監(jiān)理工程師合同管理考試知識點：施工管理
2017監(jiān)理工程師考試很快就要開始了，同學們一定要做好復習工作。下面yjbys小編為大家準備了，歡迎閱讀。
一)施工進度管理
1.施工計劃
(1)承包人編制施工進度計劃。
(2)進度計劃的內(nèi)容。
1)實施工程的進度計劃。
2)每個指定分包商施工各階段的安排。
3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗的次序和時間。
4)保證計劃實施的說明文件：
(3)進度計劃的確認。工程師對承包商提交的施工計劃的審查主要涉及以下幾個方面：
1)計劃實施工程的總工期和重要階段的里程碑工期是否與合同的約定一致;
2)承包商各階段準備投人的機械和人力資源計劃能否保證計劃的實現(xiàn);
3)承包商擬采用的施工方案與同時實施的其他合同是否有沖突或干擾等。
2.工程師對施工進度的監(jiān)督
(1)月進度報告。
(2)施工進度計劃的修訂
當工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度嚴重偏離時，有權(quán)指示承包人編制改進的施工進度計劃，并再次提交工程師認可后執(zhí)行，新進度計劃將代替原來的計劃。工程師在管理中應注意 兩點：一是，不論因何方應承擔責任的原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符。承包人都無權(quán)對 修改進度計劃的工作要求額外支付;二是，工程師對修改后進度計劃的批準，并不意味承包 人可以擺脫合同規(guī)定應承擔的責任。
3.順延合同工期
通用條件的條款中規(guī)定可以給承包商合理延長合同工期的條件通常可能包括以下幾種 情況：
(1)延誤發(fā)放圖紙;
(2)延誤移交施工現(xiàn)場;
(3)承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤;
(4)不可預見的外界條件;
(5) 施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾;
(6)非承包商原因檢驗導致施工的延誤;
(7)發(fā)生變更或合同中實際工程量與計劃工程量出現(xiàn)實質(zhì)性變化;
(8) 施工中遇到有經(jīng)驗的承包商不能合理預見的異常不利氣候條件影響;
(9) 由于傳染病或其他政府行為導致工期的延誤;
(10)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾;
(11)施工涉及有關公共部門原因引起的延誤;
(12)業(yè)主提前占用工程導致對后續(xù)施工的延誤;
(13)非承包商原因使竣工檢驗不能按計劃正常進行;
(14)后續(xù)法規(guī)調(diào)整引起的延誤;
(15)發(fā)生不可抗力事件的影響。
二)施工質(zhì)量管理
1.承包商的質(zhì)量體系
2.現(xiàn)場資料
承包商的投標書被認為他在投標階段對招標文件中提供的圖紙、資料和數(shù)據(jù)進行過認真 審查和核對，并通過現(xiàn)場考察和質(zhì)疑已取得了對工程可能產(chǎn)生影響的有關風險、意外事故及 其他情況的全部必要資料。
業(yè)主同樣有義務向承包商提供基準日后得到的所有相關資料和數(shù)據(jù)。
不論是招標階段提供的資料還是后續(xù)提供的資料，業(yè)主應對資料和數(shù)據(jù)的真實性和正 確性負責，但對承包商依據(jù)資料的理解、解釋或推論導致的錯誤不承擔責任。
3.質(zhì)量的檢查和檢驗
為了保證工程的質(zhì)量，工程師除了按合同規(guī)定進行正常的檢驗外，還可以在認為必要 時依據(jù)變更程序指示承包商變更規(guī)定檢驗的位置或細節(jié)、進行附加檢驗或試驗等。由于額外 檢查和試驗是基準日前承包商無法合理預見的情況，則影響到的費用和工期，視檢驗結(jié)果是 否合格劃分責任歸屬。
4.對承包商設備的控制
(1)承包人自有的施工設備。承包人自有的施工機械、設備、臨時工程和材料，一經(jīng)運 抵施工現(xiàn)場后就被視為專門為本合同工程施工之用。除了運送承包商人員和物資的運輸車輛 以外，其他施工機具和設備雖然承包商擁有所有權(quán)和使用權(quán)，但未經(jīng)過工程師的批準，不能 將其中的任何一部分運出施工現(xiàn)場。
(2)承包人租賃的`施工設備。承包人從其他人處租賃施工設備時，應在租賃協(xié)議中規(guī)定 在協(xié)議有效期內(nèi)發(fā)生承包人違約解除合同時，設備所有人應以相同的條件將該施工設備轉(zhuǎn)租 給發(fā)包人或發(fā)包人邀請承包本合同的其他承包人。
(3)要求承包工程增加或更換施工設備。
三)工程變更管理
1.工程變更的范圍
工程師可以根據(jù)施工進展的實際情況，在認為必要時就以下幾個方面發(fā)布變更指令：
(1)對合同中任何工作工程量的改變。
(2)任何工作質(zhì)量或其他特性的變更。
(3)工程任何部分標高、位置和尺寸的改變。
(4)刪減任何合同約定的工作內(nèi)容。省略的工作應是不再需要的工程，不允許用變更指 令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實施。
(5)進行永久工程所必需的任何附加工作、永久設備、材料供應或其他服務，包括任何 聯(lián)合竣工檢驗、鉆孔和其他檢驗以及勘察工作。
(6)改變原定的施工順序或時間安排。
2.變更程序
(1)指示變更。指示的內(nèi)容應包括詳細的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術 要求和有關部門文件圖紙，以及變更處理的原則。
(2)要求承包商遞交建議書后再確定的變更。其程序為：
1)工程師將計劃變更事項通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書。
2)承包商應盡快予以答復。
3)工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說明批準與否或提出意見。
4)承包商在等待答復期間，不應延誤任何工作。
5)工程師發(fā)出每一項實施變更的指示，應要求承包商記錄支出的費用。
6)承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。除了工程師作 出指示或批準以總價方式支付的情況外，每一項變更應依據(jù)計量工程量進行估價和支付。
3.變更估價
(1)變更估價的原則。
1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應以該費率計算變更工程費用。
2)工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應 在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。
3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相 一致的原則，確定新的費率或價格。
(2)可以調(diào)整合同工作單價的原則。具備以下條件時，允許對某一項工作規(guī)定的費率或 價格加以調(diào)整：
1)此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10%;
2)工程量的變更與對該項工作規(guī)定的具體費率的乘積超過了接受的合同款額的 0.01%;
3)由此工程量的變更直接造成該項工作每單位工程量費用的變動超過 1%。
4.承包商申請的變更
(1)承包商提出變更建議。
(2)承包商應自費編制此類建議書。
(3)如果由工程師批準的承包商建議包括一項對部分永久工程的設計的改變，通用條件 99的條款規(guī)定如果雙方?jīng)]有其他協(xié)議，承包商應設計該部分工程。
(4)接受變更建議的估價。
1)如果此改變造成該部分工程的合同的價值減少，工程師應與承包商商定或決定一筆費 用，并將之加人合同價格。這筆費用應是以下金額差額的一半(50%) ;
a.合同價的減少—由此改變造成的合同價值的減少，不包括依據(jù)后續(xù)法規(guī)變化作出的調(diào) 整和因物價浮動調(diào)價所作的調(diào)整;以及
b.變更對使用功能的影響——考慮到質(zhì)量、預期壽命或運行效率的降低，對業(yè)主而言已 變更工作價值上的減少(如有時)。
2)如果降低工程功能的價值 b)大于減少合同價格 a)對業(yè)主的好處，則沒有該筆獎勵費 用。
四)竣工結(jié)算
1.承包商報送竣工報表
頒發(fā)工程接收證書后的 84天內(nèi)，承包商應按工程師規(guī)定的格式報送竣工報表。
2.竣工結(jié)算與支付
工程師接到竣工報表后，應對照竣工圖進行工程量詳細核算，對其他支付要求進行審查，
然后再依據(jù)檢查結(jié)果簽署竣工結(jié)算的支付證書。此項簽證工作，工程師也應在收到竣工報表 后 28天內(nèi)完成。業(yè)主依據(jù)工程師的簽證予以支付。
五)最終結(jié)算
最終結(jié)算是指頒發(fā)履約證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。
頒發(fā)履約證書后的 56 天內(nèi)，承包商應向工程師提交最終報表草案，以及工程師要求提交的有關資料。
工程師在接到最終報表和結(jié)清單附件后的 28 天內(nèi)簽發(fā)最終支付證書，業(yè)主應在收到證書后 的在 56 天內(nèi)支付。只有當業(yè)主按照最終支付證書的金額予以支付并退還履約保函后，結(jié)清 100單才生效，承包商的索賠權(quán)也即行終止。
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2017監(jiān)理工程師考試《合同管理》知識點01-09