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助理人力資源管理師考試預(yù)測題及答案解析

時間:2024-08-16 15:06:38 人力資源師 我要投稿
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2017助理人力資源管理師考試預(yù)測題及答案解析

  一、單選題

2017助理人力資源管理師考試預(yù)測題及答案解析

  1、靜態(tài)的組織設(shè)計理論不研究( )等方面的問題。

  A.行為規(guī)范

  B.組織體制

  C.信息控制

  D.部門結(jié)構(gòu)

  參考答案:C

  參考解析:靜態(tài)的組織設(shè)計理論主要研究組織的體制(權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu))機(jī)構(gòu)(部門劃分的形式和結(jié)構(gòu))和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。

  2、( )組織將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。

  A.獨(dú)立型

  B.模擬分權(quán)制

  C.依托型

  D.多維立體制

  參考答案:D

  參考解析:多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等,它是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展,它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起,形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。

  3、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式。( )不屬于部門結(jié)構(gòu)模式。

  A.直線職能制

  B.咨詢機(jī)構(gòu)

  C.超事業(yè)部制

  D.事業(yè)部制

  參考答案:B

  參考解析:部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等

  4、下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的說法,不正確的是( )。

  A.更加強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化

  B.更加強(qiáng)調(diào)管理手段的現(xiàn)代化

  C.更加強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化

  D.更加強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)的靜態(tài)化

  參考答案:D

  參考解析:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的技術(shù)是動態(tài)發(fā)展的,不斷進(jìn)步的。

  5、( )不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容。

  A.各種職能的性質(zhì)及類別

  B.員工與崗位之間是否匹配

  C.決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能

  D.內(nèi)部環(huán)境變化對企業(yè)組織職能的影響

  參考答案: B

  參考解析:組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面:

  (1)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變

  (2)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。

  (3)分析各種職能的性質(zhì)及類別

  6、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程包括:①互動階段;②擬定目標(biāo)階段;③控制階段;④規(guī)劃階段。排序正確的是( )。

  A.①②④③

  B.②④①③

  C.②④③①

  D.④②①③

  參考答案:B

  參考解析:企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程包括:擬定目標(biāo)階段、規(guī)劃階段、互動階段、控制階段。

  7、編制人員需求計劃時,計劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量等于( )。

  A.計劃期人員總需要量減去報告期期末人員總數(shù),加上計劃期自然減員人數(shù)

  B.計劃期人員總需要量加上報告期期末人員總數(shù),減去計劃期自然減員人數(shù)

  C.計劃期自然減員人數(shù)加上計劃期人員總需要量,減去報告期期初人員總數(shù)

  D.報告期自然減員人數(shù)減去計劃期人員總需要量,加上報告期期末人員總數(shù)

  參考答案:A

  參考解析:計劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量—報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

  8、下列關(guān)于人力資源預(yù)測的說法,不正確的是( )。

  A.人力資源預(yù)測的方案和過程相對簡單易行

  B.要求預(yù)測者具有高度的創(chuàng)造性和分析能力

  C.人力資源預(yù)測所面臨的環(huán)境具有不確定性

  D.人力資源預(yù)測能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

  參考答案:A

  參考解析:人力資源預(yù)測與規(guī)劃都是相當(dāng)復(fù)雜的工作。

  9、( )依據(jù)失誤發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢,這種方法也可以進(jìn)行人力資源需求預(yù)測。

  A.趨勢外推法

  B.人員比率法

  C.回歸分析法

  D.轉(zhuǎn)換比率法

  參考答案:C

  參考解析:回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢,它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測方法,又稱回歸模型預(yù)測法或因果法,應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測、科技預(yù)測和企業(yè)人力資源的預(yù)測等。

  10、下列關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法,不正確的是( )。

  A.趨勢外推法最簡單,自變量只有一個

  B.回歸分析法不考慮不同變量之間的影響

  C.趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法

  D.經(jīng)濟(jì)計量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用

  參考答案:D

  參考解析:趨勢外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法,不同的是,趨勢外推法最簡單,其自變量只有一個,即時間變量;回歸分析法也比較簡單,不考慮不同自變量之間的相互影響;而經(jīng)濟(jì)計量模型法則綜合考慮多種因素,且考慮各因素問的交互作用;它比較復(fù)雜,一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里采用。

  二、多選題

  1、制約和影響績效考評的正確性、可靠性和有效性的因素主要有( )

  (A)后繼效應(yīng)

  (B)評價指標(biāo)對考評的影響

  (C)自我中心效應(yīng)

  (D)評價標(biāo)準(zhǔn)對考評的影響

  (E)員工績效的分布誤差

  參考答案:ACDE

  參考解析:績效考評的正確性、可靠性和有效性,主要受以下各種問題的制約和影響:一、分布誤差,二、暈輪誤差,三、個人偏見,四、優(yōu)先和近期效應(yīng),五、自我中心效應(yīng)六、后繼效應(yīng),七、評價標(biāo)準(zhǔn)對考評結(jié)果的影響

  2、在KPI指標(biāo)和指標(biāo)值的設(shè)定上,可以作為參考桿的企業(yè)有( )

  (A)本行業(yè)中領(lǐng)先的最佳企業(yè)

  (B)國內(nèi)平均水平企業(yè)

  (C)國內(nèi)領(lǐng)先地位的最優(yōu)企業(yè)

  (D)當(dāng)?shù)仄骄狡髽I(yè)

  (E)世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)

  參考答案:ACE

  參考解析:在KPI指標(biāo)和指標(biāo)值的設(shè)定上,可以選擇的參考企業(yè)至少存在著三種情況:一是本行業(yè)領(lǐng)先的最佳企業(yè);二是居于國內(nèi)領(lǐng)先地位的最優(yōu)企業(yè);三是居于世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)。

  3、平衡計分卡的指標(biāo)構(gòu)成包括( )

  (A)內(nèi)部流程指標(biāo)

  (B)財務(wù)指標(biāo)

  (C)學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)

  (D)客戶指標(biāo)

  (E)戰(zhàn)略與愿景指標(biāo)

  參考答案:ABCD

  參考解析:一級教程

  4、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括( )

  (A)在全國同行業(yè)中的龍頭企業(yè)

  (B)同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)

  (C)與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競爭的企業(yè)

  (D)在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)

  參考答案:BCD

  參考解析:確定調(diào)查的企業(yè)有以下幾類企業(yè)可供調(diào)查時選擇:

  第一類,同行業(yè)中同類型的其他企業(yè);

  第二類,其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè);

  第三類,與本企業(yè)雇用同一類的勞動力,可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè);

  第四類,在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè);

  第五類,經(jīng)營策略、信譽(yù)、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

  5、采用回歸分析法對市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時,主要是對( )發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

  (A)薪酬水平

  (B)薪酬差距

  (C)薪酬結(jié)構(gòu)

  (D)薪酬制度

  (E)薪酬體系

  參考答案:ABC

  參考解析:回歸分析法是借用一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件,從而找出影響薪酬水平、薪酬差距或薪酬結(jié)構(gòu)的主要因素以及影響程度,進(jìn)而對薪酬水平、薪酬差距或薪酬結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

  6、對培訓(xùn)效果進(jìn)行學(xué)習(xí)評估的時間應(yīng)為( )

  (A)半年或一年以后

  (B)課程結(jié)束時

  (C)三個月或半年以后

  (D)課程進(jìn)行時

  (E)公司進(jìn)行績效評估時

  參考答案:BD

  7、撰寫培訓(xùn)效果評估報告時,概述評估實(shí)施的過程部分要交待清楚評估方案的( )

  (A)設(shè)計方法

  (B)抽樣統(tǒng)計方法

  (C)原始數(shù)據(jù)

  (D)資料收集方法

  (E)量度指標(biāo)

  參考答案:ABDE

  參考解析:評估實(shí)施過程是評估報告的方法論部分。撰寫者要交代清楚評估方案的設(shè)計方法、抽樣及統(tǒng)計方法、資料收集方法和評估所依據(jù)的量度指標(biāo)。

  8、行為導(dǎo)向的主觀考評方法,主要有( )

  (A)關(guān)鍵事件法

  (B)選擇排列法

  (C)成對比較法

  (D)強(qiáng)制分配法

  (E)行為定位法

  參考答案:BCDE

  9、組織通過工作研究可以實(shí)現(xiàn)( )

  (A)勞動組織最優(yōu)先

  (B)工作環(huán)境條件安全化

  (C)人工操作規(guī)范化

  (D)定額水平先進(jìn)合理化

  (E)人機(jī)配置合理化

  參考答案:ABCE

  參考解析:進(jìn)行工作研究,最終實(shí)現(xiàn)勞動組織最優(yōu)化,工作環(huán)境條件安全化,作業(yè)流程程序標(biāo)準(zhǔn)化,人工操作規(guī)范化,人機(jī)配置合理化,生產(chǎn)產(chǎn)出效率化的目標(biāo)。

  10、以下關(guān)于單一要素計分法的表述正確的有( )

  (A)不能間接計分

  (B)不能直接計分

  (C)可采用函數(shù)法

  (D)可采用自然數(shù)法

  (E)可采用常數(shù)法

  參考答案:CDE

  參考解析:單一要素的計分方法,可采用自然數(shù)法和系數(shù)法。系數(shù)法可分為函數(shù)法和常數(shù)法兩種計分方法?芍苯佑浄只蜷g接記分。

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