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如何成為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師

時(shí)間:2020-08-11 08:12:54 監(jiān)理工程師 我要投稿

如何成為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師

  總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身。對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),要完完全全都做到確實(shí)很難,但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力,要不斷地學(xué)習(xí)和摸索,在實(shí)踐中鍛煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí),全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。

  一、總監(jiān)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

  眾所周知總監(jiān)理工程師對(duì)于監(jiān)理部是否能代表公司按照監(jiān)理合同順利履行好監(jiān)理任務(wù)起關(guān)鍵作用,因此本人在實(shí)際工作中對(duì)于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點(diǎn)體會(huì):

  1.總監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目必須首先以人為本,把人搞活,知人善任,能夠調(diào)動(dòng)起工程師的積極性?偙O(jiān)要做到這一點(diǎn)要在處理原則問題上首先想到公司利益,在分配處理個(gè)人利益上首先想到一線工程師,只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后,總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項(xiàng)目工程師的品行、能力、個(gè)性、愛好、閱歷、缺點(diǎn)等,知其能干什麼,不能干什麼,用其所長避其所短,尊重并真正關(guān)心他們,給他們向上發(fā)展的空間,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就訓(xùn)斥、壓制他們,使自己高高在上,不可一世,脫離集體。身教勝于言教,總監(jiān)必須堅(jiān)持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,率先垂范以身作則樹立榜樣。

  2. 給工程師安排工作任務(wù)一定要制度化、盡量減少臨時(shí)性的任務(wù),健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制,做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套,人員齊全、分工明確、各盡其職,加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致相互配合、互相支持的氛圍。

  3. 工作上要有大局觀,前瞻性,凡事以大局為重,能預(yù)見、處理和平衡出現(xiàn)的問題,清楚處理問題的程序。

  4. 對(duì)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、和監(jiān)理關(guān)鍵控制點(diǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)和了解,尤其監(jiān)理的控制措施和對(duì)策必須做到心中有數(shù),以便在實(shí)施監(jiān)理的各個(gè)階段有計(jì)劃的督促監(jiān)理工程師貫徹落實(shí)。

  5. 總監(jiān)必須常駐現(xiàn)場(chǎng),不能搞遙控指揮,要深入現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)情況,做好監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的定期巡檢,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促監(jiān)理工程師處理,同時(shí)經(jīng)常檢查項(xiàng)目監(jiān)理所有人員的工作,有權(quán)力,有責(zé)任糾正他們工作中的錯(cuò)誤。

  6. 重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合,鋼柔并濟(jì),一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟,都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激、要明白充分取得業(yè)主的信任,是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位、分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不可生搬硬套,極端教條,要樹立服務(wù)意識(shí),監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路?傊,合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜。”只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

  7. 不可忽視的細(xì)節(jié):情報(bào)工作是總監(jiān)實(shí)施控制和決策的基礎(chǔ)和依據(jù)?偙O(jiān)要從情報(bào)收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞等環(huán)節(jié)上多下工夫,在內(nèi)部明確情報(bào)收集渠道,多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括三個(gè)方面“業(yè)主方面信息、施工方面信息、內(nèi)部信息”,在信息收集上應(yīng)注意“早收集、多收集、收集準(zhǔn)”等特點(diǎn),為信息消化工作的開展提供基礎(chǔ),在信息消化上主要通過內(nèi)部會(huì)議、單獨(dú)溝通等手段做到及時(shí)解決。

  二、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師能力的煉成

  1. 在思想上:要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的為人品質(zhì)。同時(shí):熱愛監(jiān)理行業(yè)、熱愛自己的企業(yè)、愛護(hù)自己的手下并具有民主的作風(fēng)、特別是要有良好的職業(yè)道德。

  2. 在業(yè)務(wù)上:要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ),要有比較全面的工程知識(shí),有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力,要會(huì)經(jīng)營、懂經(jīng)營。

  3. 在技術(shù)上:雖說技術(shù)不是萬能的,沒有技術(shù)是萬萬不能的,總監(jiān)要有精干專業(yè)技術(shù)

  ① 在專業(yè)技術(shù)方面,總監(jiān)理工程師既要有一門專業(yè)技術(shù),還要掌握與所監(jiān)理的項(xiàng)目相關(guān)的多門知識(shí),比如說:法律、經(jīng)濟(jì)、政策及本專業(yè)以外的多方面的知識(shí)。如果總監(jiān)理工程師沒有“一專”,在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán),則難以服眾,難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心。同時(shí)又要求總監(jiān)需對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均應(yīng)有所了解,但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家,但要在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄,就應(yīng)爭取達(dá)到“一專多能”。這個(gè)“能”,著重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 、 協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中,特別是在工程項(xiàng)目進(jìn)入建筑裝飾和設(shè)備安裝、調(diào)試階段過程中,往往是多專業(yè)工種,多家施工承建企業(yè)在同一個(gè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中平行、立體、交叉作業(yè),所以,如何有條理的協(xié)同作戰(zhàn),是非常重要的,總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的`控制目標(biāo)。這是總監(jiān)理工程師多年的監(jiān)理工作的水平反映。實(shí)踐表明專業(yè)知識(shí)易學(xué),而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時(shí)間內(nèi)難以提高。

  4. 在身心上:必須有強(qiáng)健的體魄、充沛的精力,較好的心里素質(zhì),完備的人格魅力。

  監(jiān)理工作的地點(diǎn)是工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng),一般情況下條件簡陋、艱苦,較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)施工,既有高空作業(yè),又有地下作業(yè),既要在炎熱的烈日下施工,又要在寒冬季節(jié)施工,因此,作為一名總監(jiān)理工程師如沒有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監(jiān)理工作的。

  在心理要求上,監(jiān)理工程師在工程中是一場(chǎng)建設(shè)大劇的總導(dǎo)演,在協(xié)調(diào)各方的建設(shè)行為時(shí),他所面對(duì)的局面具有非同一般的復(fù)雜性,監(jiān)理工程師要具有敏銳、準(zhǔn)確的洞察力,對(duì)建設(shè)行為人的心理活動(dòng)分析能達(dá)到“入木三分”的程度。在監(jiān)理工作所遇到一般問題的認(rèn)識(shí)過程中,不受外來因素的干擾,直觀而準(zhǔn)確地揭示其實(shí)質(zhì),并及時(shí)地采取果斷、適合的對(duì)應(yīng)措施,形成一種果敢的工作作風(fēng)。

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