總監(jiān)理工程師如何做到高效管理

　　導(dǎo)語：總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理的重要管理者，因而總監(jiān)理工程師必須對自身角色有清醒的認識，并充分發(fā)揮自身的作用認真做好監(jiān)理工作。以下是小編為大家精心整理的總監(jiān)理工程師如何做到高效管理，歡迎大家參考！

　　一、總監(jiān)理工程師在工程項目監(jiān)理中的作用

　　總監(jiān)理工程師是具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格、經(jīng)監(jiān)理單位法人代表書面授權(quán)和項目業(yè)主認可、全權(quán)代表監(jiān)理單位接受工程建設(shè)項目業(yè)主委托、全面負責(zé)監(jiān)理合同履行和主持工程項目建設(shè)監(jiān)理各項工作的總負責(zé)人。隨著監(jiān)理工作的不斷改革和創(chuàng)新，總監(jiān)理工程師在工程項目監(jiān)理中具有十分重要的作用。具體說，主要有以下三個方面的重要作用：

　　（1）具有核心作用。在工程項目監(jiān)理工作過程中，總監(jiān)理工程師具有重要的“核心”作用，這種核心作用主要體現(xiàn)在總監(jiān)理工程師 是工程項目的組織才、領(lǐng)導(dǎo)者和負責(zé)作，通過自身職能作用的發(fā)揮，做好各方面的組織工作，自身的管理作用十分顯著。從這個意義上來看，總監(jiān)理工程師作用發(fā)揮如何，特別是其是否具有核心作用，對于工程項目監(jiān)理工作的全面、深入、系統(tǒng)開展至關(guān)重要。

　　（2）具有橋梁作用。在工程項目建設(shè)當(dāng)中，總監(jiān)理工程師由于受業(yè)主委托開展監(jiān)理組織工作，因而具有橋梁和紐帶作用，而最為重要的則是在施工方與業(yè)主方進行有效的協(xié)調(diào)�？偙O(jiān)理工程師在開展協(xié)調(diào)工作過程中，既要對業(yè)主方負責(zé)、又要對施工方負責(zé)，而要想做好兩個方面的責(zé)任，要求總監(jiān)理工程師必須充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，切實做好貫徹、傳統(tǒng)、領(lǐng)會、落實業(yè)主意圖工作，同時也要從整個工程項目質(zhì)量與安全出現(xiàn)及時做好施工反饋。

　�。�3）具有協(xié)調(diào)作用。在工程項目當(dāng)中，由于總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作方面具有重要的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，必須切實抓好政府部門、供貨商、施工方、設(shè)計方、業(yè)主方等方面的溝通與協(xié)調(diào)。比如在具體的施工過程中，由于會出現(xiàn)一些不確定因素，需要對原有設(shè)計進行細微的調(diào)整，這就需要總監(jiān)理工程師必須做好協(xié)調(diào)工作，及時提出改進建議，以確保工程項目施工的質(zhì)量和安全。從這個意義上來看，總監(jiān)理工程師具有協(xié)調(diào)者、溝通者、聯(lián)系者的重要作用。

　　二、總監(jiān)理工程師做到高效管理的有效措施

　�。�1）要加強目標化管理。總監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作過程中，必須將高效管理作為重要的目標，特別是要充分發(fā)揮自身的職能和作用，使監(jiān)理工作得以實現(xiàn)，進而能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全。這就需要總監(jiān)理工程師在開展管理工作過程中，要把統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、突出重點、狠抓落實作為管理工作的重要原則，既要明確管理工作的總體目標，又要對總體目標進行細化分解，切實抓好責(zé)任落實。要在改革和創(chuàng)新監(jiān)理工作體制與機制障礙方面尋求突破，從工程項目的實際情況出發(fā)，積極研究和制定 投資、進度、質(zhì)量、安全等方面的管理目標和管理制度，同時要對各方面的實施情況進行有效的監(jiān)控，確保監(jiān)理工作目標能夠順利實現(xiàn)�？偙O(jiān)理工程師還要加強監(jiān)理工作目標落實的監(jiān)督、檢查與控制工作，對于發(fā)揮的問題要及時進行處理和解決，特別是要做好溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作，解決“中梗阻”現(xiàn)象。總監(jiān)理工程師還要大力加強監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作規(guī)劃等方面狠下功夫，圍繞管理工作目標，進一步健全和完善目標體系，切實做到整體推進。

　�。�2）要加強規(guī)范化管理�？偙O(jiān)理工程師要想更好的發(fā)揮自身的核心、橋梁、協(xié)調(diào)三個方面的重要作用，必須在規(guī)范化管理方面狠下功夫，通過規(guī)范化管理來實現(xiàn)高效管理�？偙O(jiān)理工程師在開展工作過程中，要在行使職權(quán)過程中體現(xiàn)規(guī)范化，特別是要對自身的“自由裁量權(quán)”進行有效的規(guī)范，切實做好對監(jiān)理人員的監(jiān)管、引導(dǎo)、激勵和約束只有這樣才能使監(jiān)理工作更具成效；要進一步拓展監(jiān)理工作內(nèi)容，總監(jiān)理工程師在開展規(guī)范化管理過程中，必須對監(jiān)理內(nèi)容進行延伸和拓展，特別是要提升監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)性、戰(zhàn)略性和宏觀性，找出工程項目監(jiān)理的關(guān)鍵節(jié)點，采取更加積極有效的措施做好監(jiān)理工作的規(guī)劃和設(shè)計，確保監(jiān)理工作更加規(guī)范；要把精細化管理作為規(guī)范化管理的重要基礎(chǔ)，將精細化管理理念融入到監(jiān)理工作當(dāng)中，進一步健全和完善規(guī)章制度，特別是從不同項目的不同特點和不同要求出發(fā)，制定更加具體的規(guī)章制度。

　�。�3）要加強素質(zhì)化管理�？偙O(jiān)理工程的重要職責(zé)還要加強監(jiān)理團隊建設(shè)，這就需要總監(jiān)理工程師要著眼于提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮自身的作用，積極改進管理方式，使監(jiān)理人員的“責(zé)、權(quán)、利”達到統(tǒng)一。要把“以人為本”作為高效管理的重要理念，積極營造團結(jié)、和諧、共進的監(jiān)理氛圍，提高監(jiān)理人員的成就感、認同感和歸屬感。要大力加強對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及大局意識、責(zé)任意識的教育和培訓(xùn)，著力提升他們的工作能力。要大力加強監(jiān)理文化建設(shè)，提高監(jiān)理人員的文化認同感和工作合力，使監(jiān)理人員能夠相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互配合，切實提高監(jiān)理工作的實效性。

　　綜上所述，隨著我國工程項目越來越多，對總監(jiān)理工程師的要求也不斷提高，這就需要總監(jiān)理工程師對自身在工程項目監(jiān)理中的重要作用有更加清醒的認識，特別是要充分發(fā)揮核心、橋梁、協(xié)調(diào)“三個方面”重要作用，積極探索總監(jiān)理工程師高效管理的有效路徑，重點在加強目標化管理、加強規(guī)范化管理、加強素質(zhì)化管理等方面狠下功夫，確保監(jiān)理工作有序開展。

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