HR巧用90后雙刃劍的方法

　　90后新兵初涉職場以來，爭議就從未停止。企業(yè)對于注入的新鮮活力和血液驚喜萬分，卻也為90后愛憎分明、多元化的個性堪憂。因此，企業(yè)也意識到對90后職場新兵應該多一些寬容和理解，幫助他們盡快成長，在職場中可以獨當一面，所以需要有像指導員一樣的導師在他們身邊進行心與心的溝通和感應，才能讓他們找到自己的歸屬感和責任感。

　　人力專家表示，目前職場主力已被90后所占領，他們在職場所看重的是自身情感的需要，工作內容是否與興趣相匹配，公司的人際氛圍以及工作自由度等，而非薪酬可以輕易籠絡，因而在他們眼里，工作的輕松愉快遠比薪水來的重要，建議企業(yè)HR可以扮演戰(zhàn)場指導員的角色，除了管理作戰(zhàn)現(xiàn)場以外，更多的要從其內心和生活上給予關心和開導。

　　縮短上下級意識，創(chuàng)造和諧氛圍

　　國內大部分企業(yè)都比較看重層級關系，工作中不能與上級發(fā)生沖突，不能違背上級的意愿，不能越級上報，不能讓領導下不來臺等等這些潛規(guī)則一直圍繞在職場人身邊，然而對于還像孩子一樣潛伏在家人羽翼下成長的90后而言，無非是眼中的沙子，分秒鐘都不能容忍的事情。

　　人力專家指出，90后鮮明的個性在職場中體現(xiàn)的淋漓盡致，也很好的詮釋了為什么90后離職率一直居高不下。反而是在用活生生的數(shù)字告知我們，這不是他們期待已久的職場，在他們眼中，人與人之間是平等的關系，就算是上級領導，他們也是按照朋友式的相處之道進行維系，而不會刻意的阿諛奉承、隨波逐流。

　　然而，指導員在此種局面中一定要起到潤滑劑的作用，與90后說明領導的用心以及愛才心切，更多的是需要彼此心靈的溝通，鼓勵他們說出自己的想法，讓自己主動融入企業(yè)的文化中，培養(yǎng)集體榮譽感，斷絕因不順眼、看不慣就盲目辭職的行為，并站在90后的角度分析其中的利與弊。

　　找準平衡點，攝取最大能量

　　對于職業(yè)而言，70后看重的是未來的前景，80后關心企業(yè)的薪酬福利，90后更關注的是工作的環(huán)境和氛圍�，F(xiàn)在大部分90后的家庭經濟條件不錯，壓力很小，對于擇業(yè)更看重自身感覺和興趣，并不以薪酬來決定未來的發(fā)展，更加強化了90后的這種自我發(fā)展意識，把工作與生活完全分離，如果沒有充足的理由，90后會非常淡定的拒絕一切加班，似乎一切都與自己無關。

　　人力專家表示，每一代人都有自己的獨特性，70后的職場人愿意無私奉獻，不計較個人的得與失，能夠從大局出發(fā)。80后因為生活的壓力，選擇了被加班，并強烈呼吁企業(yè)為自己額外的付出買單。然而90后更多的是選擇朝九晚五、輕松歡快的工作，過于強調自身的感受，除非工作的內容里囊括了90后的興趣，可以滿足他們娛樂式的工作，那么他們也會不畏懼辛苦，埋頭苦干，會像為自己的夢想打拼一樣不再計較得與失。

　　如何利用好90后這把職場雙刃劍，需要HR在招聘過程中不但要看到他們的亮點，更是在日后的工作中細細發(fā)掘他們隱藏的潛力，從他們的興趣點入手，創(chuàng)建一個可以讓90后突顯自我、張揚個性的舞臺，利用好這把雙刃劍，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　作為改革開放之后出生的社會新生代群體，他們不但面臨著生存的挑戰(zhàn)，還肩負著國家的使命，一個時代想要在變革中發(fā)展就需要有新的思路來推動，所以90后在企業(yè)能否發(fā)揮所長體現(xiàn)個人價值，HR起著決定性的作用。包括所有的職場人，對于這個特殊群體，我們需要給予更多的寬容和引導，不要讓過度的批評和排斥丟失企業(yè)未來的棟梁。作為一名出色的企業(yè)管理者，應該善于識人、用人、留人，運用90后這把雙刃劍來繪制個人與企業(yè)雙贏的藍圖。

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