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企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)與對策
管理力與市場力對一個企業(yè)來說都同等重要，任何忽視管理或市場的做法都是錯誤的。對此，我們引起足夠的重視。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)及評價
企業(yè)競爭力是一個復(fù)雜系統(tǒng)，其因素間的互動性、不可分離性和隱含性特點，使得我們幾乎不能對企業(yè)競爭力的狀況作出實質(zhì)性的評價。正因為如此，企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)日益成為眾多學(xué)者關(guān)注的問題。但到目前為止，企業(yè)競爭力還是僅僅停留在對資源要素的研究方面。我認(rèn)為，對于能力要素及其有機結(jié)合構(gòu)成核心競爭力的研究和培育，顯得更加具有現(xiàn)實意義。從能力要素的角度看，企業(yè)競爭力是由管理力和市場力二者有機結(jié)合形成的競爭優(yōu)勢的能量源。由于其內(nèi)部二力的層級結(jié)構(gòu)之間的有機作用，使得企業(yè)競爭力得以動態(tài)發(fā)展，為企業(yè)提供了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
管理力即管理能力，是企業(yè)獲得資源、有效地配置、運用和整合資源的能力。管理是企業(yè)生存的必要條件，特別是在市場經(jīng)濟條件下，管理水平低下的企業(yè)必遭淘汰;同時，管理力的高低直接決定組織的效率，決定企業(yè)成本費用的高低。一個管理能力強的企業(yè)，能用較小的成本獲得同樣多的產(chǎn)出。顯然，高管理帶來低成本，低成本帶來高利潤，而利潤，正是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。市場力是指企業(yè)在市場競爭條件下占有市場、擴張市場、進行市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的舞臺。失去市場，企業(yè)沒有了立足之地，也就失去了生存的權(quán)利。企業(yè)必須依靠強大的市場力，在市場競爭條件下開疆拓土，才能贏得生存發(fā)展的廣闊天地。
管理力和市場力是企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)的兩個方面。管理力是競爭力的內(nèi)在要求，市場力則是競爭力的外化。管理力和市場力是競爭力的兩個翅膀。失去管理力的競爭力是短命的，一個管理水平低下的企業(yè)表面輝煌的日子不會久長;而失去市場力的競爭力是疲軟的，讓人感覺有勁使不上來。同時，管理力和市場力又是互相支持互為條件的。沒有管理力，市場力失去依托;沒有市場力，管理力就會枯竭。
根據(jù)管理力與市場力的組合關(guān)系，企業(yè)競爭力有如下類型：
1 管理力和市場力都是低水平，企業(yè)競爭力低下。一些國有中小型企業(yè)長期在政府政策和地方主義的保護下勉強度日，在市場經(jīng)濟平等競爭的條件下，這樣的企業(yè)毫無競爭力可言，必遭淘汰。
2 管理力低水平、市場擴張力高水平，企業(yè)競爭力是短命的。改革開放二十多年來，我國涌現(xiàn)了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)。這些企業(yè)最先受惠于市場經(jīng)濟的改革，具有強烈的市場意識，它們憑借強大的市場力，迅速地壯大起來，滿心歡喜地獲得了市場的第一桶奶酪。但近年來，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，奶酪不見了。過去引為自豪的市場力不再靈光，而且正是由于過分依賴過去無所不能的市場策劃進行肆無忌憚的市場擴張使企業(yè)翻了車。原因是，這些企業(yè)在依賴市場擴張力追求高速度的同時，忽視了或來不及提升管理力，企業(yè)管理長期低水平運轉(zhuǎn)，企業(yè)在“爬高”過程中喪失管理力的支持，最終跌入“擴張陷阱”。
3 管理力的水平較高、市場能力低下，企業(yè)競爭力疲軟。一些管理基礎(chǔ)扎實的老牌國有企業(yè)，其所以發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)負增長，一個重要原因是市場能力低下。長期以來的計劃經(jīng)濟模式給這些企業(yè)以深深的烙印，靠政府、輕市場，“不找市場找市長”的觀念一直影響著經(jīng)營者的行為方式。企業(yè)市場力稀缺，難以拓展發(fā)展空間，成為長不大的小矮人。
4 管理力和市場力都是高水平，企業(yè)競爭力強勁而持久。凡能保持持續(xù)增長長盛不衰的企業(yè)，一定是具備較高管理力和較高市場力的企業(yè)。他們在通過提升市場力為企業(yè)發(fā)展拓展空間的同時，知道如何控制發(fā)展的速度以期管理力的同步提升，市場力與管理力相互支持，企業(yè)以強大的競爭力步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，成為競爭中的佼佼者。
二、精心培植管理力和市場力
企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)提示我們，管理力和市場力是構(gòu)成競爭力的兩個重要方面。強化企業(yè)競爭力，必須精心培植管理力和市場力。為此，我們應(yīng)重視以下幾個方面：
首先，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化就是核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)化了的道德信仰、價值觀念、精神風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則以及管理機制等等。企業(yè)文化不會因為領(lǐng)導(dǎo)的變更而改變，也不能隨意克隆抄襲。我們提出企業(yè)要注重和培育企業(yè)文化，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重倡導(dǎo)和培育一種企業(yè)全體員工都能認(rèn)同和遵從的價值觀及行為規(guī)范體系，并以此來于無形之中激勵、統(tǒng)一、約束員工的職業(yè)行為，使企業(yè)里形成一種內(nèi)求團結(jié)、外求發(fā)展的和諧、愉快、坦誠的工作和生活氛圍，以激勵員工的進取心、增強企業(yè)的凝聚力，建立起企業(yè)在顧客、市場、社會中的良好形象。當(dāng)一家企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化時，它將以對內(nèi)強大的凝聚力，對外強大的影響力、輻射力、感召力使管理力和市場力得以大大提升。
其次，要充分把握好比較優(yōu)勢。不同企業(yè)，由于所處的地區(qū)、環(huán)境不同，在資源條件、文化特性，乃至政治、經(jīng)濟、科技各方面存在差異性。在這些差異中，有的對提升管理力和市場力有利，叫比較優(yōu)勢;有的是不利的，叫比較劣勢。無疑，我們應(yīng)充分把握和利用好比較優(yōu)勢，盡可能克服和消除比較劣勢。中國企業(yè)走向國際舞臺，要提升管理力，必須充分吸收西方的管理科學(xué)與國際化經(jīng)驗。但僅僅這樣是遠遠不夠的，更重要的是，要將這些知識與經(jīng)驗加以深入化、本土化，與中國獨特文化特性的精華部分融合起來，創(chuàng)造出新的管理力。此外，我國企業(yè)在參與國際競爭時，還擁有勞動力成本較低的優(yōu)勢、巨大的本土市場的優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。充分利用這些比較優(yōu)勢，對降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、市場營銷成本及技術(shù)創(chuàng)新成本是十分有利的。企業(yè)成本降低了，其市場力無疑得到提升。
第三，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷創(chuàng)新，不斷變革。為什么要變革?因為我們的世界變化得太快，以至于我們原有的比較優(yōu)勢不久可能不再是優(yōu)勢了，我們原有的核心競爭力很快不再有競爭力了。怎么辦?企業(yè)要穿上紅舞鞋，不斷跳“變革之舞”。要通過變革，保持原有競爭力;通過變革，創(chuàng)造新的競爭力。如何變革呢?彼得・圣吉認(rèn)為，必須建立學(xué)習(xí)型組織。持續(xù)變革的動力是通過學(xué)習(xí)來保證變革能力的提升來實現(xiàn)的。一個組織如果有了學(xué)習(xí)的能力，他就能夠掌握新知識和新觀念。新的知識會引導(dǎo)一個新的技能，新的觀念會提升一個組織新的創(chuàng)造能力。組織學(xué)習(xí)是一種不斷強化的循環(huán)過程，所以以學(xué)習(xí)塑造組織變革的能力就在于將組織建成一個不斷的自我更新、自我創(chuàng)造和外界變化相互推動引導(dǎo)和發(fā)展的一個組織。如果我們學(xué)習(xí)的速度大于外界變化的速度，能夠保證我們企業(yè)內(nèi)部的變化速度大于外部速度，我們就能夠生存和發(fā)展，甚至始終領(lǐng)先同行。總之，現(xiàn)代企業(yè)面對環(huán)境的迅速變化，要保持高度警覺，小心身邊的奶酪。通過不斷變革來保持和提升自己的管理競爭力和市場競爭力。而這種變革的能量，來自于組織的學(xué)習(xí)。
三、警惕競爭力結(jié)構(gòu)失衡
研究企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)，在注意提升能力要素的同時，決不能忽視要素之間的協(xié)調(diào)問題，因為管理力和市場力任何一個方面的不足，都會導(dǎo)致競爭力結(jié)構(gòu)失衡。這種結(jié)構(gòu)的失衡將造成“短板子效應(yīng)”，競爭力出現(xiàn)“瓶頸”而大打折扣。一些老企業(yè)在管理上有套路、有經(jīng)驗、有優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢發(fā)揮不出來，問題就出在他們的市場力不靈。市場力的短缺顯然束縛了企業(yè)的發(fā)展空間，管理力無法充分施展，最終導(dǎo)致競爭力的低水平。此外，失衡的競爭力甚至可能顛覆企業(yè)這架高速前進的列車。近年來諸如巨人集團等一些企業(yè)相續(xù)跌入“擴張陷阱”就是明證。對此，企業(yè)要保持高度警覺。多元經(jīng)營是陷阱還是餡餅，問題不在多元經(jīng)營本身。而在于，在進入一個新領(lǐng)域時，我們準(zhǔn)備好了沒有?事實上，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中失敗的企業(yè)，往往是由于在資源配置能力較低、以企業(yè)核心價值觀為基礎(chǔ)的核心競爭力還未形成等諸多管理制約的情況下，就倉促進入了多元化經(jīng)營階段，最終落入“高市場、低管理”的陷阱。
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