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人力資源管理師崗位分類與分級(jí)能力要求（通用7篇）
人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格中級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格技師）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)技師）。下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于人力資源管理師崗位分類與分級(jí)能力要求，希望可以幫助到大家！
人力資源管理師崗位分類與分級(jí)能力要求 1
1、崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和特征，將它們劃分為若干類別。
2、崗位的縱向分類，即根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級(jí)別。
3、根據(jù)崗位分類的.結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范，即崗位說(shuō)明書(shū)，并以此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。
4、建立企業(yè)崗位分類圖表，說(shuō)明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。
人力資源管理師崗位分類與分級(jí)能力要求 2
�。ㄒ唬⿳徫粰M向分類的步驟
崗位橫向分類是一個(gè)由粗到細(xì)的工作過(guò)程。
1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門(mén)。
2、將各職門(mén)內(nèi)的崗位根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的.崗位歸人相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。
3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個(gè)職系就是一種專門(mén)的職業(yè)。
�。ǘ⿳徫粰M向分類的方法
1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向區(qū)分。
2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分。
人力資源管理師崗位分類與分級(jí)能力要求 3
崗位縱向分級(jí)是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及承擔(dān)崗位工作的人員所需具備的資格條件等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位統(tǒng)一規(guī)定崗等的過(guò)程。
（一）崗位縱向分級(jí)的步驟
1、按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí)。
2、統(tǒng)一崗等。
�。ǘ┥a(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法
從我國(guó)多數(shù)企業(yè)分類的實(shí)際情況來(lái)看，大多采用點(diǎn)數(shù)法（PointSystem），對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級(jí)。具體步驟與方法如下。
1、選擇崗位評(píng)價(jià)要素
根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型、崗位的性質(zhì)和特征，確定評(píng)價(jià)要素的地位和重要程度，正確決定評(píng)分分值、權(quán)數(shù)和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。總的來(lái)講，選用的崗位評(píng)價(jià)因素應(yīng)該能夠適用組織中的.全部崗位，或大部分崗位，或某一類崗位，即應(yīng)具有共通性。這些因素在意義上不能重疊，參與崗位評(píng)價(jià)與分類的有關(guān)人員必須了解并掌握這些因素的重要性。各因素必須是可觀察到的，可以衡量的。
2、建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表依據(jù)崗位的重要程度，賦予崗位評(píng)價(jià)要素相對(duì)合理的量值（點(diǎn)數(shù)）。
3、按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)在對(duì)崗位劃級(jí)時(shí)，可以采用對(duì)崗位點(diǎn)數(shù)離散程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法，將比較密集的點(diǎn)數(shù)區(qū)域所對(duì)應(yīng)的崗位劃歸同一崗級(jí)，并制定出點(diǎn)數(shù)換算表。
4、根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等完成對(duì)崗位劃分崗級(jí)的任務(wù)之后，應(yīng)對(duì)全部生產(chǎn)性崗位的崗級(jí)統(tǒng)一劃歸崗等。對(duì)生產(chǎn)性崗位中的技術(shù)工種崗位和熟練工種崗位這兩類崗級(jí)統(tǒng)一列等，可以采取的方法包括：經(jīng)驗(yàn)判斷法、基本點(diǎn)數(shù)換算法和交叉崗位換算法。
�。ㄈ┕芾硇詬徫豢v向分級(jí)的方法
1、精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。
2、對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。
3、為了有效地完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目。
4、在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類、事務(wù)類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。應(yīng)用的方法與前面對(duì)生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等的方法一樣。
人力資源管理師崗位分類與分級(jí)能力要求 4
企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進(jìn)行了內(nèi)部分級(jí)（崗級(jí)）列等（崗等）之后，需要將兩者有機(jī)地銜接起來(lái)，根據(jù)生產(chǎn)性崗位和管理性崗位的'崗級(jí)，完成崗位的統(tǒng)一列等。
一般來(lái)說(shuō)，崗等晉升意味著薪資的調(diào)整，否則就喪失其實(shí)質(zhì)意義。如果薪資設(shè)計(jì)差距小，則崗等可以相應(yīng)多設(shè);反之，則少設(shè)。企業(yè)崗等數(shù)目應(yīng)視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點(diǎn)來(lái)確定。一般而言，制造業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經(jīng)理以不超過(guò)10個(gè)崗等為原則，有的企業(yè)甚至設(shè)計(jì)5個(gè)或7個(gè)崗等。
人力資源管理師崗位分類與分級(jí)能力要求 5
【崗位職責(zé)】
1、 IDL/DL/JOS招募，offer發(fā)放及后續(xù)追蹤與持續(xù)Engagement
2、招募中心之建置及招募系統(tǒng)含assessment tool之導(dǎo)入；
3、訓(xùn)練中心之規(guī)劃與建置、e—learning課程之導(dǎo)入與建置；
4、執(zhí)行新人訓(xùn)練包含內(nèi)部講師培訓(xùn)；
5、新進(jìn)員工報(bào)到，工作證申請(qǐng)，體檢安排，用工，落戶，小孩就學(xué)員額協(xié)調(diào)；
6、H/C，T/O，PMD/Promotion，組織異動(dòng)，試用期管理；
7、假勤管理、工作時(shí)間數(shù)據(jù)管理；
8、參與年度計(jì)劃的`開(kāi)展，包括但不限于年度調(diào)薪和年度預(yù)算，NJHR年度預(yù)算編列統(tǒng)籌與管理；
【職位要求】
1、本科及以上學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、或管理類相關(guān)專業(yè)，有較強(qiáng)的數(shù)字敏感度；
2、 5年及以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具備招聘、培訓(xùn)、薪資、任用等相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
4、具備英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力；
5、能嫻熟的使用excel制作報(bào)表、能開(kāi)展HR相關(guān)數(shù)據(jù)分析并具備一定洞察能力；
6、熟悉國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī)；
7、邏輯性強(qiáng)、抗壓能力佳、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、具高度服務(wù)熱忱、反應(yīng)靈敏、主動(dòng)積極有責(zé)任心；
人力資源管理師崗位分類與分級(jí)能力要求 6
崗位職責(zé)：
�。�1）根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作；
（2）負(fù)責(zé)辦理員工考試錄用、聘用、定級(jí)、晉升、解聘、辭退等各項(xiàng)工作；
�。�3）負(fù)責(zé)落實(shí)員工教育、培訓(xùn)相配套的人事勞資規(guī)定；
�。�4）負(fù)責(zé)辦理員工的勞動(dòng)工資、勞保福利和保險(xiǎn)工作；
�。�5）負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)辦理員工獎(jiǎng)懲工作；
�。�6）負(fù)責(zé)落實(shí)員工考核、考察方案；
�。�7）員工考勤管理；
任職資格：
1、人力資源、社會(huì)保障、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷；
2、具備專業(yè)的人事知識(shí)；
3、熟練使用office辦公軟件及自動(dòng)化設(shè)備，具備基本的'網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；
4、工作細(xì)致認(rèn)真，執(zhí)行力強(qiáng)，有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，善于溝通，樂(lè)于協(xié)作；
5、責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
人力資源管理師崗位分類與分級(jí)能力要求 7
四級(jí)人力資源管理師（中級(jí)工）
人員招聘與配置：能夠起草簡(jiǎn)單的招聘廣告，運(yùn)用招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，可依據(jù)崗位基本要求初步挑選合適人選。協(xié)助組織面試，如安排面試場(chǎng)地、通知候選人等。
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：收集培訓(xùn)需求信息，協(xié)助制定基礎(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃，比如新員工入職培訓(xùn)安排。能組織培訓(xùn)場(chǎng)地，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，記錄培訓(xùn)過(guò)程中的考勤等情況 。
績(jī)效管理：了解績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基本知識(shí)，協(xié)助上級(jí)統(tǒng)計(jì)員工的工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)產(chǎn)量等。參與績(jī)效評(píng)估表格的發(fā)放與回收，對(duì)初步的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單核對(duì)。
薪酬福利管理：掌握基本薪酬計(jì)算方法，如根據(jù)考勤、績(jī)效計(jì)算員工工資。了解福利項(xiàng)目的'基本內(nèi)容，協(xié)助辦理員工社保、公積金等福利手續(xù)。
勞動(dòng)關(guān)系管理：熟悉勞動(dòng)合同的基本條款，能協(xié)助簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同。處理簡(jiǎn)單的勞動(dòng)糾紛，如員工對(duì)考勤記錄的異議等。
三級(jí)人力資源管理師（高級(jí)工）
人員招聘與配置：可獨(dú)立制定招聘計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和崗位需求確定招聘渠道和方法。能運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具，如性格測(cè)試、能力測(cè)試等，對(duì)候選人進(jìn)行初步評(píng)估。參與面試過(guò)程，提出有針對(duì)性的面試問(wèn)題，判斷候選人與崗位的匹配度。
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師選擇等。跟蹤培訓(xùn)效果，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工績(jī)效的提升作用，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)方案。
績(jī)效管理：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的績(jī)效指標(biāo)體系，如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。能運(yùn)用績(jī)效評(píng)估方法，如 360 度考核法，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估。分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為員工提供績(jī)效改進(jìn)建議，并監(jiān)督改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。
薪酬福利管理：參與制定薪酬策略，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。能進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，分析同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，為企業(yè)薪酬調(diào)整提供依據(jù)。設(shè)計(jì)多樣化的福利項(xiàng)目，如彈性工作制度、員工健康計(jì)劃等，提高員工滿意度。
勞動(dòng)關(guān)系管理：處理復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，如勞動(dòng)合同變更、解除等法律事務(wù)。參與集體協(xié)商，維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。組織開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，提出改善勞動(dòng)關(guān)系的措施。
二級(jí)人力資源管理師（技師）
戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)人力資源需求，制定人力資源供需平衡計(jì)劃。能分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)人力資源的影響，提出相應(yīng)的人力資源策略調(diào)整建議。
組織設(shè)計(jì)與變革：進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整部門(mén)設(shè)置和職責(zé)分工。推動(dòng)組織變革，制定變革方案，有效溝通變革目標(biāo)和計(jì)劃，減少變革阻力。
人才管理：建立人才選拔與培養(yǎng)體系，制定人才發(fā)展規(guī)劃。運(yùn)用人才管理工具，如人才九宮格，對(duì)人才進(jìn)行分類管理。培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部人才梯隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才。
高級(jí)績(jī)效管理：設(shè)計(jì)全面的績(jī)效管理體系，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估方法選擇、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等。運(yùn)用績(jī)效管理工具，如平衡計(jì)分卡，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
薪酬與激勵(lì)：制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)策略，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。能運(yùn)用薪酬福利手段吸引、保留和激勵(lì)核心人才。分析薪酬成本與企業(yè)效益的關(guān)系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬投入產(chǎn)出比。
一級(jí)人力資源管理師（高級(jí)技師）
戰(zhàn)略決策：作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，參與企業(yè)高層戰(zhàn)略決策，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供人力資源專業(yè)支持。從人力資源角度評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，提出基于人力資源的戰(zhàn)略實(shí)施建議。
企業(yè)文化建設(shè)：主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，通過(guò)各種活動(dòng)和制度傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控：建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別和評(píng)估人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，如人才流失風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)等。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有效防范和化解人力資源風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和提升企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)提供個(gè)性化的發(fā)展建議。
行業(yè)影響力：關(guān)注人力資源行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和學(xué)術(shù)研究。在行業(yè)內(nèi)分享經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，提升企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的影響力和聲譽(yù)。
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