總監(jiān)理工程師如何組織示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動

　　所謂示范監(jiān)理項目，即經過單位和各級主管部門評價，在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項目。那么大家知道總監(jiān)理工程師如何組織示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動呢？下面一起來看看！

　　監(jiān)理機構前期籌備階段

　　1、總監(jiān)應熟悉監(jiān)理招標文件、中標通知書、監(jiān)理合同的主要內容，對監(jiān)理的義務有個清醒認識，了解監(jiān)理標的范圍、規(guī)模、目標，熟知建設單位建設意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎，有針對性地服務于建設單位。

　　2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權，根據招標文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項目機構，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實各級監(jiān)理人員的分工和職責并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進退場人員安排到位。合理的監(jiān)理機構組成，在實施監(jiān)理過程中起到事半功倍的效果。

　　3、根據監(jiān)理大綱、設計文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理細則，要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監(jiān)理機構的規(guī)劃細則從網上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細則如何指導監(jiān)理人員的實施，監(jiān)理機構如何高質量的為建設單位服務。

　　4、根據工程需要，配備必要的監(jiān)理設施和設備；建立現(xiàn)場監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過程中需要的圖集、標準、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務的必要措施，也是規(guī)范化、標準化實施監(jiān)理的必要條件。

　　工程施工階段的監(jiān)理工作

　　1、總監(jiān)應能設別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報主管部門，確保工程能合法、順利開展。

　　2、參加建設單位組織的第一次工地會議，總監(jiān)應根據監(jiān)理規(guī)劃中的主要內容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對施工單位準備的情況提出監(jiān)理意見和要求。在會議中總監(jiān)應將會議的主要內容組織監(jiān)理人員編制會議紀要，并經各與會代表會簽。

　　3、質量控制方面：

　�、趴偙O(jiān)應審核施工方案或組織設計，主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據施工方案或組織設計實施相應的監(jiān)理，有效控制施工質量；

　�、乒こ滩牧�、設備占工程建安費的60%，施工過程中材料種類繁多，質量的好壞直接影響工程的質量和投資。總監(jiān)應組織人員建立材料、設備臺賬加強對材料進行重點監(jiān)控。

　�、强偙O(jiān)因落實安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對本專業(yè)的工程各道工序進行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時應留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理，未驗收合格不能進行下道工序施工。在過程中要有理、有據，按規(guī)范、標準靈活處置。

　　⑷總監(jiān)對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎、主體、節(jié)能等）提出相應的評估報告。在驗收中強調結構安全和使用功能、強制性條文的執(zhí)行是否符合要求。

　　4、在進度控制方面總監(jiān)應能正確處置建設單位壓縮工期，審核進度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進度計劃網絡圖、橫道圖等手段掌握關鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實際工期的偏差，提出進度控制要求。確保進度符合合同工期目標。

　　5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責風險較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實際監(jiān)理工作應做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機械設備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強日常安全管理工作，重點在施工現(xiàn)場的監(jiān)控；對存在安全隱患的應迅速處置，不留后患；無力處理應向有關部門及時匯報，確保施工安全和監(jiān)理免責。

　　6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場簽證和工程款支付審核�？偙O(jiān)應組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好日常的工程計量工作，將施工實際詳細情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應付了事。總監(jiān)根據施工合同、招投標文件等相關規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細確認記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認。

　　7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結算。在這些內容中總監(jiān)應以合同為準繩，以事實為依據，客觀公正的對待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實施；重點注重信息的來源的真實、準確和可靠性；在日常的工作中應制定相應管理方面的措施，做到有所為有所不為。

　　8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應落實專人負責整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機構人員落實《評價標準》要求；全面負責資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。

　　9、加強施工過程中監(jiān)管。針對現(xiàn)場監(jiān)理工作應采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時，應視工程的實際情況，后果的嚴重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時應認真對待。

　　工程竣工驗收階段的監(jiān)理工作

　　1、竣工驗收階段總監(jiān)應做好組織竣工的預驗收、協(xié)作竣工驗收、編寫竣工報告和總結、移交監(jiān)理資料以及做好結束期其它相應的工作。

　　2、在這個過程中切忌虎頭蛇尾，監(jiān)理工作的成敗也許會功虧一簣，因此作為總監(jiān)應組織監(jiān)理人員對即將竣工的工程進行全面的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，認真地完善竣工資料和驗收手續(xù)；這樣才能得到建設單位和主管部門的認可。

　　結束語

　　總之，組織創(chuàng)建示范監(jiān)理項目是一個系統(tǒng)工程，重點在事前和事中控制和管理�？偙O(jiān)在這個過程中起著不可替代的作用，如何組織好創(chuàng)建示范監(jiān)理項目體現(xiàn)了總監(jiān)的協(xié)調、組織、管理、業(yè)務能力，反映了總監(jiān)的綜合素質，因此作為總監(jiān)應當不斷學習和鍛煉，不斷提高自身的素質和能力才能適應新形勢下的監(jiān)理工作要求。

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