監(jiān)理工程師考試模擬真題及答案2017
案例一
某建設(shè)項(xiàng)目由3個獨(dú)立的單項(xiàng)工程構(gòu)成，由某總承包商負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目的施工。該項(xiàng)目屬于房屋建筑工程，某監(jiān)理單位具有公路工程的乙級資質(zhì)，經(jīng)業(yè)主同意，承接了該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。總承包商將A單項(xiàng)工程中的樁基礎(chǔ)、B單項(xiàng)工程中的高級裝修、C單項(xiàng)工程中的幕墻分包了出去，在監(jiān)理過程中，該監(jiān)理單位借用了其他監(jiān)理單位的資質(zhì)證書，因?yàn)檫@個監(jiān)理單位具有房屋建筑工程的資質(zhì)�？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前確定了目標(biāo)的控制基本環(huán)節(jié)工作，確定采用直線職能制監(jiān)理組織。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同有關(guān)內(nèi)容如下：
(1)對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，監(jiān)理人有權(quán)要求設(shè)計(jì)人更改;
(2)按照安全和優(yōu)化的原則，監(jiān)理人審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案;
(3)監(jiān)理人選擇工程總承包人;
(4)監(jiān)理人選擇工程分包人;
(5)監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)一部分對承包人的誤期罰款;
(6)監(jiān)理人可自主地發(fā)布開工令，停工令及復(fù)工令;
(7)合同當(dāng)事人一方違約時，應(yīng)按實(shí)際損失賠償對方;
(8)業(yè)主責(zé)任的延期，監(jiān)理人的合同責(zé)任期相應(yīng)延長;承包人責(zé)任的延期，監(jiān)理人的合同責(zé)任期不延長。
[問題]
1.監(jiān)理單位違反了哪項(xiàng)經(jīng)營活動準(zhǔn)則?
2.工程分包應(yīng)履行哪些程序?
3.請制訂目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)?
4.請改正監(jiān)理合同的錯誤之處。
[參考答案]
1.監(jiān)理單位違反了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。作為監(jiān)理單位，要依法經(jīng)營，在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，該監(jiān)理單位具有公路工程的監(jiān)理資質(zhì) 而不具有房屋建筑工程的監(jiān)理資質(zhì)，超越了經(jīng)營范圍，違反了“守法”準(zhǔn)則;該監(jiān)理單位借用其他監(jiān)理單位的資質(zhì)證書，違反了“誠信”準(zhǔn)則。
2.工程分包應(yīng)履行的程序包括：①總承包商在投標(biāo)文件中說明要分包的事項(xiàng);②由總承包商選擇分包商，工程師審查批準(zhǔn);③總承包商與分包商簽訂分包合同。
3.目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)包括：投入;轉(zhuǎn)換;反饋;對比;糾偏。
4.監(jiān)理合同的錯誤之處：
(1)對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，監(jiān)理人無權(quán)要求設(shè)計(jì)人更改，而只能向設(shè)計(jì)人提出建議;
(2)按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的`原則，監(jiān)理人審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案;
(3)監(jiān)理人無權(quán)選擇工程總承包人，而只能提出建議;工程總承包人應(yīng)由業(yè)主選定。
(4)監(jiān)理人無權(quán)選擇分包人，分包人應(yīng)由總承包人選擇，但應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn);
(5)監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)業(yè)主對承包人的誤期罰款，因?yàn)楸O(jiān)理人不對承包人因違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限承擔(dān)責(zé)任;
(6)監(jiān)理單位應(yīng)在取得業(yè)主同意的前提下，發(fā)布開工令，停工令及復(fù)工令;
(7)合同當(dāng)事人一方違約時，不是全部按照按實(shí)際損失賠償對方;
(8)業(yè)主責(zé)任的延期，監(jiān)理人的合同責(zé)任期相應(yīng)延長;承包人責(zé)任的延期，監(jiān)理人的合同責(zé)任期也相應(yīng)延長。
案例二
某建設(shè)單位投資擬建設(shè)一工業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)被批準(zhǔn)后，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司對工程的實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理。在擬訂設(shè)計(jì)方案競賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)過程各階段的監(jiān)理任務(wù)時，業(yè)主提出了初步的委托意見，其部分內(nèi)容如下：
(1)編制設(shè)計(jì)方案競賽文件;
(2)發(fā)布設(shè)計(jì)競賽公告;
(3)對參加競賽的單位進(jìn)行資格審查;
(4)組織對參賽設(shè)計(jì)方案的評審;
(5)決定工程設(shè)計(jì)方案;
(6)編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件;
(7)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查;
(8)協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位;
(9)簽訂工程設(shè)計(jì)合同;
(10)工程設(shè)計(jì)合同實(shí)施過程中的管理;
[問題] 上述10項(xiàng)內(nèi)容有幾項(xiàng)不妥?對上述內(nèi)容應(yīng)提出哪些修改建議?
[參考答案]
1.第5條不妥。因“決定工程設(shè)計(jì)方案”關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益，對工程項(xiàng)目影響重大，故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定。但監(jiān)理工程師可以通過組織專家進(jìn)行綜合評審，提出推薦意見，供業(yè)主決策。因此，監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時，應(yīng)向業(yè)主講明此事關(guān)系投資方切身利益、對項(xiàng)目有重大影響的內(nèi)容，必須由業(yè)主決策。
2.第9條不妥。工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂。業(yè)主作為設(shè)計(jì)合同當(dāng)事人一方，承擔(dān)合同中相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，監(jiān)理工程師無法代替。監(jiān)理工程師可以通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，提出推薦意見協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計(jì)委托合同，但不能替代業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同。
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