國際商務談判的技巧
談判是一門藝術，而這門藝術的最高境界不是剝取，而是共贏。希望下面這些實戰(zhàn)經(jīng)驗能夠對你有所幫助，歡迎大家收藏!
一、要對行業(yè)情況了如指掌
對行業(yè)的了解，主要包括他們的操作流程、成本和經(jīng)營狀況。
經(jīng)過了解，這種論文編輯公司一般不會有自己的寫作團隊和發(fā)表團隊，他們的寫稿一般是外包，而發(fā)表一般是與雜志社編輯形成某種默契。所以，論文編輯公司的成本主要包括三個部分：寫作成本+發(fā)表成本+銷售成本，而寫作成本和發(fā)表成本一共占到總成本的55%左右。
為了保證論文服務質量，我建議朋友選擇一家行業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)，他們有更成熟的資源和網(wǎng)絡，對質量的把關更有保障，但是他們對一般論文(普通刊物)這種單價低、利潤低的生意不放在眼里，他們喜歡“大客戶”，比如國家級課題、SCI(單價一般2.5W以上)。所以，為了保障公司利潤，我們還需要與小型公司合作，他們操作更靈活，管理成本更低，談判空間也大很多。
所以，我們的策略采購策略是“一家大公司+一家小公司”，把高端客戶給大公司，把普通客戶給小公司，不僅保證服務質量，也有利可圖。
二、抓住對方的要害
對方的要害涉及到其財務數(shù)據(jù)，一般很難拿準確資料。但談判人員需要通過觀察和比較，得出其大致的經(jīng)營狀況和當下面臨的瓶頸。
我?guī)еN售人員對兩間公司進行了拜訪，首先去的是小公司。在他們經(jīng)理向我們介紹完基本情況要開始談論價格的時候，我叫了個暫停。讓他給我同事再介紹下雜志和操作流程，我去了趟洗手間。
在洗手間，我仔細聽了他們銷售人員的電話銷售，他們技巧一般，很少有回訪老客戶，基本是陌生拜訪，成交率極低。從洗手間出來，我在他們辦公室墻上發(fā)現(xiàn)了“銷售業(yè)績表”，上面羅列了每個銷售員的月銷售目標和達成情況，一共24人，最高銷售額6萬，最低1.8萬，均值3萬，公司月度銷售額約為72萬元。根據(jù)廣州市銷售平均薪資來看，這間公司大概的銷售成本占銷售額的至少20%，還有辦公費用、管理費用……
所以，從這里可以推算出他們的核心問題：銷售額低，成交率低。在進入談判間談價格之前，我已經(jīng)通過“行業(yè)情況+公司實際狀況”摸清了他們公司的情況，這是最后能夠談判成功的核心原因!
三、給出共贏方案
初創(chuàng)公司雖然有很好的發(fā)展前景，但還是很容易讓人懷疑你的實力，沒有足夠的談判資本你又憑什么獲取更低的供應價格呢?
所以，我給出的方案是一個讓步的策略，用一個彼此成本都較低的方案換取更低的價格。所以，先訂立個短期合同，一個季度的合作關系，按照6折計算。一個季度后，我們可以再根據(jù)實際情況展開商議。
談判的最后給出方案的階段，我們最后做出幾套方案可供彼此選擇。拿這個案例來說，表面上談判的是采購價格，沒有其他利益可以討論，但其實還有這幾個關鍵點——細分談判利益。
1.供應產(chǎn)品的情況。SCI和普通刊物是不同的，而且是否給我們提供免費的論文潤色、修改服務都是需要談判的內容;
2.對方參與交易的角色。對方公司需要直接面對客戶(醫(yī)生)嗎?如果需要，他們的工作量將增加，如果不需要，我們公司的工作量將增加。而且，增加工作量的同時，也增加了風險;
3.雙方的結賬周期。對于初創(chuàng)公司來說，現(xiàn)金流一般不會太好。所以，我們結算的比例和賬期就很重要。
所以，我們如果要了更低的供應價，則需要在其他方面做些讓步，比如賬期和合同時間等等。
四、給彼此留有空間
本輪談判中，如果我堅持6折對方一定會接受的，只是需要再來回談判兩次，但我并沒有把利潤全拿走，為什么?
因為，如果你把利潤全部拿走，你們的合作一定不會長久——水至清則無魚。
如果沒有充足的利潤，供應商在質量控制和工作周期上往往容易出問題，所以要記住一句話：永遠不要將能拿到的利潤一分不剩地取走，給雙方都要留有余地。
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