關(guān)于人力資源一級專業(yè)技能簡答題專項沖刺練習(xí)題

　　考試時需要在考前做好充分的準備，以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于人力資源一級專業(yè)技能簡答題專項沖刺練習(xí)題，歡迎閱讀參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!

　　簡答題

　　1、簡述期股的含義與特點及期股與股票期權(quán)的區(qū)別。

　　答：期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者協(xié)商確定股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)營者以各種方式(如個人出資、貸款、獎金轉(zhuǎn)化等)獲取適當比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等部分權(quán)利，股票將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵方式。

　　期股的特點如下：①期股是當期(簽約時或任期初始)的購買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)。②期股既可以出資購買得到，也可以通過贈予、獎勵等方式獲得。③經(jīng)營者被授予期股后，在到期前是不能轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn)的，因此，期股既有激勵作用，又有約束作用。

　　期股與股票期權(quán)的區(qū)別：①購買時間不同。期股是當期(簽約時或任期初始)的購買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)。而期權(quán)則是未來的購買行為，購買之時即是權(quán)益兌 現(xiàn)之日，可以“即買即賣”。②獲取方式不同。期股既可以出資購買得到，也可以通過贈予、獎勵等方式獲得，而期權(quán)在行權(quán)時必須通過出資購買才能獲得。③約束 機制不同。經(jīng)營者在被授予期股后，個人已支付了一定數(shù)量的資金，但在到期前只有分紅權(quán)，沒有轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán)，因此，期股既有激勵作用，又有約束作用，是一 把“雙刃劍”;而期權(quán)則是獲得了一種購買股票的權(quán)利，如果行權(quán)時股價下跌，經(jīng)營者可以放棄行權(quán)，個人利益不受任何損失，因此，期權(quán)只有激勵作用，而沒有約 束作用。④適用范圍不同。期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于上市公司。

　　2、簡述員工持股的分類。

　　答：根據(jù)實行員工持股的動因，員工持股可以分為兩類。1)福利分配型員工持股。這類員工持股一般是一種福利或獎勵，如向優(yōu)秀員工贈 股、年終贈股代替年終獎金、利潤分享采用股票形式支付、員工股票期權(quán)、企業(yè)貸款為員工購股等。①年終分享利潤以股票形式發(fā)放。②美國的員工持股計劃 (ESOP)。主要有兩種形式：一種是非借貸型，又稱非杠桿化的ESOP，屬于一種傳統(tǒng)型的員工福利計劃，即從公司利潤中拿出一部分資金購買本公司股票或 直接由公司提供一部分股票作為員工的勞動報酬，分到員工名下。另一種是由公司擔保，從銀行借款購買本公司股票分到個人名下。這種杠桿化的、納稅抵免型的 ESOP，可以發(fā)揮出更多的功能，成為ESOP發(fā)展的重點。不論哪一種，都無須個人出資。③按月、按季或年終時向員工贈送股票或期權(quán)。贈送股票或期權(quán)，過 去主要是針對經(jīng)理和高層管理者，目前已擴大到普通員工。④向員工提供購買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠。一是員工沉默股份。二是員工優(yōu)先股。三是企業(yè)內(nèi)部利潤分配 權(quán)。⑤儲蓄換取購買股票的權(quán)利。2)風(fēng)險交易型員工持股。

　　這種類型的員工持股一般需要個人有所付出，是勞資交易行為，需要員工作出長期性決策。這種員工持股具有明顯的新的制度資源引入性，而缺少短期獲利的意向性，員工具有投票權(quán)和參與管理權(quán)。風(fēng)險交易型員工持股一般建立有員工持股會，以集中個人投資的意愿并行使權(quán)利。

　　風(fēng)險交易型員工持股可分為三種情況：①日本模式。②美國模式。③合作制企業(yè)的員工持股。

　　3、簡述集團管控模式的影響因素及如何選擇集團管控模式。

　　答：企業(yè)集團管控模式的選擇與確定是進行集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革的前提和依據(jù)。首先，集團管控模式的影響因素有：①從外部環(huán)境層面來看， 影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經(jīng)濟、法律、政策、技術(shù)等因素及其不確定性程度。②從母公司層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括集團類型、集 團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、集團規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段(生命周期)、母公司管理成熟度、企業(yè)文化集權(quán)程度、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集團信息化水平等因素。③從子公司層面 來看，影響管控模式選擇的主要因素包括其競爭戰(zhàn)略、子公司戰(zhàn)略重要度、子公司管理成熟度、子公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段、子公司布局分散度等因素。其次，集團管控模 式的選擇要考慮幾個問題�，F(xiàn)代組織學(xué)專家認為，在決定集團采用哪一種集權(quán)分權(quán)關(guān)系以及選擇哪一種集團管控模式時，需要正確回答以下三個方面的問題：需不需 要——從集團總部對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來看，集團需不需要對下屬企業(yè)進行集團管理;能不能夠——從集團總部掌控的資源來看，集團有沒有能力對下屬企業(yè)進行 集團管理;應(yīng)不應(yīng)該——從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來看，集團總部應(yīng)不應(yīng)該對下屬企業(yè)進行集團管理。綜合上述三個方面的問題，可以通過對戰(zhàn)略地位、資源相關(guān) 度和發(fā)展階段三個關(guān)鍵指標的評估，將這三大關(guān)鍵指標綜合起來加以考慮，最終確定集團對下屬企業(yè)最適合的管理模式。

　　如前所述，可以從不同角度對集團管控模式進行多層次、多類型的劃分。作為不同類型企業(yè)集團的管控模式，其側(cè)重點各不相同。因此，在企業(yè)集團管理實踐活動的 過程中，企業(yè)集團選擇的管控模式可能是財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型或運營管控型模式中的一種，也可能是將其中若干模式有機地結(jié)合在一起，加以綜合運用。

　　4、簡述集體協(xié)商談判策略選擇的注意事項。

　　答：在具體的談判過程中選擇談判策略應(yīng)注意下列事項：①堅持客觀性標準;②堅持長期共同利益取向;③注意對事不對人;④協(xié)商談判策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性。

【人力資源一級專業(yè)技能簡答題專項沖刺練習(xí)題】相關(guān)文章：

人力資源一級專業(yè)技能簡答題專項沖刺練習(xí)題12-27

人力資源一級專業(yè)技能簡答題專項沖刺10-02

人力資源一級專業(yè)技能簡答題專項沖刺練習(xí)12-27

2017年助理人力資源師考試沖刺練習(xí)題及答案02-26

貨運代理人練習(xí)題之簡答題09-28

高級物流師《專業(yè)技能》練習(xí)題08-26

2016年人力資源管理師一級基礎(chǔ)練習(xí)題09-13

2017年育嬰師考試簡答題專項練習(xí)（附答案）08-02

導(dǎo)游考試實務(wù)專項模擬練習(xí)題05-31

物流員考試專項練習(xí)題201608-25