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總監(jiān)理工程師應(yīng)注意的技術(shù)和管理問(wèn)題
要做好一名合格的總監(jiān)理工程師，應(yīng)在工作中注意一些技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題，必須采取切實(shí)有效的措施，方可不致工作失誤。下面為大家盤(pán)點(diǎn)了總監(jiān)理工程師應(yīng)注意的技術(shù)和管理問(wèn)題，歡迎閱讀了解。
在建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，也是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)者，擔(dān)負(fù)著控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)及合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。作為總監(jiān)理工程師，在實(shí)際工作中必須把控關(guān)鍵技術(shù)和注意相關(guān)管理問(wèn)題。
第一，專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面
作為總監(jiān)理工程師，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面應(yīng)具有其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，并向其非特長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域涉獵!在實(shí)際建設(shè)工作中，要特別注意以下幾點(diǎn):
1) 地基基礎(chǔ)工程中地基的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性!在許多高層建筑施工和設(shè)計(jì)中，有部分開(kāi)發(fā)商或建設(shè)單位為了節(jié)約投資，基礎(chǔ)工程中不做抗浮樁或抗浮錨桿基礎(chǔ)處理; 再加上近幾年的異常天氣影響，可能導(dǎo)致地下水位上升而致基礎(chǔ)破壞。
2) 基礎(chǔ)邊坡護(hù)壁!地下室若設(shè)置2層或3 層及3層以上，基坑一般為深基坑施工，要特別注意基坑支護(hù)施工方案，要由正規(guī)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并經(jīng)專(zhuān)家論證，一定要按專(zhuān)家論證的方案施工，抗浮樁或錨桿切忌移花接木、李代桃僵。同時(shí)要注意基坑施工馬道的安全管理。
3) 地下室工程!地下室工程量大"面廣，模板施工中腳手架的穩(wěn)定問(wèn)題及要考慮頂板施工通道的布設(shè)!作為監(jiān)理工程師，可以建議開(kāi)發(fā)商及建設(shè)單位將地下室模板支撐與頂板上車(chē)行道加固方案綜合考慮，以降低工程造價(jià)。同時(shí)要避免頂板開(kāi)裂的發(fā)生。
4) 建筑物放線定位。這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)往往最易出現(xiàn)問(wèn)題!軸線偏移、定位不準(zhǔn)時(shí)有發(fā)生，同時(shí)保證主體樓層上的測(cè)量放線的準(zhǔn)確也為分戶(hù)驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。
5) 框架樓梯及剪力墻屋面施工縫!樓梯施工縫處最易出現(xiàn)夾渣和接槎不平等質(zhì)量通病，既影響觀感，又影響主體驗(yàn)收。最好是在休息平臺(tái)的梯梁處留設(shè)!斜屋面根部的混凝土澆筑通常不密實(shí)，較易出現(xiàn)滲漏; 同時(shí)要注意大坡度斜屋面防水層的施工質(zhì)量檢驗(yàn)。
6) 外墻滲漏!在框架結(jié)構(gòu)高層中，填充墻砌體設(shè)計(jì)一般較隨意，提出的設(shè)計(jì)要求一般都是按施工規(guī)范。這給外墻滲漏留下隱患!建議在外墻施工中不使用三孔或多孔空心磚，對(duì)接模板拉桿或搭設(shè)腳手架的“工”字鋼孔洞一定要用細(xì)石混凝土封閉，監(jiān)理人員一定要勤于檢查這些細(xì)部施工，否則外墻滲漏在所難免。
7) 施工縫!基礎(chǔ)施工后澆帶和頂板后澆帶的施工應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)進(jìn)行施工，但要特別注意留設(shè)在高層主體主樓附近的后澆帶的施工時(shí)間，監(jiān)理一定要提出在主體施工完畢后才能進(jìn)行!斜屋面根部的施工縫位置最好在根部以上300~500mm處留設(shè)，這是比較科學(xué)的做法，也方便施工。
8) 保溫節(jié)能!目前保溫施工中厚度及消防問(wèn)題是關(guān)注的重點(diǎn)!監(jiān)理人員一定要在工程施工前盡早提出，否則可能造成厚度不符合設(shè)計(jì)要求，保溫材料的防火等級(jí)不足，極易出現(xiàn)不可挽回的失誤。
9) 安裝及弱電、設(shè)備安裝。安裝監(jiān)理方面較易出現(xiàn)同戶(hù)型而開(kāi)關(guān)、插座、燈座位置及數(shù)量不一致; 空調(diào)預(yù)留洞在剪力墻上留設(shè)過(guò)高，穿線預(yù)留洞或堵住或不留設(shè)，這方面設(shè)計(jì)人員考慮不周的情況較多，但作為監(jiān)理人員一定要在圖紙會(huì)審時(shí)提出。設(shè)備安裝、管線敷設(shè)的高度及位置極易與消防、通風(fēng)、空調(diào)管相碰撞!監(jiān)理應(yīng)要求施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行安裝管線優(yōu)化設(shè)計(jì)，這項(xiàng)工作很多施工單位極不愿意做，但十有八九要出問(wèn)題。
10) 重大危險(xiǎn)源!懸挑腳手架的“工”字鋼不得位于懸挑結(jié)構(gòu)上，若避不開(kāi)時(shí)，可在工字鋼尾部及起挑部位采用同型號(hào)的長(zhǎng)為150~300mm長(zhǎng)的工字鋼作為支墊，將懸挑工字鋼支撐一個(gè)工字鋼高度，避免懸挑工字鋼支撐在懸挑結(jié)構(gòu)上。
針對(duì)塔吊"施工電梯"外腳手架卸料平臺(tái)、龍門(mén)吊、施工機(jī)械或設(shè)備、鋼筋木工加工棚、施工用電等，建議根據(jù)GBJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，自行設(shè)計(jì)具有可操作性和科學(xué)性的表格，便于監(jiān)理部的日常管理和作為上墻資料。
第二，管理工作方面
作為一個(gè)項(xiàng)目部的領(lǐng)頭羊，總監(jiān)應(yīng)在管理理論及實(shí)踐操作方面不斷完善自我!抓好監(jiān)理工作的大事，同時(shí)在實(shí)際工作中要把大事抓得準(zhǔn)、抓得緊、抓得好; 充分利用項(xiàng)目部各人員的實(shí)際組成，調(diào)動(dòng)起各崗位人員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的局面; 同時(shí)，總監(jiān)還應(yīng)具有進(jìn)取心和公正的心態(tài)，要勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，要在項(xiàng)目的管理工作中樹(shù)立起一個(gè)標(biāo)桿、一套切實(shí)有效的管理制度、一個(gè)運(yùn)行有效的管理流程，切不可盲人摸象。同時(shí)，要充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)整體的力量，充分調(diào)動(dòng)各種外部力量和內(nèi)部力量，把一般不可能辦好的事情辦好、辦成功，樹(shù)立起一個(gè)公司、一個(gè)項(xiàng)目部的管理特色，尤其要善于總結(jié)工作中的得失，創(chuàng)新工作。
1) 作為總監(jiān)要做到管理卓有成效，必須明白自己的長(zhǎng)處和短處，管理者應(yīng)該使自己的長(zhǎng)處得到淋漓盡致的發(fā)揮，而使自己的短處變得與工作無(wú)關(guān)!要集中精力和時(shí)間做好重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)簽證及收方、事關(guān)安全的專(zhuān)項(xiàng)方案的審批、與建設(shè)單位就業(yè)主投訴質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的預(yù)控、項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作!要特別注意做事要有優(yōu)先順序，所謂“成功不可學(xué)，有效學(xué)得會(huì)”。
2) 作為總監(jiān)，對(duì)管理工作要有遠(yuǎn)見(jiàn)和獨(dú)到的真知灼見(jiàn)。在工程管理中，特別是要熟悉商品房業(yè)主投訴的重點(diǎn)領(lǐng)域并在監(jiān)理工作中提前預(yù)控!針對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的工序、工藝要在施工前提出監(jiān)理的防范措施，同時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，要讓監(jiān)理工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和支持!總監(jiān)的敏銳視覺(jué)不同于普通專(zhuān)監(jiān)，要切實(shí)以總監(jiān)的敏感去指導(dǎo)實(shí)際工作，當(dāng)然要注意預(yù)測(cè)的科學(xué)性以及所提防范措施的可操作性和現(xiàn)實(shí)性，切不可天馬行空，隨心所欲。
3) 總監(jiān)要堅(jiān)持“日清”工作法，將監(jiān)理工作中的每項(xiàng)工作落實(shí)到每人每天，形成事事有人管，人人都管事的氛圍，特別是安全監(jiān)理工作及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)一定要這樣，要善于將例外管理變成例行管理，切不可將工作留給“可能”和“將來(lái)”這樣，項(xiàng)目部工作將一天天輕松愉快，真正做到愉快工作、快樂(lè)生活。
4) 作為總監(jiān)理工程師，要抓好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)!總監(jiān)要用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，用實(shí)際工作中的事例來(lái)教育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，將理論融于實(shí)際，同時(shí)要善于將實(shí)踐上升為理論，要做到這些就要求總監(jiān)要懂得一些必要的管理知識(shí)和管理理論。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目部的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作提出高于合格的要求，否則，根據(jù)管理中的“二八原理”，合格要求將導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品和服務(wù)!要根據(jù)各監(jiān)理工作的崗位職責(zé)進(jìn)行提升業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，將不斷學(xué)習(xí)視為通向成功的基石!團(tuán)隊(duì)能力的提高也是總監(jiān)管理水平提高的一個(gè)標(biāo)志。
5) 總監(jiān)要部署好各監(jiān)理人員的工作，分清各自的工作界面及授權(quán)!根據(jù)其不同的業(yè)務(wù)水平和其自身特點(diǎn)，分配適合其長(zhǎng)處的工作，若實(shí)在達(dá)不到，總監(jiān)要身先士卒，做好表率，管理工作是“一分部署，九分落實(shí)”，管理工作的最根本原則就是責(zé)任。要讓各專(zhuān)監(jiān)在其職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮作用，督促工作到位，落實(shí)工作到點(diǎn)，監(jiān)理工作到時(shí)。
6) 要將安全監(jiān)理工作會(huì)議與質(zhì)量、進(jìn)度工程監(jiān)理例會(huì)分開(kāi)召開(kāi)，這樣做每周都有監(jiān)理重點(diǎn)并交替循環(huán)，根據(jù)自身監(jiān)理部門(mén)的特點(diǎn)制定各種監(jiān)理管理的實(shí)用表格，如重大危險(xiǎn)源監(jiān)控表、工程進(jìn)度一覽表、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控表、見(jiàn)證取樣及材料進(jìn)場(chǎng)出賬表等。同時(shí)，要設(shè)專(zhuān)人管安全，并真實(shí)有效地記錄好安全監(jiān)理日志!此外，做好監(jiān)理月報(bào)的監(jiān)理工作總結(jié)及下月工作打算，把有關(guān)質(zhì)量、安全等監(jiān)理工作落地、做實(shí)。
7) 總監(jiān)要熟悉監(jiān)理程序及學(xué)會(huì)用有關(guān)建筑法律法規(guī)去解決實(shí)際問(wèn)題�？偙O(jiān)要真正熟悉監(jiān)理工作的程序，規(guī)范地應(yīng)用監(jiān)理程序去解決諸如安全管理、質(zhì)量控制等重大問(wèn)題，特別要利用監(jiān)理例會(huì)向施工單位及建設(shè)單位宣講基本建設(shè)程序、監(jiān)理工作程序及相關(guān)建筑的法律法規(guī)，講清楚遵守基本建設(shè)程序就能減少事故，各自單位人員應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任，從而達(dá)到讓他們理解監(jiān)理工作、支持監(jiān)理工作的效果。要特別提出的是，總監(jiān)要熟悉按相關(guān)建筑法律法規(guī)審批各專(zhuān)項(xiàng)施工方案、報(bào)告，切不可想當(dāng)然，憑經(jīng)驗(yàn)就簽字認(rèn)可。
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