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國際商務(wù)談判經(jīng)典案例
商務(wù)談判是指不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體各方為了自身的經(jīng)濟(jì)利益和滿足對方的需要，通過溝通、協(xié)商、妥協(xié)、合作、策略等各種方式，把可能的商機(jī)確定下來的活動過程。小編下面為大家整理一些國際商務(wù)談判的經(jīng)典案例，歡迎閱讀參考：
中日索賠談判中的議價(jià)溝通與說服
我國從日本S汽車公司進(jìn)口大批FP—148貨車，使用時(shí)普遍發(fā)生嚴(yán)質(zhì)量問題，致使我國蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。為此，我國向日方提出索。談判一開始，中方簡明扼要地介紹了FP148貨車在中國各地的損壞況以及用戶對此的反應(yīng)，恰到好處地拉開了談判的序幕。談判中，日方堅(jiān)持說中方有意夸大貨車的質(zhì)量問題。此時(shí)，中方覺得該是舉證的時(shí)候，拿出了商檢、公證機(jī)關(guān)的公證結(jié)論，還有商檢拍攝的錄像等證據(jù)。日方在中方所提質(zhì)量問題攻勢下，不得不承認(rèn)這屬于設(shè)計(jì)和制作上的質(zhì)量問題所致。這就為中方進(jìn)一步提出索賠價(jià)格要求打開了缺口。隨即，雙方談判的問題升級到索賠的具體金額上——報(bào)價(jià)，還價(jià)，提價(jià)，壓價(jià)，比價(jià)，一場毅力和技巧較量的談判競爭展開了。中方主談人將車輛損壞后各部件需如何修理、加固、花費(fèi)多少工時(shí)等逐一報(bào)價(jià)。然而，中日雙方爭論索賠的最大數(shù)額的項(xiàng)目卻還不在此，而在于高達(dá)幾十億日元的間接經(jīng)濟(jì)損失賠償金。在這一巨大數(shù)目的索賠談判中，日方率先發(fā)言。他們也采用了逐項(xiàng)報(bào)價(jià)的做法，日方統(tǒng)計(jì)可以給中方支付賠償金30億日元。在談判之前，中方談判班子就晝夜奮戰(zhàn)，早就把索賠的數(shù)據(jù)逐項(xiàng)計(jì)算出來了。在談判桌上，我方報(bào)完每個(gè)項(xiàng)目的金額后，講明這個(gè)數(shù)字測算的依據(jù)，在那些有理有據(jù)的數(shù)字上，打的都是驚嘆號。最后我方提出間接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)70億日元!隨后，日方代表急用電話與日本S公司的決策人密談了數(shù)小時(shí)。接著談判重新開始了，此時(shí)，中方意識到，我方畢竟是實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的承受者，如果談判破裂，就會使我方獲得的談判成果付諸東流。于是中方主談人率先打破沉默提出彼此做出適當(dāng)讓步方針。幾經(jīng)周折，雙方共同接受了由雙方最后報(bào)價(jià)金額相加除以2，即50億日元的最終談判方案。除此之外，日方愿意承擔(dān)下列三項(xiàng)責(zé)任：1.確認(rèn)出售給中國的全部FP-148型貨車為不合格品，同意全部退貨，更換新車;2.新車必須重新設(shè)計(jì)試驗(yàn)，精工細(xì)作，并制作優(yōu)良，并請中方專家檢查驗(yàn)收;3.在新車未到之前，對舊車進(jìn)行應(yīng)急加固后繼續(xù)使用，日方提供加固件和加固工具等。一場罕見的特大索賠案終于公正的交涉成功了!
中國與歐盟關(guān)于紡織品的談判
2005年2月1號，全球紡織品出口配額體系取消，原本就有著天然優(yōu)勢的中國紡織品對歐美出口激增。5月23號，美國紡織協(xié)議執(zhí)行委員會宣布，對三大類原產(chǎn)于中國的紡織品的特保措施正式生效。5月31號，歐盟也乘勢加入，就兩類商品(T恤衫和亞麻紗)向中國提出正式磋商請求，并要求對上述兩類紡織品實(shí)施特別限制措施。
中國與歐美之間因紡織品可能爆發(fā)一場貿(mào)易戰(zhàn)
2005年6月10號，在上海西郊賓館七號樓會議室，商務(wù)部部長薄熙來帶領(lǐng)的中國代表團(tuán)與歐盟貿(mào)易委員曼德爾森帶領(lǐng)的代表團(tuán)，正在進(jìn)行一場艱難的有關(guān)中國與歐盟紡織品的談判。在談判中薄熙來用掌握的大量數(shù)據(jù)和事實(shí)，指出中國的紡織品并沒有“嚴(yán)重?fù)p害或威脅”歐盟各國紡織品生產(chǎn)商的利益，因此歐盟對中國紡織品實(shí)施特別限制措施是錯誤的，薄熙來部長在談判中有理有據(jù)，展示了良好的大局感和溝通能力。
經(jīng)過一場長達(dá)10余個(gè)小時(shí)的馬拉松式談判之后，2005年6月11號凌晨，中國商務(wù)部部長薄熙來與歐盟貿(mào)易委員曼德爾森含笑走出了上海西郊賓館七號樓會議室，共同宣布雙方已就紡織品貿(mào)易達(dá)成的“最后一分鐘協(xié)議”。根據(jù)中歐雙方達(dá)成的備忘錄，歐盟承諾對源自中國的棉布、T恤衫、褲子等十類紡織品終止調(diào)查。
至此，中歐紡織品貿(mào)易之爭塵埃落定，一場可能爆發(fā)的貿(mào)易戰(zhàn)成功得以避免。
強(qiáng)硬而又不失靈活，是薄熙來留給談判對手的深刻印象之一。“薄熙來部長是一個(gè)強(qiáng)硬的談判對手，對于談判細(xì)節(jié)有非常強(qiáng)的把握能力，有強(qiáng)烈的個(gè)性。”在《備忘錄》簽署之后，歐盟貿(mào)易委員曼德爾森這樣稱贊薄熙來。有中國媒體甚至用了“力挽狂瀾”四個(gè)字來形容薄熙來在此次紡織品談判貿(mào)易中的作用
機(jī)床廠廠長推銷機(jī)床的談判
1987年6月，濟(jì)南市第一機(jī)床廠廠長在美國洛杉磯同美國卡爾曼公司進(jìn)行推銷機(jī)床的談判。雙方在價(jià)格問題的協(xié)商上陷入了僵持的狀態(tài)。這時(shí)我方獲得情報(bào)：卡爾曼公司原與臺商簽訂的合同不能實(shí)兌現(xiàn)，因?yàn)槊绹鴮θ铡㈨n、臺提高了關(guān)稅的政策，使得臺商遲遲不肯發(fā)貨。而卡爾曼公司又與自己的客戶簽訂了供貨合同，交貨的最后期限已經(jīng)臨近，卡爾曼公司陷入了十分被動的境地。我方根據(jù)掌握的情報(bào)，在接下來的談判中沉著應(yīng)對，我方告訴對方：我方的貨源不多，產(chǎn)品的需求很大，臺灣廠商又不能及時(shí)供貨。對方立刻意識到我方對這場交易背景非常了解，卡爾曼公司終于沉不住氣，最后按照我方的價(jià)格，在訂貨合同上簽訂了購買150臺中國機(jī)床的協(xié)議。在談判中，不僅要注重自己方面的相關(guān)情報(bào)，還要重視對手的環(huán)境狀況。
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