(xù)施工需4天。

　　「問題」

　　1.施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前8天提交了一份請求報告，報告請求延期10天開工，其理由為：

　　(1)電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完畢;

　　(2)由鐵路部門運輸?shù)?臺施工單位自有施工主要機械在開工后8天才能運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場;

　　(3)為工程開工所必需的輔助施工設(shè)施在開工后10天才能投入使用。

　　監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)如何處理，為什么?

　　2.基坑開挖進行18天時，發(fā)現(xiàn)一6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監(jiān)理工程師及時進行了以下工作：

　　(1)通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況。

　　(2)通知業(yè)主與設(shè)計單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計，設(shè)計時間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3

　　(3)通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4天。

　　1)監(jiān)理工程師應(yīng)核準哪些項目的工期順延?應(yīng)同意延期幾天?

　　2)對哪些項目(列出項目名稱內(nèi)容)應(yīng)該準經(jīng)濟補償?

　　3.工程所需的200個鋼門窗框是由業(yè)主負責供貨，鋼門窗框運達施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫驗收。施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗時，發(fā)現(xiàn)有10個鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环�合要求�?/p>

　　對此事故監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?

　　4.業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調(diào)安裝完畢，進行聯(lián)動無負荷試車時需電力部門和施工單位及有關(guān)外部單位進行某些配合工作。試車檢驗結(jié)果表明，該集中空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴重質(zhì)量問題，需要更換。

　　(1)按照合同規(guī)定的責任，試車應(yīng)由誰組織?

　　(2)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?

　　參考答案：

　　1.監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)該：

　　(1)予以認可，因外電力供應(yīng)由業(yè)主負責。

　　(2)不予認可，因?qū)偈┕�單位自有機械延誤，應(yīng)由施工單位負責。

　　(3)不予認可，因準備輔助施工設(shè)施屬施工準備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負責。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)同意延期4天開工。

　　2.(1)應(yīng)核準延長工期的項目天數(shù)為：地質(zhì)勘探時間：2天修改設(shè)計時間：5天增加澆筑混凝土工作量時間：1天，即

　　(7.5-6)×4/6=1

　　加深土方開挖的時間：4天

　　(2)應(yīng)核準經(jīng)濟補償項目：增加土方工程量費用;增加混凝土工程量費用;監(jiān)理工程師對核實的人工窩工和機械停工費用應(yīng)批準經(jīng)濟補償。

　　3.監(jiān)理工程師應(yīng)報告業(yè)主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，并檢查驗收，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟損失給予補償。

　　4.(1)試車應(yīng)由業(yè)主組織;

　　(2)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位更換部件，經(jīng)檢驗認可后報告業(yè)主重新組織試車，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟損失給予補償。

　　案例分析四

　　某挖土方工程，擬完工程量為2000立方米，計劃單價為19元/立方米，已完工程量為3000立方米，實際單價為18元/立方米。

　　問題：

　　(1)擬完工程計劃投資;

　　(2)已完工程實際投資;

　　(3)已完工程計劃投資

　　(4)投資偏差.;

　　(5)進度偏差。

　　(1)擬完工程計劃投資=2000×19=38000元

　　(2)已完工程實際投資=3000×18=54000元

　　(3)已完工程計劃投資=3000×19=57000元

　　(4)投資偏差=54000-57000=-3000元

　　(5)進度偏差=38000-57000=-19000元

　　案例分析五

　　星河大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。

　　[問題]

　　1.你認為對監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理的意義何在?

　　2.在項目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員的要求如何?

　　3.監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些?

　　4.施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何?

　　5.在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?

　　[參考答案]

　　問題1答案：監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理的意義為：

　　(1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件;

　　(2)可以極大地提高監(jiān)理工作效率;

　　(3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。

　　問題2答案：對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和人員的要求有：

　　(1)應(yīng)由項目監(jiān)理部的信息管理部門專門負責建設(shè)工程項目的信息、管理工作，其中包括監(jiān)理文件檔案資料的管理。

　　(2)應(yīng)由信息管理部門中的資料管理人員負責文件和檔案資料的管理和保存。

　　(3)對信息管理部門中的資料管理人員的要求是：

　　1)熟悉各項監(jiān)理業(yè)務(wù);

　　2)全面了解和掌握工程建設(shè)進展和監(jiān)理工作開展的實際情況。

　　問題3答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括：

　　(1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記;

　　(2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記;

　　(3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記;

　　(4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放;

　　(5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔;

　　(6)監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。

　　問題4答案：監(jiān)理工作表式的種類和用途：

　　(1)A類表10個，為承包單位用，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。

　　(2)B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。

　　(3)C類表2個，為各方通用，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。

　　問題5答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是：

　　(1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門，進行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。

　　(2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及其他單位的文件和檔案資料時，也應(yīng)由信息管理部門負責進行，這樣只有一個進口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。

　　案例分析六

　　某實施項目監(jiān)理的工程，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，工程設(shè)計單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書提交建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位工程負責人審查后，正式實施。

　　「問題」

　　1.以上說法的不妥之處有哪些?請指出來并說出正確的做法。

　　2.技術(shù)交底書要報監(jiān)理工程師的工程有哪些?

　　「參考答案」

　　1.不妥之處和正確做法如下：

　　(1)不妥之處：工程設(shè)計單位的技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。

　　正確做法：工程項目經(jīng)理部的主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。

　　(2)不妥之處：技術(shù)交底書提交建設(shè)單位。

　　正確做法：技術(shù)交底書應(yīng)提交項目總工程師批準。

　　(3)不妥之處：經(jīng)建設(shè)單位工程負責人審查后實施。

　　正確做法：經(jīng)項目監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查后實施。

　　2.關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批、分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書應(yīng)報監(jiān)理工程師