監(jiān)理工程師的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　工程師是職稱代號(hào)，具備專業(yè)理論知識(shí)和一定的專業(yè)技能的人士經(jīng)過考核、考試合格且由人事部門批準(zhǔn)后才能獲得工程師職稱。那么監(jiān)理工程師的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范有哪些呢？一起來看看小編的分享吧！

　　監(jiān)理顧名思義是監(jiān)督和管理。監(jiān)理工程師的工作是來監(jiān)督和管理各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)和施工技術(shù)工作。作任何工作都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，而監(jiān)理工作也不例外，監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)是由于它的權(quán)利和責(zé)任(義務(wù))而產(chǎn)生的。因此，監(jiān)理工程師工作比起其他工作的風(fēng)險(xiǎn)更大(國家實(shí)行注冊(cè)建立制度)，所以，防范監(jiān)理工程師職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的。

　　監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任是從他接受監(jiān)理公司的委托開始的。他的工作責(zé)任總的來講是“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)主要來源。

　　一、監(jiān)理工程師的“四控制”責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　監(jiān)理工作四控制是，控制整個(gè)工程的施工質(zhì)量；控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作；控制整個(gè)施工過程中的工程進(jìn)度；控制整個(gè)工程的投資進(jìn)度。

　　1 控制工程的施工質(zhì)量

　　建筑物功能是否達(dá)到它設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量是衡量它非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)受到時(shí)間、資金、人力資源等方面的限制，因此，對(duì)一個(gè)監(jiān)理工程師來說，應(yīng)具備多方面的知識(shí)儲(chǔ)備，并且要具備終身學(xué)習(xí)的能力。要監(jiān)督管理整個(gè)工程的質(zhì)量，首先在技術(shù)上要過硬，必須熟悉工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)理人員的意見都應(yīng)該是有理有據(jù)，令行禁止，否則很難有說服力，也就無法保證工程的質(zhì)量。監(jiān)理有權(quán)下令停工通知單，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，停工勢(shì)必造成一定的經(jīng)濟(jì)后果，如果監(jiān)理人員濫用此權(quán)利，造成的后果必有監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

　　如何防范監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督過程中出現(xiàn)的失誤，監(jiān)理工程師掌握本專業(yè)的理論知識(shí)外，還應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)的法律規(guī)章《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等十分熟悉。只有這樣，才能建立起來監(jiān)理人員的威信，言必行，行必果。施工方才能積極配合監(jiān)理工作，施工的質(zhì)量才得以能保證。

　　2 控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作

　　建筑工程的施工是風(fēng)險(xiǎn)很大的工作，全國建筑施工中出現(xiàn)的事故層出不窮。2008年4月30日長沙上和國際商業(yè)廣場(chǎng)工地發(fā)生支撐體系坍塌，造成8人死亡，兩人重傷，該項(xiàng)目的總監(jiān)代表被判有期徒刑3年。2009年6月27日5時(shí)30分左右，上海市在建的13層蓮花河畔景苑七號(hào)樓整體倒塌。監(jiān)理工程師需要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全法》，不僅要保證現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全，還要保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全。

　　3 控制整個(gè)施工過程中的工程進(jìn)度

　　監(jiān)理工程師要將工程進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。控制施工工期最好的辦法是根據(jù)施工方的施工組織設(shè)計(jì)，繪制出監(jiān)理工作的“甘特圖”，從進(jìn)工地開始到交工日期做各工序、各專業(yè)的“甘特圖”，施工中時(shí)時(shí)比對(duì)施工進(jìn)度，保證工期與施工方一致，如有差別應(yīng)及時(shí)與各方聯(lián)系，保證施工進(jìn)度。

　　4 控制整個(gè)工程的投資進(jìn)度

　　一項(xiàng)工程，從立項(xiàng)時(shí)要有概算，立項(xiàng)后要有預(yù)算，工程完工后要有決算，從概算到?jīng)Q算的是逐步細(xì)化的過程。為了不使投資超標(biāo)，監(jiān)理工程師的控制責(zé)任還要控制整個(gè)工程的投資。按照合同要求，根據(jù)工程的進(jìn)度控制工程款的撥付。

　　控制投資風(fēng)險(xiǎn)主要考驗(yàn)監(jiān)理工程師的工程造價(jià)技能，不掌握工程造價(jià)的知識(shí)很難準(zhǔn)確把握投資控制，由此造成的影響由監(jiān)理工程師承擔(dān)。

　　為了能更好的控制整個(gè)工程的投資，要求監(jiān)理工程師要有工程造價(jià)相關(guān)的知識(shí)和能力，認(rèn)真審核施工方的預(yù)算，即不能簽發(fā)未見工程的工程款撥，也不能把該撥的資金把住不放，影響正常的施工費(fèi)用。

　　二、監(jiān)理工程師的“兩管理”責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　監(jiān)理工作兩管理是合同管理和信息管理。

　　1 合同管理是建筑施項(xiàng)目管理的核心工作

　　雖然監(jiān)理工程師不代表建設(shè)單位簽合同，但是施工中無時(shí)不涉及合同。監(jiān)理工程師對(duì)合同的管理是份內(nèi)的工作，監(jiān)理工程師要找準(zhǔn)自己的角色，擺正位置，體現(xiàn)客觀、公正性、科學(xué)地加強(qiáng)合同管理，一方面要牢固樹立合同法制觀念，提醒監(jiān)督甲、乙自覺履行合同義務(wù)，避免索賠風(fēng)險(xiǎn)。另一方面從管理角度看，對(duì)建設(shè)方一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、監(jiān)督、檢查、保證建設(shè)方和施工方正常結(jié)算的管理過程的任一環(huán)節(jié)都要以合同為依據(jù)，合同管理的過程是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。

　　合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。監(jiān)理工程師對(duì)于工作中涉及到的合同，必須做到心中有數(shù)，對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)要有清醒的認(rèn)識(shí)，既要認(rèn)真的履行自己的責(zé)任和義務(wù)，又要注意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)展開工作，隨時(shí)隨地以合同為處理問題的依據(jù)，正確處理工程變更，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，合理運(yùn)用自身的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù)。

　　2 信息管理是建筑工程施工項(xiàng)目的重要工作

　　及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效的完成監(jiān)理任務(wù)，也為日后的責(zé)任糾紛積累法律依據(jù)。由于建設(shè)信息管理工作涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多渠道、多專業(yè)，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，主要有；有關(guān)合同、監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報(bào)表、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要、來往信函、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。這些資料有序、客觀、完整記錄在案。只有這樣才可能防范信息管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、建筑工程師的“一協(xié)調(diào)”責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師自始至終的工作，協(xié)調(diào)工作的好壞也直接影響到監(jiān)理工程師的工作效果。一個(gè)工程項(xiàng)目必須有多個(gè)專業(yè)、多工序來共同完整。工序、時(shí)間、資金等的交叉是不可避免的，怎樣在這復(fù)雜的工作中找出最合理的解決方案，這就需要監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程建設(shè)要統(tǒng)籌安排，做好組織、計(jì)劃等工作。

　　組織協(xié)調(diào)就是連結(jié)、聯(lián)合、協(xié)調(diào)所有活動(dòng)的能力，是各方配合的適當(dāng)，其目的是促進(jìn)各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個(gè)建設(shè)工程施工及其管理的全過程。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程各方的關(guān)系，使參加各方的能力得以最大程度發(fā)揮，也是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為施工雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)和緩沖工作，為各方營造一個(gè)良好的合作氛圍。監(jiān)理工程師在溝通中應(yīng)本著實(shí)事求是、以理服人，說話要注意策略。斟酌言辭，掌握分寸，要根據(jù)場(chǎng)合，對(duì)象不同，調(diào)整方式等一定要站在公平的立場(chǎng)上，避免趾高氣揚(yáng)、目中無人的現(xiàn)象。另外，在協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師一定要潔身自好，避免損害一方利益而授納賄賂，給自己帶來不必要的麻煩，也給監(jiān)理行業(yè)帶來負(fù)面影響。只有這樣才能防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

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