好的IT系統(tǒng)架構(gòu)師是怎樣的?
什么是系統(tǒng)架構(gòu)師?作為一名好的IT系統(tǒng)架構(gòu)師應(yīng)該具備哪些條件?下面YJBYS小編為大家講解如下，歡迎查看!
坦率的講，除了少數(shù)對(duì)開發(fā)程序極其熱愛并愿意為之奮斗終身的編程者來說，對(duì)于大多數(shù)開發(fā)人員，寫代碼只是他們未來獲得職業(yè)提升的一個(gè)必不可少的積累階段，一個(gè)好的IT架構(gòu)師,眼光不會(huì)僅僅停留在寫代碼的層次上,在做開發(fā)的時(shí)間里，他們會(huì)積極學(xué)習(xí)各種知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的商業(yè)頭腦，包括擴(kuò)展自己各方面的資源，這些積累會(huì)為他們未來成為管理者或創(chuàng)業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。
【工作職責(zé)】
企業(yè)的IT架構(gòu)師首先不僅是一個(gè)技術(shù)專家,同時(shí)也是一個(gè)業(yè)務(wù)專家.有比較豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況指導(dǎo)軟件工程師進(jìn)行開發(fā)工作，發(fā)現(xiàn)并指出編碼存在的問題并提出解決方法，評(píng)審他們的工作;及時(shí)有效地解決設(shè)計(jì)、開發(fā)人員所提出的問題，解決技術(shù)上的難題;制訂并規(guī)范系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)文檔、工具、模型;能否讓其他人員容易理解;經(jīng)常組織并帶領(lǐng)IT人員或項(xiàng)目組分享、研究、學(xué)習(xí)與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù);在碰到技術(shù)難點(diǎn)上,IT架構(gòu)師應(yīng)該起帶頭作用重點(diǎn)攻關(guān),評(píng)估并確認(rèn)最終方案,確保IT項(xiàng)目的實(shí)施不受技術(shù)約束。
【開發(fā)經(jīng)驗(yàn)&技術(shù)能力】
企業(yè)的IT架構(gòu)架構(gòu)師首先必須具有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樗仨毲宄裁词强梢詫?shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的方式有哪些，相應(yīng)的難度怎么樣，實(shí)現(xiàn)出來的系統(tǒng)面對(duì)需求變化的適應(yīng)性等一系列指標(biāo)。另外，需要對(duì)面向過程、面向?qū)ο�、面向服�?wù)等設(shè)計(jì)理念有深刻的理解，可以快速的察覺出實(shí)現(xiàn)中的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案,并對(duì)相應(yīng)的技術(shù)問題或項(xiàng)目方案的難易點(diǎn)有較強(qiáng)的評(píng)估能力和預(yù)見性.這些都需要長期的開發(fā)實(shí)踐，并結(jié)合企業(yè)自身特有的業(yè)務(wù)實(shí)踐才能真正的體會(huì)到，單從書本上很難領(lǐng)會(huì)到，就算當(dāng)時(shí)理解了也不一定能融會(huì)到實(shí)踐中去。豐富的開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有助于避免架構(gòu)師紙上談兵式的高來高去，給代碼編寫人員和項(xiàng)目組成員帶來實(shí)實(shí)在在的可行性。同時(shí),在企業(yè)對(duì)相應(yīng)的成熟解決方案進(jìn)行選型的時(shí)候,IT架構(gòu)師應(yīng)該有一定的決策權(quán)或發(fā)言權(quán),因?yàn)镮T架構(gòu)可以根據(jù)自己所掌握的技術(shù)能力,結(jié)合在企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐,提了一些比較切實(shí)的評(píng)估結(jié)論,可以減少CIO有IT解決方案要選型決策的風(fēng)險(xiǎn),在一些較為重視IT架構(gòu)師的崗位的企業(yè),IT架構(gòu)師會(huì)參與企業(yè)幾乎所有IT方案或IT項(xiàng)目的選型和評(píng)估過程,并結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)和需求對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估對(duì)比,扮演比較重要的角色.
【業(yè)務(wù)知識(shí)&商業(yè)頭腦】
具有足夠的行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和商業(yè)頭腦也是很重要的。行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的足夠把握可以給IT架構(gòu)師更多的擁抱變化的能力，IT架構(gòu)師的知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)該是比較寬廣的,不會(huì)受編程語言的約束,往往在可以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)或項(xiàng)目方案的時(shí)候留出一些擴(kuò)展的余地來適應(yīng)可能來臨的需求變化。有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員可能都碰到過這樣的事，一廂情愿的保留接口在需求變化中的命中率非常低。也就是說，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初為擴(kuò)展性留下來的系統(tǒng)接口沒能在需求變化的洪流中發(fā)揮真正的作用，因?yàn)樾枨蟮淖兓]有按照預(yù)想的方向進(jìn)行，到最后還是不得不為變化的業(yè)務(wù)重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)。這就是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和對(duì)市場或者業(yè)務(wù)的判斷沒有達(dá)到可以提供一個(gè)實(shí)用的、可以轉(zhuǎn)換為可實(shí)現(xiàn)的IT方案水平。一個(gè)好的IT架構(gòu)師,能將業(yè)務(wù)用戶需求轉(zhuǎn)換為IT可實(shí)現(xiàn)的方案,并能讓用戶最終接受和認(rèn)可,并由此樹立自己的影響力.當(dāng)然,這不僅僅是幾句話就可以表現(xiàn)出來,需要架構(gòu)師在背后做比較多的功課,這也客觀要求架構(gòu)的業(yè)務(wù)知識(shí)涉獵廣,能夠移花接木,應(yīng)用到IT項(xiàng)目或企業(yè)的IT規(guī)劃中去.
大部分IT架構(gòu)師給人的印象是專注于技術(shù)方面,實(shí)則情況恰好相反.由于IT架構(gòu)師一般涉獵知識(shí)范圍廣,而且對(duì)新生事物或新的IT技術(shù)有一種出于職業(yè)的敏感性,IT架構(gòu)師實(shí)際上是最喜歡嘗鮮的一族,聰明的架構(gòu)師會(huì)充分利用新生事物或新技術(shù)的前瞻性,結(jié)合自知所掌握的'IT技能,在不影響企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,嘗試將自己的能力和影響力擴(kuò)大化, 有生意頭腦的IT架構(gòu)師甚至能直接把掌握的IT技能變現(xiàn).當(dāng)然,絕大部分這樣的IT架構(gòu)師都比較低調(diào),不會(huì)輕易地在企業(yè)內(nèi)部透露自己的真實(shí)商業(yè)想法或在做的事情.實(shí)際上,現(xiàn)在熱得發(fā)燙的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)道路上,就能看到許許多多曾經(jīng)在企業(yè)任職IT架構(gòu)師,一轉(zhuǎn)眼就單干的創(chuàng)業(yè)者的身影.
【溝通能力&個(gè)性特征】
大部分IT架構(gòu)師的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都比較豐富,經(jīng)歷過大型項(xiàng)目的磨煉,對(duì)項(xiàng)目整體的把控能力都比較強(qiáng).優(yōu)秀的系統(tǒng)架構(gòu)師要擁有優(yōu)秀的溝通能力，用以進(jìn)行說服、鼓勵(lì)和指導(dǎo)等活動(dòng)，并贏得項(xiàng)目組成員、IT團(tuán)隊(duì)、包括業(yè)務(wù)部門的用戶信任。一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)師設(shè)計(jì)出一個(gè)良好的方案后，如果不能跟項(xiàng)目組成員或?qū)嵤╊檰栠M(jìn)行有效的溝通，不能跟業(yè)務(wù)部門用戶進(jìn)行良好的溝通,讓用戶理解相應(yīng)的方案,不能對(duì)程序員進(jìn)行良好的指導(dǎo)，則這個(gè)良好的框架就不能很好的貫徹到IT項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。
IT系統(tǒng)架構(gòu)師，一定要有自信，既不要保守，也不要人云亦云，不會(huì)迷信于廠商吹得天花亂墜的方案介紹和銷售顧問的不考慮后果的胡亂承諾,對(duì)相應(yīng)的IT解決方案都可以比較有把握地提出自己鮮明的觀點(diǎn)和方案.大多數(shù)IT架構(gòu)師的個(gè)性比較突出和鮮明,會(huì)根據(jù)自己所掌握的技術(shù)或業(yè)務(wù)能力,旗幟鮮明地闡述自己的觀點(diǎn),有時(shí)甚至不會(huì)太顧忌上下領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,廠商面子,比較客觀地把方案的問題或風(fēng)險(xiǎn)暴露無遺.這是架構(gòu)師的優(yōu)點(diǎn),也可以說是架構(gòu)師的缺點(diǎn),處理不好的話會(huì)讓自己陷入困境之中,甚至丟掉飯碗.同時(shí),大部分IT架構(gòu)師在做決策或方案時(shí),不太喜歡別人指手劃腳,這也或多或少跟其高度自信的特征有關(guān).同樣,好的IT架構(gòu)師對(duì)自己的錯(cuò)誤敢于承認(rèn),不會(huì)找太多的借口為自己辯護(hù),這點(diǎn)也是IT架構(gòu)師比較受認(rèn)可且必須的一項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo).
【角色&地位】
“冰凍三尺，非一日之寒”，優(yōu)秀的IT架構(gòu)師除了要有很深的專業(yè)技能外，還需技術(shù)全面、成熟練達(dá)、洞察力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，具備戰(zhàn)略性和前瞻性思維能力，善于把握全局，能夠在更高抽象級(jí)別上進(jìn)行思考。
最重要的是,好的IT架構(gòu)師能夠協(xié)助CIO對(duì)企業(yè)的IT戰(zhàn)略及IT架構(gòu)進(jìn)行整體規(guī)劃(業(yè)務(wù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu)),成為CIO工作方面的強(qiáng)有力的助手,一個(gè)好的IT架構(gòu)師能頂半個(gè)CIO,可以在IT技術(shù)和業(yè)務(wù)結(jié)合方面給CIO提供決策支持.在國外，一個(gè)合格的系統(tǒng)架構(gòu)師的薪水甚至比部門經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理要高很多，這也是國外為什么三四十歲甚至五十歲的程序員也很常見的原因之一。在國內(nèi),一般來說,一個(gè)好的架構(gòu)師至少要在一個(gè)企業(yè)工作4-5年,才可以做到比較全面地從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩方面結(jié)合,在企業(yè)的IT項(xiàng)目中發(fā)揮作用,并越來越成熟,越來越有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在IT部門的重要程度也隨之上升,成為企業(yè)IT部門一筆看不見的財(cái)富.
【現(xiàn)狀&前景】
IT架構(gòu)師一般在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)比較受重視(軟件架構(gòu)師),在國內(nèi)一些信息化水平較高的企業(yè)也會(huì)有IT架構(gòu)師這個(gè)崗位,必須說明一點(diǎn)的是,軟件架構(gòu)師與企業(yè)IT架構(gòu)師的工作職責(zé)是有較大區(qū)別的.國內(nèi)企業(yè)信息化水平不斷提升,IT架構(gòu)師也越來越成為市場上爭搶的人才.CIO們,你們身邊有這樣的人嗎? 如果有這樣一位強(qiáng)有力的搭檔,千萬不要讓他溜走了!
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