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物流管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
越來(lái)越多的企業(yè)逐漸的認(rèn)識(shí)到，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化物流管理。物理管理的進(jìn)一步強(qiáng)化，可以給企業(yè)大大的減少了資金和物資的投入，縮短了資金鏈的供應(yīng)周期，另一方面又可以進(jìn)行企業(yè)的廢舊資源的重新利用，這樣在很大程度上節(jié)省了物資的投入，從另一個(gè)方面講提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一、強(qiáng)化企業(yè)物流管理的重要性和必要性
1、企業(yè)通過(guò)物流管理可以對(duì)企業(yè)的所有物資進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃，統(tǒng)一的采購(gòu)和統(tǒng)一的配送
這樣有利于企業(yè)對(duì)物資的統(tǒng)一管理和分配們可以最大限度的達(dá)到資源的優(yōu)化配置和利用。例如，現(xiàn)階段我國(guó)很多的大型企業(yè)，對(duì)下屬的子公司實(shí)行統(tǒng)一的流程管理和再造。把物流管理提高到了很重要的地位，將企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械奈锪骰顒?dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。這樣，既可以減少了庫(kù)存，又可以實(shí)現(xiàn)物資的及時(shí)配送，還大大的降低了企業(yè)在物流過(guò)程中不必要的浪費(fèi)和開支，從而獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運(yùn)輸、裝卸和保管過(guò)程中的減少和損害，從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)物流管理，可以很好的利用第三方市場(chǎng)
現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是看誰(shuí)的市場(chǎng)占有率高了，而是看在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)可以更好的協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)、利用、整合身邊的市場(chǎng)資源來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。像一些隨處都可以買到的、常用的物資，那么企業(yè)完全沒(méi)有必要來(lái)進(jìn)行庫(kù)存，他可以充分的利用市場(chǎng)的這個(gè)大庫(kù)存來(lái)很好的滿足自己的生產(chǎn)，這樣的做法就可以大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的成本，大大的減少了流動(dòng)資產(chǎn)的鏈條，進(jìn)一步的優(yōu)化了自己的資金結(jié)構(gòu)，從而更好的提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就是很好的利用第三方市場(chǎng)的物流效益。
3、加強(qiáng)物流管理，可以縮短物流周期，提高物流績(jī)效
通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物流管理，可以大大的減少了中間的環(huán)節(jié)。遵循就近采購(gòu)的原則，可以很好的縮短物流的周期，從而降低了物資供貨的周期，從而更好的提高了企業(yè)的物流績(jī)效。現(xiàn)階段企業(yè)的供貨周期和物流周期直接影響到物流的成本和費(fèi)用，進(jìn)一步影響到企業(yè)的整體效益。
二、關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)物流管理的有效措施和方法
1、進(jìn)一步建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制
我國(guó)的絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)，一定要改變傳統(tǒng)的物流管理的模式，建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制。成立專門的物資配送中心，改變過(guò)去的單位領(lǐng)料制。配送中心是專門的物資、商務(wù)、信息基于一體的綜合性的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)的建立有很多的好處：首先，他可以對(duì)物流管理的固定資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的優(yōu)化重組，這樣可以進(jìn)一步的減少資金的投入和管理費(fèi)用的節(jié)省。其次，配送中心，可以對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管理，及時(shí)的減少物資的庫(kù)存數(shù)量，從而可以加速資金的周轉(zhuǎn)周期。它對(duì)庫(kù)存的統(tǒng)一調(diào)配也大大的降低了管理費(fèi)用和人力資源的費(fèi)用。再次，配送中心進(jìn)行的統(tǒng)一配送可以更好選取最合理的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，大大的減少了運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸成本。
2、要注重專門的物流人才的培養(yǎng)
現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不重視，導(dǎo)致了這些部門的人員稀少和人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。很多企業(yè)的現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸方式，根本達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)、低效率的要求�，F(xiàn)在的物流人員也只是簡(jiǎn)單的開單、發(fā)貨和驗(yàn)貨，根本達(dá)不到專業(yè)物流人員的要求和水平。所以，現(xiàn)在企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，就必須在引進(jìn)專門的物流專業(yè)的人才之外，還要對(duì)現(xiàn)有的物流人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和教育，以此來(lái)體改他們的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高他們的物流管理水平，來(lái)更好的滿足現(xiàn)代化的物流管理要求。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)和提高物流信息管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技革命的興起，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。物流的管理也漸漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)和知識(shí)的管理。一方面，利用網(wǎng)絡(luò)資源，可以很好的掌握發(fā)貨量、訂貨量、存貨量的信息，還可以了解到當(dāng)前的市場(chǎng)情況如何，從而更好的分析一下物流成本和物流費(fèi)用，以便更好的預(yù)測(cè)將來(lái)的物流管理。另一方面，還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息更好的控制物流管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息代替人力手工操作，這樣可以大大的減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，既可以減少了庫(kù)存，又可以實(shí)現(xiàn)物資的及時(shí)配送，還大大的降低了企業(yè)在物流過(guò)程中不必要的浪費(fèi)和開支，從而獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運(yùn)輸、裝卸和保管過(guò)程中的減少和損害，從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，進(jìn)一步的建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流管理模式，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的處理和運(yùn)用
對(duì)廢舊物資進(jìn)行處理和運(yùn)用，這是一種逆向思維方式，這樣做不僅是對(duì)廢棄物資進(jìn)行的回收和利用，還可以有效的節(jié)約資源和能源，是企業(yè)的資源相對(duì)增加。這樣的方法也是現(xiàn)階段強(qiáng)化物流管理的一個(gè)重要的方式。比如說(shuō)，許多煉鋼廠生產(chǎn)出來(lái)的鋼渣，很多都是以生產(chǎn)廢棄物的形式處理掉，沒(méi)有對(duì)鋼渣進(jìn)行進(jìn)一步的利用和開發(fā)，造成了很多人力資源和物力資源的大量浪費(fèi)。如果把鋼渣直接進(jìn)行再利用的話，那么在一定程度上就已經(jīng)減少了人力和物力資源的投入。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，本文詳細(xì)分析了強(qiáng)化企業(yè)物流管理的重要性和必要性，然后又提出了關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)物流管理的有效措施和方法，企業(yè)要想強(qiáng)化物流管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要從四個(gè)方面入手：進(jìn)一步建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制，并且要注重專門的物流人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高物流信息管理，與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的處理和運(yùn)用，從而更近一步的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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