HR收不到合適的簡歷怎么辦
有很多招聘HR抱怨，“今天又沒有收到一份合適的簡歷�！备愕眯【幰蚕肱闼麄円黄饑@一口氣，那么HR收不到合適的簡歷怎么辦呢？一起來了解下吧：
為什么你經(jīng)常收不到什么合適的簡歷？
為什么你會(huì)收到不合適的簡歷？原因無非這兩方面：一是你找錯(cuò)的招聘渠道，在那里沒有多少合適的候選人；二是招聘渠道沒問題，但是你的雇主品牌形象、你的招聘廣告以及你所提供薪酬待遇等無法吸引候選人的興趣。
要想知道到底是哪方面出了問題，也很簡單。檢索一下，看看你們公司的主要競爭對(duì)手都在哪里招聘，他們所發(fā)布的招聘廣告以及所提供的薪酬待遇，與你的有何差異，對(duì)比一下，就可見分曉了。
如果這兩點(diǎn)沒太大問題，那可能需要進(jìn)行招聘渠道的創(chuàng)新，去探索新的可能性。到微信群去發(fā)布招聘廣告本沒有錯(cuò)，但是要找對(duì)合適的群，才有可能收到效果。
如何選擇和部署你的招聘渠道？
招聘渠道大致有那么多種類，對(duì)于其優(yōu)劣勢，招聘官們心里都了如指掌，大招就不再多費(fèi)唇舌。在這里，只是想簡單說說選擇招聘渠道的一些基本的思路。
01
總結(jié)招聘需求
你要招什么崗位，招多少人，有多少預(yù)算以及招聘任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這些信息是你開展招聘工作的基礎(chǔ)。
02
明確招聘挑戰(zhàn)
清楚要實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，你會(huì)面臨哪些困難？有的招聘官是招聘任務(wù)很重，但是招聘預(yù)算很少；有的招聘官是招聘量很大，但是招聘時(shí)間很緊；還有的招聘官則是面對(duì)全新類型的招聘，對(duì)業(yè)務(wù)缺乏了解……不管是哪一種挑戰(zhàn)，當(dāng)你意識(shí)到了，你就能找到對(duì)應(yīng)的解決辦法。
03
界定目標(biāo)人才
這時(shí)候你不能僅僅局限在JD上——實(shí)際的崗位職責(zé)是一部分，他們所需要的技能、資格和性格特征，你也要有一定的概念。簡而言之，就是要有一個(gè)大致的候選人畫像。
04
了解人才當(dāng)下在哪里
人才在哪里，你就應(yīng)該在哪里招聘——這是很淺顯的道理。這個(gè)“在哪里”包括：（候選人）具體的地理位置、經(jīng)常活動(dòng)的區(qū)域、所服務(wù)的企業(yè)、所屬的行業(yè)、學(xué)什么專業(yè)、從什么學(xué)校畢業(yè)、經(jīng)常參與什么論壇/沙龍、上網(wǎng)的行為以及求職習(xí)慣等等。
05
分析競爭對(duì)手正在做什么
當(dāng)你不知道怎么開始時(shí)，最好的辦法就是研究競爭對(duì)手：他們現(xiàn)在正在怎么做？他們?yōu)閷淼?招聘做了些什么？你和他們的差異體現(xiàn)在哪些方面？有哪些方面他們沒有去做？為什么沒做？你要怎么定位才能看起來比他們更出色？如何讓候選人了解到你更多好的一面，并促使他們最終選擇你？
06
選擇合適的招聘渠道
當(dāng)你有了前面一系列的分析和準(zhǔn)備，你就可以開始準(zhǔn)備你的招聘渠道了。在選擇招聘渠道時(shí)，你要考慮：究竟哪些招聘渠道可以用（一些顯然不會(huì)有效果的就不要浪費(fèi)時(shí)間了）？除了常規(guī)的渠道外，還有那些渠道值得嘗試一下？如何組合能帶來最好的投入產(chǎn)出比？在這些渠道中，你該如何與候選人溝通？你將傳遞給他們什么樣的訊息？你將如何展現(xiàn)你的信息？
07
執(zhí)行、評(píng)估和改善
你選擇并部署了招聘渠道，還不代表可以一勞永逸。你需要時(shí)刻監(jiān)測你的招聘效果（如下圖），看看哪些有效果，哪些沒有效果，然后專注在最有生產(chǎn)力的渠道上。當(dāng)候選人前來面試時(shí)，你也可以詢問他們，經(jīng)常通過哪些渠道來找工作……通過這些方式，來不斷優(yōu)化你的做法。
有時(shí)候看起來好的，并不一定真的好。讓用戶和數(shù)據(jù)來說話。
如何從改善你的招聘效率？
如果你想改變當(dāng)前這種疲于應(yīng)付的現(xiàn)狀，在日常的工作之余，你還可以下一些額外的功夫：
�、� 雁過留痕，建立企業(yè)簡歷庫
在過往面試的過程中，總有一些很優(yōu)秀但失之交臂的候選人，還有些有潛力但并非最佳選擇的候選人，他們的簡歷都可以存下來，并與其建立長久的聯(lián)系。在必要時(shí)，就可以重新開發(fā)。
�、� 著眼于未來，培育人才池
要想招聘效率更高，你就不能被動(dòng)地接受招聘任務(wù)，要更積極地去思考準(zhǔn)備。比如根據(jù)你對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解，你可以識(shí)別公司的常招崗位和重點(diǎn)崗位，并為此先做準(zhǔn)備，培育人才池。
�、� 專注績優(yōu)者，優(yōu)化你的認(rèn)知
JD上寫就一定對(duì)么？留心一下公司內(nèi)該崗位上的績優(yōu)者，了解他的相關(guān)信息，然后與JD進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化現(xiàn)有的招聘信息。
�、� 關(guān)注新興的招聘模式
經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)有招聘渠道的效果，你大致能做到心中有數(shù)。若想有突破，就得嘗試一些新的招聘渠道。招聘渠道并非固態(tài)，而是動(dòng)態(tài)的，了解你所要招募人才的特質(zhì)，你可以做出相應(yīng)的預(yù)測（他們未來會(huì)去哪里？）。如果你能走在競爭對(duì)手的前面，你有很大幾率能贏得這場人才競爭。
結(jié)語：招聘時(shí)，也請(qǐng)帶上你的智慧
收不到合適的簡歷，抱怨渠道是沒有任何意義的——只要你不是太白目，也不會(huì)選擇一個(gè)完全沒有任何候選人的招聘渠道。抱怨沒有錢也沒有道理，如果靠很多預(yù)算砸出來的成績，跟招聘官又有多大的關(guān)系？所以關(guān)鍵還是在于具體執(zhí)行的人——也就是招聘官自己——你是否使用合適的方法，并且有效利用了資源。
如果你還像文章前面提到的那樣勤奮地工作著，期望你讀完這篇文章，能夠有所改變。
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