當好總監(jiān)理工程師的方法
監(jiān)理工程師是監(jiān)理部的核心和靈魂人物，是監(jiān)理具體工作的管理者和執(zhí)行者。下面是小編分享的當好總監(jiān)理工程師的方法，一起來看一下吧。
一、立足總監(jiān)崗位要以專業(yè)技術為基礎，用良好的職業(yè)道德做保證
1、具有國家注冊監(jiān)理工程師任職資格是必要條件，一專多能是基礎保證
檢查現場工作是總監(jiān)的主要工作之一，除正常檢查外，還經常陪同建設單位及上級部門檢查。只有懂技術，對現場問題才有處理的能力，才能在技術、質量、安全等方面向建設單位提出合理建議和要求，取得信任與支持。因總監(jiān)個人經歷、年齡、知識等的差別，各有優(yōu)勢與不足，作為一名總監(jiān)，應能向個人的技術弱項開刀，特別是要帶頭學習新規(guī)范、新標準，要走在隊伍最前面。監(jiān)理屬于高智商的技術服務行業(yè)，總監(jiān)必須懂技術、會管理，才能做好質量、安全控制工作，替建設單位把好質量、安全關，也只有不斷學習、完善自我，才能贏得建設單位及上級部門的認可與尊敬。
2、先做人，后做事，樹立良好的職業(yè)道德
公司領導多次會議上指出：先做人、后做事，良好的職業(yè)道德是做好監(jiān)理工作的保證。作為總監(jiān)，要帶好監(jiān)理部這個團隊，以身作則尤為重要。對內管理熱情，創(chuàng)造和諧，使同志感到親切，有一種家的感受。對同志的批評，應做到：就事論事、任人唯賢，不搞認人為親。這樣管理才能有說服力、有力度、有效果。
一個監(jiān)理部少則十幾個人，多則幾十個人，人員素質參差不齊，面對個人素養(yǎng)層面不同、工作水平不同的監(jiān)理部全員，要做到發(fā)揮個人優(yōu)勢，突出綜合管理效率，對總監(jiān)來說是一門必修課，是必須學習且要克服的難題。筆者認為：一個人只有八分熱，發(fā)揮到九分不可能;但在日常工作中把八分熱量全部發(fā)揮出來是有可能的，這就需要總監(jiān)有較高管理水平。要求總監(jiān)安排工作時，針對每個監(jiān)理人員，做到各盡所能，要分層次分輕重，不搞一刀切，要用靈活的.工作方法發(fā)揮好每一個人的作用，這樣總監(jiān)才能“下活一盤棋”。
對待年輕人，一要培養(yǎng)，二要壓擔子。培養(yǎng)的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，請技術好的專業(yè)監(jiān)理工程師給他們上技術課，學習講授技術標準與規(guī)范，重點講授如何利用標準規(guī)范來開展監(jiān)理工作，不斷提高監(jiān)理技術水平和工作能力;以“老帶新、新促老、互相學習、取長補短”的方式，搞活搞好監(jiān)理部各項工作。壓擔子是指：對剛來的年輕人讓專業(yè)監(jiān)理工程師帶一段時間，有了一定基礎之后，再慢慢壓擔子，先安排技術含量小的工作，慢慢勝任后，再安排技術要求高、獨立開展的工作。同時，總監(jiān)應加強對這些監(jiān)理人員工作質量的巡查力度，幫助解決工作中的技術、安全、管理等方面出現的問題。把監(jiān)理部營造成一個團結的、向上的、學習的監(jiān)理部。只有這樣，我們的隊伍才有希望、有發(fā)展、工作才能越搞越好。
二、搞好磨合創(chuàng)造和諧，爭取建設單位對監(jiān)理工作的支持
建設單位與監(jiān)理單位、施工單位均為合同關系，監(jiān)理單位是公正的第三方。在現實工作中，要體現監(jiān)理工作“公正、獨立、自主”的特點并不容易，但也不是絕對做不到的，筆者認為應該從以下兩個方面著手。
1、以圖紙、規(guī)范、標準為依據，以理服人進行磨合
磨合就是溝通、互相信任，又不失原則。工程建設中，時常存在建設單位不按照規(guī)范、標準要求，隨意要求施工單位的情況。作為一名總監(jiān)，面對這些情況，應冷靜分析，理解在先，畢竟建設方對技術標準的掌握有限。這就要求總監(jiān)要耐心與之溝通，共同學習規(guī)范標準，消除誤解，共同提高。例如，在外輸管線試壓中，建設單位要求溝上試壓，監(jiān)理就與他們一起學習規(guī)范標準，并講清楚溝上試壓的危險性及溝下試壓的安全性，達成共識，取得了他們對監(jiān)理工作的理解與支持。
2、爭取建設單位對監(jiān)理工作的支持，是加強監(jiān)理管理力度的保證
建設單位對監(jiān)理單位的支持與信任，是監(jiān)理不斷加強管理力度的保證。
作為一名總監(jiān)，要學會借助建設單位的力量，解決個別、特殊問題�，F實工作中，難免有一些單位和個別人，對監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理工程師通知書，不理不問，對此應及時向建設單位項目主要負責人反映，共同研究，一抓到底，絕不手軟。只要在質量、安全問題上提出的建議和意見合理，建設單位都會給予大力支持，采納并得到實施。實際工作中，只要及時與建設單位溝通、互相信任，就能夠得到支持，就可以達到事半功倍的效果，問題的處理也相對會變得簡單有效。例如：某一個單位搞單井管線，不具備開工條件、機具、工服不齊，焊工未經考試，焊口檢查不合格，我們與建設單位一起齊抓共管，讓其暫停工作，進行整改七天，達到要求后，才下達開工令，這個隊伍現在干的很有起色，同時取得了該單位對監(jiān)理工作的理解，取得了建設單位對監(jiān)理工作的信任。
三、抓好安全管理工作，將重大事故發(fā)生率降到零
安全為了生產，生產必須安全，這個簡單的問題，應引起所有總監(jiān)高度重視。
1、加強監(jiān)理部的內部管理，做好內部安全工作
內部管理重點抓好三個方面，一是要抓好安全制度的落實，定期組織學習公司制定的安全制度和相關安全知識，做到警鐘長鳴。二是抓好車輛的安全管理，定期對司機進行安全教育，建立出車登記制度。每個月給車輛二至三天維修、保養(yǎng)時間，保證車況完好，堅決制止車輛帶病出車，合理安排出車線路，指派專人負責。三是對監(jiān)理部駐地臨時用電定期嚴格檢查，對存在的安全隱患及時整改，提高大家的風險識別能力，不斷加強安全管理工作。
2、加強施工過程中安全問題的檢查與控制
對工程建設，質量就是安全。因此，應重視并加強對施工過程的安全檢查。一是要督促各專業(yè)監(jiān)理工程師加強責任心，勤檢查，發(fā)現問題，及時要求整改，責任落實到人;同時，加強對各施工單位的安全教育和管理，做到人人重視安全，才能保證安全生產。二是總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理加大巡視力度，特別注意對施工現場臨時用電，違章作業(yè)、高空作業(yè)、勞保上崗等問題的檢查，對檢查出的問題，要求相關單位和個人限期整改，不留后患，切實把安全工作當作大事來抓，落到實處、抓出成效。
只要總監(jiān)對安全工作認識明確，常抓不懈，就會減少小事故，杜絕重大事故，降低風險系數。
四、為公司經營當好參謀，降低監(jiān)理工程成本
作為一名總監(jiān)，要有經營意識，為領導當好參謀，勤算賬、會算賬，降低成本，否則，就不是一名稱職的總監(jiān)。監(jiān)理是有償技術服務，人員及車輛成本較高，只有合理降低成本，才能保證公司最大盈利。首先，應控制監(jiān)理人員數量，這就要求總監(jiān)吃透工程量，與建設單位多溝通勤聯系，弄清投資情況，合理安排監(jiān)理人員，在保證順利開展監(jiān)理工作與保證工作質量的前提下，減少監(jiān)理人員的數量、壓縮車輛。其次，在工作中，人員與車輛發(fā)生矛盾時，寧可多用三名監(jiān)理人員也不多用一臺車，采取駐站監(jiān)理的辦法，解決這一矛盾。
綜上所述，總監(jiān)必須以技術為基礎，用良好的職業(yè)道德做保證，才能在總監(jiān)這個崗位上站住腳;只有磨合好與建設單位的關系，取得信任與支持，才能解決好工程建設中的各類問題;常抓安全工作不放松，才能實現施工過程的安全監(jiān)理，杜絕重大、惡性事故的發(fā)生，保證監(jiān)理人員與工程質量的安全;為公司經營當好參謀，勤算帳，降低監(jiān)理成本，才能為公司創(chuàng)造更大效益。
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