監(jiān)理工程師的職業(yè)風險防范措施

　　作任何工作都可能產(chǎn)生風險，而監(jiān)理工作也不例外，下面是小編分享的監(jiān)理工程師的職業(yè)風險防范措施，一起來看一下吧。

　　一、監(jiān)理工程師的“四控制”責任風險與防范

　　監(jiān)理工作四控制是，控制整個工程的施工質量；控制施工現(xiàn)場的安全工作；控制整個施工過程中的工程進度；控制整個工程的投資進度。

　　1 控制工程的施工質量

　　建筑物功能是否達到它設計的要求，施工質量是衡量它非常重要的標準。任何一個工程項目都會受到時間、資金、人力資源等方面的限制，因此，對一個監(jiān)理工程師來說，應具備多方面的知識儲備，并且要具備終身學習的能力。要監(jiān)督管理整個工程的質量，首先在技術上要過硬，必須熟悉工程技術專業(yè)知識和相關的法律法規(guī)，監(jiān)理人員的意見都應該是有理有據(jù)，令行禁止，否則很難有說服力，也就無法保證工程的質量。監(jiān)理有權下令停工通知單，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理工程師的權利，停工勢必造成一定的經(jīng)濟后果，如果監(jiān)理人員濫用此權利，造成的后果必有監(jiān)理工程師負擔。

　　如何防范監(jiān)理工程師在質量監(jiān)督過程中出現(xiàn)的失誤，監(jiān)理工程師掌握本專業(yè)的理論知識外，還應對建筑行業(yè)的法律規(guī)章《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等十分熟悉。只有這樣，才能建立起來監(jiān)理人員的威信，言必行，行必果。施工方才能積極配合監(jiān)理工作，施工的質量才得以能保證。

　　2 控制施工現(xiàn)場的安全工作

　　建筑工程的施工是風險很大的工作，全國建筑施工中出現(xiàn)的事故層出不窮。2008年4月30日長沙上和國際商業(yè)廣場工地發(fā)生支撐體系坍塌，造成8人死亡，兩人重傷，該項目的總監(jiān)代表被判有期徒刑3年。2009年6月27日5時30分左右，上海市在建的13層蓮花河畔景苑七號樓整體倒塌。監(jiān)理工程師需要認真學習《安全法》，不僅要保證現(xiàn)場所有人員的安全，還要保證整個施工現(xiàn)場的財產(chǎn)安全。

　　3 控制整個施工過程中的工程進度

　　監(jiān)理工程師要將工程進度控制在合理的范圍內(nèi)�？刂剖┕すて谧詈玫霓k法是根據(jù)施工方的施工組織設計，繪制出監(jiān)理工作的“甘特圖”，從進工地開始到交工日期做各工序、各專業(yè)的“甘特圖”，施工中時時比對施工進度，保證工期與施工方一致，如有差別應及時與各方聯(lián)系，保證施工進度。

　　4 控制整個工程的投資進度

　　一項工程，從立項時要有概算，立項后要有預算，工程完工后要有決算，從概算到?jīng)Q算的是逐步細化的過程。為了不使投資超標，監(jiān)理工程師的控制責任還要控制整個工程的投資。按照合同要求，根據(jù)工程的進度控制工程款的撥付。

　　控制投資風險主要考驗監(jiān)理工程師的工程造價技能，不掌握工程造價的知識很難準確把握投資控制，由此造成的影響由監(jiān)理工程師承擔。

　　為了能更好的控制整個工程的投資，要求監(jiān)理工程師要有工程造價相關的知識和能力，認真審核施工方的預算，即不能簽發(fā)未見工程的工程款撥，也不能把該撥的資金把住不放，影響正常的施工費用。

　　二、監(jiān)理工程師的“兩管理”責任風險與防范

　　監(jiān)理工作兩管理是合同管理和信息管理。

　　1 合同管理是建筑施項目管理的核心工作

　　雖然監(jiān)理工程師不代表建設單位簽合同，但是施工中無時不涉及合同。監(jiān)理工程師對合同的管理是份內(nèi)的工作，監(jiān)理工程師要找準自己的角色，擺正位置，體現(xiàn)客觀、公正性、科學地加強合同管理，一方面要牢固樹立合同法制觀念，提醒監(jiān)督甲、乙自覺履行合同義務，避免索賠風險。另一方面從管理角度看，對建設方一系列經(jīng)濟活動進行有效的組織、監(jiān)督、檢查、保證建設方和施工方正常結算的管理過程的任一環(huán)節(jié)都要以合同為依據(jù)，合同管理的過程是提高經(jīng)濟效益的過程。

　　合同管理的風險防范。監(jiān)理工程師對于工作中涉及到的合同，必須做到心中有數(shù)，對自身的責任和義務要有清醒的認識，既要認真的履行自己的責任和義務，又要注意在自身的職責范圍內(nèi)展開工作，隨時隨地以合同為處理問題的依據(jù)，正確處理工程變更，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，合理運用自身的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供服務。

　　2 信息管理是建筑工程施工項目的重要工作

　　及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效的完成監(jiān)理任務，也為日后的責任糾紛積累法律依據(jù)。由于建設信息管理工作涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多渠道、多專業(yè)，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，主要有；有關合同、監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細則、各類報表、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理日記、會議紀要、來往信函、監(jiān)理工作總結、驗收資料、變更資料等等。這些資料有序、客觀、完整記錄在案。只有這樣才可能防范信息管理上的風險。

　　三、建筑工程師的“一協(xié)調(diào)”責任風險與防范

　　協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師自始至終的工作，協(xié)調(diào)工作的好壞也直接影響到監(jiān)理工程師的工作效果。一個工程項目必須有多個專業(yè)、多工序來共同完整。工序、時間、資金等的交叉是不可避免的，怎樣在這復雜的工作中找出最合理的解決方案，這就需要監(jiān)理工程師對整個工程建設要統(tǒng)籌安排，做好組織、計劃等工作。

　　組織協(xié)調(diào)就是連結、聯(lián)合、協(xié)調(diào)所有活動的能力，是各方配合的適當，其目的是促進各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設工程施工及其管理的全過程。監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)與工程各方的關系，使參加各方的能力得以最大程度發(fā)揮，也是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為施工雙方的紐帶和橋梁，應做好協(xié)調(diào)和緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。監(jiān)理工程師在溝通中應本著實事求是、以理服人，說話要注意策略。斟酌言辭，掌握分寸，要根據(jù)場合，對象不同，調(diào)整方式等一定要站在公平的立場上，避免趾高氣揚、目中無人的現(xiàn)象。

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