人力資源師如何提高管理效能
導(dǎo)語：人力資源管理直接影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，非常重要。下面讓我們了解一下人力資源師如何提高管理效能吧！
以提升人力資源管理效能展開工作
針對(duì)企業(yè)員工有效工作時(shí)間（每天8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間之內(nèi)有多少工作時(shí)間是產(chǎn)生價(jià)值的）的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的工作時(shí)間并沒有創(chuàng)造出對(duì)客戶的價(jià)值或?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值，造成資源的浪費(fèi)和企業(yè)無價(jià)值成本的付出。如何真正回歸到客戶價(jià)值導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略和人才經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可回避的重要課題，我因此認(rèn)為人力資源管理效能的提高，讓員工有價(jià)值的工作是需要多加關(guān)注的重點(diǎn)。實(shí)踐中，很多引進(jìn)的管理模式五花八門，抽屜式管理、合攏式管理、走動(dòng)式管理、危機(jī)式管理等都有特定的應(yīng)用環(huán)境和條件。有同仁曾試圖借助專業(yè)咨詢公司為企業(yè)打造人力資源體系和流程，然而由于過于偏重理論角度脫離了企業(yè)實(shí)際，最終變成厚厚的崗位職能說明書和戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，作為重要文件被雪藏，最后無果而終。后來確定以客戶價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合企業(yè)實(shí)情和文化特色，確定關(guān)注點(diǎn)和使命、愿景，并作為評(píng)判工作是否有效的依據(jù)，才使企業(yè)的人力資源管理工作有所起色，呈現(xiàn)逐步向好的局面。
人力資源的管理工作需要全員參與
很多的人力資源培訓(xùn)都集中在HR專業(yè)人員身上，而忽視了對(duì)企業(yè)其他人員的培訓(xùn)，使得很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和非HR人員對(duì)人力資源管理缺乏認(rèn)識(shí)和理念，難以進(jìn)入人力資源體系中的角色狀態(tài)，認(rèn)為企業(yè)建立人力資源管理體系和人力資源管理工作理所當(dāng)然是HR專業(yè)人士的工作。但從事人力資源工作的同仁們應(yīng)該能理解，如果沒有公司決策層的堅(jiān)定支持，和中層管理人員的配合以及員工的廣泛參與，人力資源部的工作目標(biāo)就無法與企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，很多工作計(jì)劃也無法實(shí)施，HR部門的工作力度和成效必然受到很大影響。因此，我們?nèi)肆Y源工作的從業(yè)者的工作任務(wù)之一就是要傳播人力資源管理理念和方法，建立起所謂的人力資源管理生態(tài)鏈，使制度的'制訂實(shí)施真正落實(shí)到位。
重視人力資源管理的實(shí)際操作
有指導(dǎo)思想有工作思路還需要有切實(shí)的措施和方法步驟，在實(shí)操層面我認(rèn)為規(guī)劃是首要的，要清楚知道公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，以此為分析基礎(chǔ)明確組織架構(gòu)、定崗定編、績(jī)效考核、薪酬體系和資金預(yù)算，并評(píng)估崗位尤其是重點(diǎn)崗位人才的能力、價(jià)值觀，對(duì)存在差距的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃；再者，要建立完善的人才培訓(xùn)流程，避免出現(xiàn)人崗不適、人員流失造成空缺等情形，在重要崗位上形成人才預(yù)備機(jī)制；同時(shí)，將績(jī)效考核和員工培訓(xùn)體系的建立作為重點(diǎn)工作，有效的績(jī)效考核才能將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，而完善的培訓(xùn)體系是促進(jìn)人力資源有效發(fā)展的保障和必要手段。
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