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人力資源管理師的常見(jiàn)問(wèn)題解答

時(shí)間:2020-09-17 15:43:52 人力資源師 我要投稿

人力資源管理師的常見(jiàn)問(wèn)題解答

  人力資源在企業(yè)中的重要性日漸突出。小編整理了人力資源管理師的常見(jiàn)問(wèn)題解答,歡迎欣賞與借鑒。

  一、什么樣的人適合做HR?男生vs女生,外向vs內(nèi)向。

  有人覺(jué)得HR是女生的專利,男生做這些表格啊實(shí)在是委屈了鴻鵠之志,所以現(xiàn)在很多都是女HR。很多企業(yè)在招聘HR時(shí)都會(huì)打一個(gè)外向的標(biāo)簽要求,我剛畢業(yè)時(shí),一度覺(jué)得自己性格太內(nèi)向不適合做HR。

  正如法律面前男女平等,職業(yè)崗位同樣是不分性別的,男護(hù)士的增加證實(shí)了這點(diǎn)。女生多一些和藹、細(xì)心與婉轉(zhuǎn)的柔性,男生則多一些果敢、豪氣與直接的剛毅。上能給Boss提供決策,下能給員工帶來(lái)福音。如果平衡對(duì)上與對(duì)下的度,是對(duì)HR的一種嚴(yán)峻考驗(yàn)。而那些事務(wù)性工作,看似簡(jiǎn)單無(wú)聊的表格,同樣能做出體現(xiàn)流程與戰(zhàn)略的高度來(lái)。這些工作的成果,取決于你的高度與態(tài)度。

  外向與內(nèi)向的性格之分并不科學(xué),它們的區(qū)別在于獲取力量的方式不同,前者是從外部獲得,后者則從自身獲得。各有各的優(yōu)點(diǎn),又能通過(guò)時(shí)間與實(shí)踐不斷接近,所以打著內(nèi)向外向標(biāo)簽要求的招聘都是耍流氓。我剛畢業(yè)時(shí),可以用嚴(yán)重內(nèi)向來(lái)定義,經(jīng)過(guò)工作的磨練,我依然是內(nèi)向者,只是已經(jīng)無(wú)限接近與外向的臨界點(diǎn)了。

  二、HR如何發(fā)揮自己的特點(diǎn)??jī)?yōu)勢(shì)vs劣勢(shì)。

  很多書都在總結(jié)成功人士的特點(diǎn),比如卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)特點(diǎn),非凡HRD的9個(gè)行動(dòng)。不可否認(rèn),這里面有一些科學(xué)的成分。但是它抹殺了“每個(gè)人都是一個(gè)與眾不同的個(gè)體”的差異,很多都會(huì)讓人走入“模仿即自殺”的悲劇。

  如何找到自己的優(yōu)勢(shì)才是最關(guān)鍵之道。

  以前我們的做法恰恰相反,找到自己的劣勢(shì),并將之慢慢縫補(bǔ)。這種做法是慢效率的,與其這樣,還不如找到優(yōu)勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)得更有效率。我們的時(shí)間是有限的,如何在有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,是我們重點(diǎn)考慮的事情。

  德魯克在如何找到自己優(yōu)勢(shì)中提到了一種方法,就是在6-10個(gè)月時(shí)間制定一個(gè)目標(biāo)與計(jì)劃,并全力去做。等結(jié)束后,來(lái)分析自己的成果。

  三、如何更好的走HR之路?本位型vs業(yè)務(wù)型。

  本位型HR就是絕對(duì)的人力資源管理者,單純從人力資源管理的.理論與模型進(jìn)行工作;而業(yè)務(wù)型HR是將人力資源管理與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合。

  但凡絕對(duì)的純粹的,都是經(jīng)不住風(fēng)吹雨打的營(yíng)養(yǎng)不良。而HR只是一個(gè)職能(服務(wù))型崗位,只有與公司的戰(zhàn)略結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。這進(jìn)一步要求HR必須與業(yè)務(wù)相結(jié)合,HR必須懂業(yè)務(wù)。也就是說(shuō),HR必須在業(yè)務(wù)中熟練運(yùn)用人力資源技能,讓業(yè)務(wù)部門因此增值。

  這就是目前HRBP發(fā)展迅猛的原因。另外還有HR人選上的兩個(gè)主要趨勢(shì):一是招聘HR時(shí),企業(yè)很看重行業(yè);二是一些企業(yè)開始啟用業(yè)務(wù)人員來(lái)做HR,因?yàn)槿肆Y源管理知識(shí)相比之下更容易獲得。

  姑且不討論以上兩種做法是否妥當(dāng),我們HR面臨這樣的現(xiàn)狀與趨勢(shì),如何做下一步的努力?是我們不得不思考的課題。

  四、HR怎樣才能懂業(yè)務(wù)?實(shí)踐vs熱愛(ài)。

  到業(yè)務(wù)部門中去,是我們HR懂業(yè)務(wù)的開始。參加業(yè)務(wù)部門的會(huì)議、多與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通,甚至還可以輪崗去業(yè)務(wù)部門。這些都是實(shí)踐的途徑。有實(shí)踐就有發(fā)言權(quán),HR才能從人微言輕的尷尬中走出來(lái)。

  但是有實(shí)踐并非一勞永逸,還要有熱愛(ài)的主觀力量做支撐。干一行,愛(ài)一行。我覺(jué)得這個(gè)“行”,不僅指的是職業(yè),還是行業(yè)。這里的熱愛(ài),出自你的自發(fā)性,就像你的興趣愛(ài)好一樣,在無(wú)壓力的狀態(tài)下依然如癡如醉的打破沙鍋問(wèn)到底。

  所以,選擇行業(yè)還要基于興趣愛(ài)好。惟如此,你才能做成一個(gè)高大上的行業(yè)HR。

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