人力資源的開發(fā)和管理
人力資源作為企業(yè)最珍貴的資源，已成為當(dāng)今社會發(fā)展的關(guān)鍵性因素。下面小編為大家整理了關(guān)于人力資源開發(fā)的文章，一起來看看吧：
一、人力資源的開發(fā)與管理中存在的問題
1.缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，它是建立在對現(xiàn)有能力進行分析,對員工預(yù)期達到的能力與要求進行評估與分析的基礎(chǔ)之上的,對組織未來在人力資源方面的發(fā)展方向進行系統(tǒng)合理的安排與定位,它對組織的健康發(fā)展具有重要的貢獻。
2.人才招聘盲目，觀念、方法落后。由于缺乏人力資源的科學(xué)規(guī)劃,人才招聘上片面追求高學(xué)歷，忽視引進人員的能力與素質(zhì)，較少考慮未來的發(fā)展需要。學(xué)歷與能力有時并不存在正相關(guān)關(guān)系，學(xué)歷高的人尤其是剛出大學(xué)校門的畢業(yè)生由于缺乏實踐訓(xùn)練,動手能力不足,難以適應(yīng)的工作要求。
3.人才使用上管理落后，缺乏系統(tǒng)性。在人才使用方面的問題集中表現(xiàn)在人才培訓(xùn)、考核、激勵等方面。在人才培訓(xùn)方面比較重視，經(jīng)費上投入不少，但效果不好，學(xué)校往往比較重視在職人員的學(xué)歷培訓(xùn)，到專業(yè)崗位中接受實習(xí)和鍛煉考慮較少;在考核方面大多仍然沿用傳統(tǒng)的考核辦法，忽視對能力和效果的考察，偏離了人才培養(yǎng)目標(biāo);在激勵方面顯得方法單一，不能充分調(diào)動大家的工作積極性。
二、存在問題的原因分析
1.發(fā)展戰(zhàn)略定位與價值取向問題。每個單位要根據(jù)社會環(huán)境提供的機會，結(jié)合自身的優(yōu)勢，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的保障是根據(jù)社會的需求，確定人才的主體地位，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，優(yōu)化資源配置，不斷提高工作效率和效果。
2.管理制度規(guī)范問題。發(fā)展戰(zhàn)略上的模糊，在價值取向上不能確定人才的主體地位，不能根據(jù)社會和市場的需求確定辦學(xué)方向目標(biāo)，在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵等方面制度落后，不規(guī)范、不系統(tǒng)，有的則是制度雖有，但執(zhí)行變形，有的則是把制度朝令夕改，不能保證制度的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3.管理人員的素質(zhì)問題。由于歷史和體制的原因，與發(fā)達的國家相比，在該問題尤為突出，很多單位的高層領(lǐng)導(dǎo)對工作不熟悉，在現(xiàn)實工作中大干快上，急于冒進的思想嚴(yán)重，大搞形象工程，嚴(yán)重違背了發(fā)展規(guī)律。很多中層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在工作上沿用傳統(tǒng)的管理方法，存在官本位思想以及能上不能下的體制，從某些方面又制約了優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，使發(fā)展在一種低效率、高成本的模式下運行，而且這種局面不會在短時間內(nèi)得到大的改觀。
三、對人力資源的開發(fā)與管理的思考與建議
1.要在確定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)單位的內(nèi)外部環(huán)境以及可取得的資源，為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對發(fā)展目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃，它是制定人力資源規(guī)劃和其他計劃的基礎(chǔ)。在這一過程中，都要結(jié)合自身的優(yōu)勢和資源，制定出與自身特點相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)出在未來的人才培養(yǎng)中應(yīng)具有的地位和特點。
2.人才招聘。人才招聘是人力資源規(guī)劃的具體實施。要根據(jù)其發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從外部吸收優(yōu)秀的人才，來滿足現(xiàn)在以及未來人力之需，成功而有效的招聘對和招聘者本人來講都很重要，一方面可以滿足單位人才需要，另一方面可以使招聘者找到適合自己的工作崗位，實現(xiàn)自己的人生價值，這就要求在招聘時要按照人力資源規(guī)劃的要求，確保招聘工作做到高效率、低成本、高質(zhì)量。
3.人才使用。用人之道,即取勝之道。在人才使用上要與時俱進，樹立人資源第一的觀念，樹立人才強國的觀念，建立正確的用人機制，充分開發(fā)和利用人力資源，使的各類人才在各自的崗位上人盡其才,最大限度地發(fā)揮他們的作用;建設(shè)好優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，優(yōu)化人才資源配置，使各類人才在各自的.工作崗位上發(fā)揮應(yīng)用的作用;在人才使用方面還要做好人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)人才是開發(fā)利用人才的重要組成部分。堅持重點培養(yǎng)與整體素質(zhì)提高相結(jié)合的原則,以優(yōu)化梯隊為目標(biāo),以中青年骨干為重點。
在人才使用方面還要要建立合理的考核機制�？己思仁菣z驗工作情況、工作績效的一個重要環(huán)節(jié),也是聘任、晉升和獎懲等工作的依據(jù),制訂切實可行的績效考核辦法和建立合理的績效考核機制至關(guān)重要。因此,必須建立一套科學(xué)、公平、公正的考核評價體系,形成公平、理性、有序的競爭,使人才的貢獻得到認(rèn)可,使真正優(yōu)秀的人才脫穎而出。
4.人文環(huán)境。必須建立良好的用人環(huán)境。需要層次理論有兩個基本論點:一是已經(jīng)得到滿足的需要不再能起激勵作用;二是人的需要都有高低層次,低層次需要得到滿足后,高一級層次的需要才出現(xiàn)。因此,一定要營造良好的尊重人才的工作環(huán)境以及相互尊重、和諧友善的人際關(guān)系環(huán)境;一定要推進民主管理制度的創(chuàng)新,充分發(fā)揮職工代表大會和工會的凝聚力;一定要勇于讓表現(xiàn)突出的挑大梁,充分尊重與信任他們;要將有能力、懂專業(yè)、積極向上的中青年骨干推向管理和科研第一線,為他們提供施展才華的天地,使他們能夠最大限度地發(fā)揮聰明才智,讓他們覺得有成就、有前途,他們才會將單位發(fā)展同自己的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。
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