企業(yè)人力資源的開發(fā)
我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于人力資源開發(fā)的文章，希望對你有所幫助。
一、人力資源管理的特點
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，企業(yè)是以事為中心，始終強調(diào)個人服從組織需要，很少考慮個人的需要，而以人為本是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點的差異和能力水平的差異。要“用人之長，避人之短”，這是一個基本原則。要承認人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能級層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。
二、開發(fā)人力資源要把握的重點環(huán)節(jié)
(一)把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致
(二)把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法
(三)創(chuàng)造新型的人力資源管理模式
(四)提高福利
(五)制定真正有效的激勵機制
(六)熱愛、理解、關(guān)心員工
三、實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策
(一)當(dāng)今人力資源開發(fā)存在的問題
1、重視智力開發(fā)，忽視對人格和價值觀的塑造。
2、未形成群體合力。
3、不重視對員工的崗位培訓(xùn)。
4、忽視了諸如創(chuàng)造力、人際交往能力和團隊合作能力的開發(fā)。
5、企業(yè)沒有良好的人力資源開發(fā)環(huán)境。
(二)我國企業(yè)人力資本儲蓄的現(xiàn)狀及對策
我國企業(yè)人力資本目標性的儲蓄目前僅限于企業(yè)內(nèi)部，管理者為了公司戰(zhàn)略和內(nèi)部管理的需要，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要發(fā)展的行業(yè)所需要的人力資本會進行有意識的儲備。企業(yè)對其內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)和重要的管理崗位所需要的人才進行內(nèi)部儲蓄和培訓(xùn)，并利用組織的快速發(fā)展而提供其職業(yè)生涯的發(fā)展。
人力資本具有異質(zhì)性的特點，同樣的人力資本儲蓄可能差異性很大。高存量的人力資本由于其稀缺性使得跳槽現(xiàn)象沒有正常的交易過程和確定的交易結(jié)果，因而使高度專業(yè)化的人力資本安全性較低，這就增加了人力資本儲蓄的管理風(fēng)險。因此，還可以對人力資本的權(quán)利和地位進行激勵，甚至采取期權(quán)激勵行為，使之成為剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的擁有者。
人力資本儲蓄的風(fēng)險最終是由于涉及人力資本的產(chǎn)權(quán)問題。所謂人力資本的產(chǎn)權(quán)是指在市場交易過程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。
這樣，就要詳細分析人力資本流動的原因。由于人力資本自我儲蓄是一個增量的過程，因此，企業(yè)與人力資本所有者激勵約束機制也是一個動態(tài)的博弈過程。在激勵約束方面，要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的`企業(yè)文化而采取不同的措施。如對于高新技術(shù)行業(yè)中人力資本流動比較頻繁的企業(yè)，一方面要靠經(jīng)濟利益的激勵，如靠高工資、高獎金、高福利、高發(fā)展機會等吸引保持人力資本儲蓄的良性流動。
(三)人力資本儲蓄的意義
制約我國企業(yè)發(fā)展的主要因素之一是人力資本的結(jié)構(gòu)矛盾大于總量矛盾，人力資本的有效儲蓄不足，國內(nèi)企業(yè)在人力資本使用的過程中忽視人力資本的追加和更新，同時也缺乏人力資本投資收益的保障機制，往往把人力資本的投資和儲蓄擱置一邊，損害了誰投資誰受益的原則。我國企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)瞄準高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，在這基礎(chǔ)上進行人力資本的儲蓄;在人力資本儲蓄的管理上，完善激勵機制和約束機制，在約束中包含激勵，在激勵中體現(xiàn)約束，增強人力資本的退出壁壘。
四、企業(yè)人力資源開發(fā)的主要方向
(一)精神動力開發(fā)
1、塑造員工正確的價值觀和良好的人格
首先，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工正確的價值觀。當(dāng)我們懷著無私奉獻的思想投入工作時，總會產(chǎn)生一種崇高的感覺，這種意識會不由自主地引導(dǎo)我們?nèi)グl(fā)揮能動性。因此，企業(yè)要努力塑造員工的奉獻精神，并在企業(yè)中營造民主、尊重人才的氣氛來最大限度地激發(fā)組織內(nèi)部各成員的積極性。
其次，應(yīng)當(dāng)重視員工人格，尤其是道德修養(yǎng)的追求。人格是人理想、信念、修養(yǎng)、道德、情操等科學(xué)定位并日臻盡美的綜合體現(xiàn)。人才不應(yīng)當(dāng)停留在只追求物質(zhì)刺激的層次上，而應(yīng)當(dāng)有更高層次的精神需要，只有這樣才會不斷提升自我，才會在認識及行為上發(fā)生變化。
2、激勵因素
(1)委用晉升。任何一個企業(yè)要發(fā)展就必須用人，這是企業(yè)最基本的需要，也是企業(yè)的一種激勵要素。企業(yè)應(yīng)堅持使用有才之人，要把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希m當(dāng)放權(quán)，給他們最大的施展空間，而對于能力超群之人則應(yīng)晉升，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任。因此，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)體恤他們，給他們以機會，讓他們在為企業(yè)服務(wù)的同時盡可能實現(xiàn)自我，使他們始終保持積極向上的沖勁。
(2)有效的經(jīng)濟激勵。在現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平下，物質(zhì)利益仍是人們工作的重要目的，因此經(jīng)濟激勵仍十分有效。
(二)技術(shù)及能力開發(fā)
首先，完善培訓(xùn)機制，建立有效的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，員工的崗前培訓(xùn)變得越來越重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放遠眼光，增加對員工崗前培訓(xùn)的投資，建立一個適合本企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機制，通過對新員工進行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，最大限度地灌輸企業(yè)文化，使之對企業(yè)的宗旨、目標、發(fā)展方向以及在崗位上所必須的知識有一定程度的掌握。
其次，企業(yè)還應(yīng)定期對企業(yè)老員工進行再培訓(xùn)，當(dāng)今知識大爆炸的時代，知識更新速度相當(dāng)之快，企業(yè)要發(fā)展就必須跟上時代的潮流，就必須擁有具有新知識，新觀念的員工，“唯一不變的是變化本身”，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開發(fā)老員工，讓他們?nèi)プ�，使他們充分掌握相關(guān)知識和經(jīng)濟新動向。
但是，在培訓(xùn)過程中必須認識到，培訓(xùn)不是單向的灌輸和填鴨，必須把企業(yè)開發(fā)與個人的自我開發(fā)結(jié)合起來。對人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)能激發(fā)人的創(chuàng)造欲望，改造人的思維方式，提升人的創(chuàng)造能力，具備一定知識和技能的員工如果能很好地進行創(chuàng)造性勞動，在實際工作中自主開發(fā)新方式，有效解決工作中的難題，無疑會使我們的工作事半功倍。但是，創(chuàng)造力是無形的，對其開發(fā)具有很大難度，企業(yè)可以從以下兩方面入手：
1、提供優(yōu)良的勞動環(huán)境。勞動者的勞動積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮與勞動環(huán)境密切相關(guān)，一個優(yōu)良的勞動環(huán)境，能使人們心情舒暢，而且人性化設(shè)計的機器設(shè)備以及科學(xué)的操作程序也由于適應(yīng)勞動者的身心特點而消除因不良操作導(dǎo)致的諸如精神煩躁、不安等現(xiàn)象，從而為員工提供一個可以發(fā)揮創(chuàng)造力的氛圍。
2、建立企業(yè)員工心理服務(wù)中心。通過專業(yè)人員對員工的及時疏導(dǎo)，有利于緩和因人際關(guān)系不佳等原因而導(dǎo)致的不良情緒，能夠準確及時了解企業(yè)員工思想動向、意見，使管理者能對癥下藥及時采取有效措施，減少摩擦，解決問題，使員工處在一個相對寬松的環(huán)境中，從心理學(xué)的角度而言，這種環(huán)境有利于提升人的創(chuàng)
(三)團隊合作能力開發(fā)
1、集體決策。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，集體決策是決策行為的重要特點。因為群體決策不僅使員工有機會參與決策過程，加強信息的交流，增強成員間的了解以及對其他崗位的認識，而且有利于員工充分表達觀點，滿足自尊心、增強主人翁責(zé)任感，增強其對組織的忠誠度并主動調(diào)整自我，更好地同組織中其他成員合作。
2、鼓勵團隊競爭，協(xié)調(diào)團隊合作。團隊內(nèi)部的競爭，可以促使各成員主動開發(fā)自我，發(fā)揮潛能，鞭策人們爭奪先進、不居人后，在組織中形成你追我趕的奮進局面，形成高度的沖擊力。但是，競爭應(yīng)當(dāng)適度，在不同的工作崗位上，應(yīng)有不同的選擇，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于調(diào)動競爭。
(四)環(huán)境的建設(shè)
1、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下企業(yè)在一定時期內(nèi)形成及發(fā)展起來的穩(wěn)定的、獨立的以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準則和群體意識。一個良好的企業(yè)文化能起到良好的整合及導(dǎo)向作用，可以提高企業(yè)的凝聚力，消除狹隘的個性心理，使人站在全局的高度去看問題。要建立良好的企業(yè)文化應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)：(1)樹立以人為本的觀念;(2)樹立服務(wù)社會的價值觀。
2、建立良好的企業(yè)外部關(guān)系。
(1)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是員工共同創(chuàng)造的，它是企業(yè)的整體形象。好的企業(yè)形象倍受社會好評，可以提高員工的自信心及自豪感，產(chǎn)生對企業(yè)的熱愛之情，形成良好的集體主義精神。
(2)化敵為友，廣結(jié)良緣。廣泛及良好的社會關(guān)系是企業(yè)順利發(fā)展的保證。
因此，企業(yè)不僅應(yīng)和顧客、供應(yīng)銷售商建立關(guān)系，還應(yīng)化敵為友與同行結(jié)緣并盡可能同社會各界形成良好的關(guān)系，這樣會使我們在人力資源開發(fā)上開闊眼界，事半功倍。
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