做好監(jiān)理工作的四個手段

　　監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)手段獲得利益的機(jī)會。不妨看看做好監(jiān)理工作的四個手段。

　　1、監(jiān)理獨立抽檢手段。

　　監(jiān)理抽檢是控制和檢驗工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，必須嚴(yán)格按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，完善監(jiān)理工地試驗室的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理抽檢制度的落實，原材料嚴(yán)格按批次進(jìn)行獨立抽檢，標(biāo)準(zhǔn)試驗嚴(yán)格按規(guī)定平行試驗，工序及分項工程施工過程中及完工后，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的項目、頻率，進(jìn)行獨立抽檢，真正體現(xiàn)以數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)。道理大家都十分清楚，關(guān)鍵是在于落實，要去做，而且是要監(jiān)理自己去做，要徹底改變以旁站施工試驗等方式替代監(jiān)理獨立抽檢等不規(guī)范行為，徹底杜絕監(jiān)理抽檢試驗由承包人代為取樣、代為養(yǎng)護(hù)、代為試驗等違規(guī)行為。

　　2、監(jiān)理通知單或指令。

　　監(jiān)理通知單是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，要及時向有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合，每份監(jiān)理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進(jìn)行了整改、整改是否到位、有關(guān)質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關(guān)質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實等等，監(jiān)理要進(jìn)行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，“即不找出質(zhì)量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結(jié)果。要克服只發(fā)通知單、不問最終結(jié)果的監(jiān)理方式，否則會削弱監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，不利監(jiān)理工作的開展。

　　3、開好工地會議。

　　工地會議是建設(shè)各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監(jiān)理，要充分利用工地會議的機(jī)會，認(rèn)真分析、總結(jié)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝及實體質(zhì)量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會議確定有關(guān)措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。

　　4、有效進(jìn)行合同管理。

　　合同管理也是監(jiān)理控制質(zhì)量的一個重要手段，要重點加強(qiáng)自檢體系是否健全，主要施工人員、機(jī)具設(shè)備是否按照合同要求到位，是否按規(guī)定落實技術(shù)交底、是否按規(guī)定落實崗前培訓(xùn)、主要施工人員是否持有相應(yīng)的資格證書、是否存在違規(guī)分包、是否有以包代管現(xiàn)象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認(rèn)真履行合同義務(wù)。當(dāng)前交通建設(shè)市場中，工程肢解分包現(xiàn)象是個不容忽視的問題，也是引發(fā)工程質(zhì)量問題的一個主要因素。基于當(dāng)前市場現(xiàn)狀，你要去徹底解決，顯然是不現(xiàn)實的，你說聽之任之，那顯然也是不行的，所以令大家感到不知所然，非常頭痛，不單是監(jiān)理頭痛，行業(yè)主管部門也同樣頭痛。但是，有一點我認(rèn)為我們必須要做，就是督促承包人如何強(qiáng)化對分包工程的管理。作為監(jiān)理，至少要清楚承包人將哪些工程分包了，現(xiàn)場人員中哪些是屬于承包人的人員，哪些是屬于分包人的人員，然后強(qiáng)化質(zhì)保體系體的管理，質(zhì)檢員要求是由承包人的人員擔(dān)任，不得以分包人的人員來擔(dān)任，強(qiáng)化施工自檢制度落實情況的監(jiān)理，督促承包人切實加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)以包代管而造成質(zhì)量失控。

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