如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
人力資源作為熱門(mén)行業(yè)一直在呈上升趨勢(shì)發(fā)展，這也造成了行內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)性。如何做好人力資源發(fā)展是所有企業(yè)都關(guān)注的話題，因此我們要做好相關(guān)戰(zhàn)略制定。小編在這里總結(jié)了以下幾點(diǎn)，希望能夠?qū)δ鸬揭欢ǖ膸椭?/p>
第一步，確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應(yīng)立即組織HR戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行貫徹落實(shí)。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，研討會(huì)成員一般在12-24人之間，應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、HR總監(jiān)、各二級(jí)部門(mén)經(jīng)理以及各分公司總經(jīng)理等，可分為3-4組進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”；同時(shí)還應(yīng)注意每組成員的有機(jī)搭配，應(yīng)確保每組中HR人員與各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的比例平衡，這樣既可以加強(qiáng)HR人員和業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，也可以幫助HR人員更好地了解公司目前所面臨的'最緊迫競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、企業(yè)利益相關(guān)者的價(jià)值取向以及公司急需改進(jìn)的劣勢(shì)等，增強(qiáng)大局觀。
第二步，明晰外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)及公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。首先要讓研討會(huì)成員對(duì)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行清晰的了解和探討，基于此并結(jié)合企業(yè)自身情況，敲定“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)先排序清單”。隨后，就每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確定2－4個(gè)相應(yīng)的考核指標(biāo)。
第三步，定義企業(yè)所需的文化能力及員工行為表現(xiàn)。這一層面需要考慮兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是為了塑造和保持企業(yè)所需的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司需要具備哪些文化能力？二是為了契合企業(yè)所需的文化能力，員工應(yīng)當(dāng)遵守哪些行為規(guī)范，應(yīng)當(dāng)具有哪些行為表現(xiàn)？
第四步，明確對(duì)創(chuàng)建并保持企業(yè)所需文化影響最大的HR舉措。這時(shí)，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)思考，公司現(xiàn)行的各項(xiàng)人力資源管理舉措，在多大程度上與本次確定的企業(yè)所需的各項(xiàng)文化能力具有一致性？否則須進(jìn)行大刀闊斧的修正。
最后，制定整體實(shí)施計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地開(kāi)花。細(xì)節(jié)決定成敗，實(shí)施計(jì)劃應(yīng)確保“可操作、可執(zhí)行、可考核”。
綜上所述，借助于這樣的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制定法，更有助于HR部門(mén)發(fā)揮好“戰(zhàn)略合作伙伴”的角色，更好地支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
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