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人力資源管理成功運營的基本問題與要素
如果考慮清楚了人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略價值的八大要素，并在日常工作中加以實踐，能做到在企業(yè)落地且可持續(xù)地推動人力資源管理，一定可以更好地幫助企業(yè)商業(yè)運營，進而凸顯人力資源管理的戰(zhàn)略價值。下面是yjbys小編為大家?guī)淼娜肆Y源管理成功運營的基本問題及要素，歡迎閱讀。
人力資源管理運作模式的4個基本問題
誠如商業(yè)模式要解決的問題：誰買單，為什么買單，用什么買單、如何賺錢，企業(yè)人力資源管理運作模式也要清晰：人力資源管理做什么?為什么要這樣做?誰來做?如何落地和可持續(xù)推動?
1人力資源管理做什么
圍繞企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃，在我認為，人力資源管理務必要專業(yè)而高水準地做到兩件事：
一、建立一整套價值創(chuàng)造機制。通過這套機制的建立能搭起一個平臺，讓有能力的人在這個平臺上實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的共舞，創(chuàng)造價值，走向共贏;
二、保證人才供應。圍繞企業(yè)運營和發(fā)展，要能建立不斷層的人才供應，從人才的選、育、用、留出發(fā)，完善系統(tǒng)的人才供應鏈，不出現(xiàn)人才的斷層而影響企業(yè)發(fā)展的事項。
2為什么要這樣做
企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標要得以實現(xiàn)，沒有人才的源源不斷支撐，那是不可能做到的。而凝聚人才，顯然要有好的機制。人力資源管理無論如何定位、改革和發(fā)展，有三點常態(tài)是不容更改的：第一，如何聚焦戰(zhàn)略目標;第二，如何提升個體效率;第三，如何實現(xiàn)團隊協(xié)同。
3誰來做
人力資源管理的工作，僅靠人力資源管理部是不可能做好的，務必要讓人力資源管理走出人力資源管理部門，變成全員共擔的責任。特別是企業(yè)各層級管理者，包括老板在內，要具有人力資源管理思維和掌握人力資源管理的相關專業(yè)技能，以強化人力資源管理來實現(xiàn)作為一名領導和管理者在管理方面更職業(yè)化的運作。
4如何落地和可持續(xù)推動
人力資源管理的各項政策落不了地，或者落地之后無法實現(xiàn)可持續(xù)地推動，出臺再多的政策，除了紙上談兵，其它是別無用途。
如何做到各項政策的落地和可持續(xù)推動?
一要有利他思維。各項政策的推出，一定要想清楚，這樣做對企業(yè)的發(fā)展有什么幫助?對企業(yè)各部門的價值實現(xiàn)有什么幫助?對員工的成長進步有什么幫助?如果對別人沒有幫助的東西，何來大家的擁護?
二要切合實際。企業(yè)內部運營若只有小學的基礎，硬要整個高大上的本科文憑，大家如何消化?只有切合實際，而且簡單易行，大家看得明白，并且學得會，才有落地的基礎。
三要系統(tǒng)設計。走一步想三步，千萬不能碰到什么問題解決什么問題。在專業(yè)上，不能只看到點，更要能想到面;在推進上，要有清晰的規(guī)劃，第一步要做什么?第二步要做什么?每一步要實現(xiàn)的結果是什么?要能運籌帷幄。
推動人力資源管理運營的8大要素
如果說商業(yè)的成功首先要有一個專業(yè)的商業(yè)模式在支撐的話，那么人力資源管理的成功也通此理，也要有一個專業(yè)的思維模式在支撐。上述所講的四個方面：①人力資源管理做什么?②為什么要這樣做?③誰來做?④如何落地和可持續(xù)推動?我認為，這就是一套完整的助力人力資源管理成功的思維模式。這套思維模式如何落地，又要有八大要素作重要支撐：
1價值主張：人力資源部存在的價值及要實現(xiàn)的使命是什么?
人力資源管理部的存在有兩個重要使命：一是幫助企業(yè)成功，二是幫助員工成功。如果實現(xiàn)了這兩點，人力資源部存在的價值也就顯現(xiàn)了出來。
如何幫助企業(yè)成功?有“一個核心，兩條主線”要人力資源部門充分領悟并實踐到位。一個核心即聚焦企業(yè)戰(zhàn)略這個核心，人力資源管理首先要能幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略。最基礎的做法，圍繞企業(yè)年度目標，人力資源管理部門要組織：①縱向上能將目標層層分解落實;②橫向上，實現(xiàn)部門之間的協(xié)同形成聚焦目標的合力。
比如，圍繞企業(yè)要實現(xiàn)10個億的年度目標。首先，人力資源管理部門要有相關的機制和方法，保證企業(yè)和各部門能進行目標分解。例如具體到營銷部門，要實現(xiàn)10個億，營銷部的各業(yè)務部門要做什么，各業(yè)務部門的各個崗位又要做什么?要能實現(xiàn)逐層分解，確保每一個崗位都能圍繞“10個億”的目標去創(chuàng)造價值。其次，在橫向上，營銷部門要實現(xiàn)10個億的銷售目標，橫向上要取得哪些部門在哪些事上的協(xié)同，這在事前要達成共識。在此基礎上，形成步調一致的行動策略。
兩條主線為：
一條主線是“價值創(chuàng)造鏈”。要保證企業(yè)任何一個部門和崗位都清楚要創(chuàng)造什么價值?如何評估創(chuàng)造了多少價值?如何為最終創(chuàng)造的價值進行計酬與分配?
一條主線是“人才供應鏈”。首先要能保證識別企業(yè)關鍵崗位;第二要做好關鍵崗位人崗匹配度的測評和人才規(guī)劃;第三要能做好關鍵崗位任職人的能力管理。
如何幫助員工成功?其前提是一定要在清晰如何幫助組織成功的前提下，組織對各層級人才的能力和價值觀的要求及建立人才標準，在此基礎上，無論是招聘還是任用，盡可能依據(jù)人才標準做到人崗匹配或選拔有潛力的人到任目標崗位;其次應做好系統(tǒng)的能力發(fā)展工作，確保人的“增值”和競爭力。
2組織發(fā)展：企業(yè)必須采用哪種組織架構以實現(xiàn)商業(yè)計劃?
組織架構是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要載體，是流程運轉、部門設置及職能職責規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，也是人力資源部開展招聘、培訓、考核、分配等最重要最基礎的前提性依據(jù)。企業(yè)到底要采取中央集權制、分權制、直線職能制還是矩陣制，包括近年來很多企業(yè)在嘗試的核心倒掛制、去中心化制、平臺制等，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模性質和發(fā)展階段，有針對性、個性化的去設計和運作。
3工作方式：怎么工作?
用什么樣的工作方式有效開展人力資源管理的各項工作，并沒有統(tǒng)一的標準，要因企而異。具體到每個企業(yè)，也要看這家企業(yè)是處在企業(yè)發(fā)展生命周期的哪個階段，而做出有差異性、針對性的工作方式。無論用什么樣的工作方式，檢驗工作成效的，最起碼有三個方面：一是所有員工的行為能否統(tǒng)一到聚焦企業(yè)目標上來?二是員工個人效能的高低;三是能否讓橫向之間產生協(xié)同，而不是各自為政。
4工作對象：服務于誰?
人力資源管理部的服務對象在于三類：企業(yè)、部門和個人。對企業(yè)而言，如何保證從人力資源管理的方面幫助企業(yè)獲利和發(fā)展?對部門而言，如何在吃透各業(yè)務特征的前提下，從各部門對人的統(tǒng)率上，幫助各部門實現(xiàn)業(yè)務價值?對個人而言，如何創(chuàng)造一個舒心的人才生態(tài)環(huán)境，讓大家更有激情更到位的開展工作，同時，確保人的成長與發(fā)展。
5研究標桿：對標工作
你所在的企業(yè)是什么行業(yè)?在這個行業(yè)中，哪家企業(yè)是典范?為什么會成為典范?有哪些指標在這家典范企業(yè)是出類拔萃的?你所在企業(yè)的指標和典范比起來，優(yōu)劣勢何在?在提升和改變劣勢的過程中，人力資源管理應如何作為?
研究標桿，并進行對標工作，是追趕先進，確保企業(yè)快速提升的捷徑，也是人力資源管理向標桿學習快速提升的捷徑。
6營銷策略：用什么樣的方式讓大家接受并認同人力資源管理?
如果僅是人力資源管理部在推動人力資源管理的工作，人力資源管理是做不好的，只有實現(xiàn)全員共擔，人力資源管理才能成功。由此，人力資源管理部一定要想清楚，怎么保證讓企業(yè)老板，經理和員工看到人力資源管理的實施價值，并讓他們樂于參與其中，而不是在旁觀。人力資源管理部不僅要自己能做，而且要能讓大家一起參與進來。
7專業(yè)優(yōu)勢：要更好地服務好客戶，HR如何建立專業(yè)優(yōu)勢?
人力資源管理部門要更好地開展工作，要建立三大專業(yè)優(yōu)勢：
一是要具備深厚的專業(yè)知識。除了人力資源管理方面的必備知識外，還要具備產品知識、公司的相關業(yè)務知識及“勞動合同法”等相關法務知識。
二要具備精湛的專業(yè)技能。比如“合不合云端人才評鑒系統(tǒng)”提出的十二項通用工作能力：1、環(huán)境應變力;2、改革創(chuàng)新力;3、領導管理力;4、人際社交力;5、分析思考力;6、團隊合作力;7、學習力;8、執(zhí)行力;9、溝通協(xié)調力;成就動機力;11、情緒掌控力12、工作續(xù)航力。
三要具備端正的價值觀。價值觀因企而異，在我認為，人力資源管理領域有三點價值主張，非常重要：①利他思維;②全局意識;③創(chuàng)新發(fā)展。
8管理隊伍：要塑造什么樣的人力資源管理團隊以實現(xiàn)企業(yè)運營價值?
這里所指的人力資源管理團隊，不單是人力資源管理部的人員，同時也包含了上至總經理，下至基層班組長的各層級管理人員。無論在招聘、人員選拔任用還是在培訓發(fā)展上，對各層級管理人員的要求不能僅局限于業(yè)務上，要擴展至對人力資源管理的知識和技能也要有要求。只有到位掌握了人力資源管理知識和技能的管理團隊，才能真正實現(xiàn)向職業(yè)化經理人的轉型。同時，依靠這支力量，才有做好企業(yè)的人力資源管理運營的保障。
人力資源管理要從“道”而“術”
人力資源管理說簡單，因為它并不一定要經過系統(tǒng)的大學學習。很多悟性高的人，半路出家，照樣可以把人力資源管理這項專業(yè)工作做得非常出色。人力資源管理說復雜，因為它也是一門至深的學問，要能通過它真正幫助企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略價值，也并非易事。但無論簡單和復雜，干好任何工作首先思維方式要對，思維決定思路，思路決定出路。本文提供給廣大HR同行的，不僅是做好人力資源管理的思路，也提供了一種思維模式，這種思維模式更重要的是揭示人力資源管理不僅要講“術”更要講“道”。從“術”而“道”，再用“道”指導“術”，工作才能風生水起。
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