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應(yīng)對(duì)HR讓他另眼相看的方法
如何應(yīng)對(duì)HR？收到HR的賞識(shí)是你進(jìn)入公司的必經(jīng)途徑，那么如何應(yīng)對(duì)HR能讓他對(duì)你另眼相看呢？
工作就是生活的一部分，職場(chǎng)也是生活不可缺少的重要舞臺(tái)。所以好工作是必須的選擇。然而到哪里找好工作呢？，了解職場(chǎng)資訊，才能感悟職場(chǎng)生活。有人說，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，而找工作就是激戰(zhàn)。肉少僧多，要取勝難上加難。
不過，這一切顧慮在人才網(wǎng)則是多余的，因?yàn)檫@里的職場(chǎng)資訊足夠豐富，只有你做不到的，沒有想不到的，即使是公務(wù)員招聘，這里也有相關(guān)資訊提供給求職者，并為他們提供最佳的求職指導(dǎo)。豐富的職場(chǎng)資訊，讓求職者心里多了一種安慰。慢慢找，這么多的職位總會(huì)有一家屬于自己。
對(duì)于求職者而言，人才網(wǎng)只是其走向職場(chǎng)的第一步，無(wú)論走得好與不好，開弓就沒有回頭箭。不過，網(wǎng)站上各種職場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧方面的信息，卻讓給求職者莫大安全感。這些方法無(wú)論使用效果如何，有了這些專業(yè)的建議，終究可以讓自己有了應(yīng)對(duì)的方法，具體的應(yīng)用還要看個(gè)人的技巧。職場(chǎng)并不是簡(jiǎn)單意義上的工作的地方，這里涉及上下司關(guān)系、同事關(guān)系、客戶關(guān)系等關(guān)系的建設(shè)與問題的處理，這是一門學(xué)問，從業(yè)者如果掌握的好，就可以應(yīng)對(duì)自如，如果不行，那職場(chǎng)生活的幸福指數(shù)大幅下降。
如此看來，勝任工作并不僅僅是將工作做好，做到讓老板滿意創(chuàng)造更多的價(jià)值。還包括搞好一切的關(guān)系，在職場(chǎng)中游刃有余。
如何應(yīng)對(duì)HR
世界上沒有十全十美的人，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，但棘手的是，在面試的過程中，HR要您談一下個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，這時(shí)怎么辦？描敘不好的話，工作就沒了。說得太好又有可能被認(rèn)為是吹牛。要怎么辦呀？
表述缺點(diǎn)的態(tài)度和方法：人非圣賢，孰能無(wú)過？但作為求職面試，用人單位更關(guān)心的還是你的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然作為求職者，誰(shuí)也不會(huì)想到通過坦陳自己的缺點(diǎn)來尋找理想的職業(yè)崗位。正因?yàn)檫@一原因，我想在沒有得到HR提示的情況下，就不必去主動(dòng)陳述自己的缺點(diǎn)，如果對(duì)方問到，那就如實(shí)回答。
寶潔公司崔廣福也持同樣的觀點(diǎn)，他說：“這個(gè)問題對(duì)我來說是不問不答，如果對(duì)方?jīng)]有問到去回答的話，可能會(huì)變得越描越黑；第二，如果對(duì)方真的問起來，怎么辦？那么誠(chéng)實(shí)是比幾千棵櫻桃樹還值錢的東西，所以的話，誠(chéng)實(shí)是最重要的，那么我們可以坦率地回答自己的弱項(xiàng)，同時(shí)把它轉(zhuǎn)換成一種好的東西，就是壞事變好事的轉(zhuǎn)換。比如說，我在那件事上做得不是很成功，但是我從里面學(xué)到了以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，它對(duì)我以后幾方面的工作，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。那么由于這次失敗，我能夠在以后的幾件事情里，做得非常成功。”
Microsoft微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)李開復(fù)博士說：“在應(yīng)聘中，很多人都擔(dān)心會(huì)暴露自己的弱項(xiàng)，我覺得每個(gè)人應(yīng)很忠誠(chéng)地回答這個(gè)問題，但要說明我在進(jìn)步，當(dāng)一個(gè)人知道自己的弱項(xiàng)而學(xué)著進(jìn)步的話，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的事情，不管他是什么弱項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)自己沒有弱項(xiàng)，或者說，我的弱項(xiàng)就是工作太努力，那是沒有意義的�！�
另外在面試過程中切忌吹噓自己。吹噓自己并不是展示自己的優(yōu)點(diǎn)，而是在附加自己的缺點(diǎn)，這種吹噓與個(gè)人的實(shí)際努力南轅北轍。江蘇電視臺(tái)曾有三位研究生參加面試，其中一位吹噓說他對(duì)吳地文化研究非常深，甚至舉出幾個(gè)文化名人。那知面試他的電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)正好是蘇州人，反問了幾個(gè)問題，結(jié)果一個(gè)也答不上來。最后被淘汰。
有時(shí)會(huì)碰到這樣一種情況，自己本來沒有這方面的缺點(diǎn)，但主HR卻提了這樣一個(gè)問題：“你說你愛好寫作，可是在你的表格中有兩處語(yǔ)法錯(cuò)誤。這如何解釋？”應(yīng)聘某報(bào)記者的小黃同志就遇到這樣的題目。當(dāng)時(shí)的小黃同志想了想說：“我的表是做過認(rèn)真推敲的，如果真有語(yǔ)法錯(cuò)誤，那必然是我粗心所致，我立即糾正，并向各位道歉�！彼D了頓，說：“不過我想知道我究竟錯(cuò)在哪里？”HR們笑了，原來這是故意設(shè)的一個(gè)圈套。主要是考察他的反應(yīng)能力。
一份好工作是個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。
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