成本管理提高企業(yè)競爭力

　　長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，相對國外企業(yè)而言成本高、盈利少，競爭力差。面對當(dāng)前大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢給我們敲響了警鐘，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)競爭力已是我國企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。

　　一、企業(yè)成本管理存在的問題

　　目前我國企業(yè)在成本管理上還存在諸多問題，亟待解決，這些問題概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.成本管理觀念落后

　　成本作為一種資源耗費(fèi)，是企業(yè)為獲得一定經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)，最終從企業(yè)收入中得到補(bǔ)償。在收入一定的情況下，需要補(bǔ)償?shù)某杀驹降停�企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越高。因此，長期以來，傳統(tǒng)成本管理的指導(dǎo)思想把精力放在“節(jié)約一個(gè)螺絲釘、一根繩、一張紙、一度電”上，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，并以成本的升降作為評估業(yè)績的重要依據(jù)。然而，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，單純謀求成本降低的指導(dǎo)思想頗顯狹隘，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營追求的是經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的提高是受多種因素影響的，某項(xiàng)成本降低了，未必意味著一定會給企業(yè)帶來利潤，而增加某項(xiàng)費(fèi)用的開支，則有可能大大提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。如：縮減了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)費(fèi)用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品款式落伍、功能欠缺、銷量銳減，使銷售收入減少幅度大于成本降低的幅度。反之，若適度地增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用，則可能導(dǎo)致產(chǎn)鼎的款式時(shí)尚，功能齊全、銷量銳增，使銷售收入增加的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本增加幅度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)不能片面地追求成本的節(jié)約，而應(yīng)解決好眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益之間的關(guān)系，應(yīng)用成本效益的原則，通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，在成本與效益之間尋求最佳結(jié)點(diǎn)。那些落后的僅僅通過節(jié)約來降低成本觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　2.成本管理的主體和范圍狹窄

　　從管理主體來說，長期以來，企業(yè)的成本管理主要依靠管理人員進(jìn)行，但企業(yè)管理人員畢竟是少數(shù)，管理層對成本的規(guī)劃和控制起著重要作用，具體形成成本的，卻是企業(yè)的全體員工。如：企業(yè)的技術(shù)人員決定了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，生產(chǎn)工人確定著產(chǎn)品的耗費(fèi)水平;供應(yīng)部門業(yè)務(wù)活動構(gòu)成了材料物資的采購成本;銷售部門的業(yè)務(wù)活動形成了銷售費(fèi)用;財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金的使用成本等等。可見，企業(yè)成本的形成與各部門、各員工的工作密切相關(guān)。因此，充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，使節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為每個(gè)職工自覺自愿的行動，這才是降低成本的有效方法。

　　當(dāng)今社會，隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代急速加快，迫使企業(yè)在新產(chǎn)品研制開發(fā)方面要下大力氣，投入高成本，生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)必須加大研究與開發(fā)費(fèi)用的投入。對于研究開發(fā)出來的新產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案十分重要，既要保證產(chǎn)品在設(shè)在設(shè)計(jì)上和功能上新穎，能夠吸引顧客，又要做到生產(chǎn)領(lǐng)域質(zhì)量可靠，成本耗費(fèi)水平低。因此，銷售費(fèi)用和售后服務(wù)已成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容�？梢姡�只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理已顯得視野狹窄�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該著眼于產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)全過程。這樣才能全方位、多角度地降低成本，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.成本管理方法和手段落后

　　一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，成本基礎(chǔ)工作不到位，沒有形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。

　　(1)企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，如果這些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。目前，企業(yè)在基礎(chǔ)工作方面主要存在以下不足表現(xiàn)在：各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全;計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重;生產(chǎn)用料大手大腳，在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量問題及浪費(fèi)現(xiàn)象t只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。

　　(2)企業(yè)成本分析體系不完善，難以對決策作出有力的支持。企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，對成本分析往往局限于以下幾個(gè)方面：局限于事后分析，沒有開展日常分析，局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展日常分析與預(yù)測分析;局限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，局限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，沒有開展成本效益分析。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

　　二、強(qiáng)化成本管理的對策

　　針對上述問題及其產(chǎn)生的原因，為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和激烈的市場競爭，我國企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，具體來說應(yīng)采取以下對策：

　　1.樹立成本管理的效益觀念

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。如我們南屯煤礦，隨著礦井資源的減少，自2008年起開始開采薄煤層，原來的機(jī)械化綜采設(shè)備由于煤層的降低已不能使用，全靠礦工用鐵锨等工具人工采煤，產(chǎn)量很低，年產(chǎn)小槽煤10多萬噸。今年我礦委托兗礦機(jī)廠投入資金進(jìn)行科學(xué)公關(guān)，研制出適合薄煤層使用的小型采煤機(jī)，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)煤10多萬噸，大大提高了礦井效益。從投資費(fèi)用看，科研成本很高，大大增加了礦井成本，但從長期來看，產(chǎn)量成倍增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得了極大提高，同時(shí)也增有利于礦井的長期的、安全的發(fā)展。

　　2.拓展成本控制范圍，將成本控制擴(kuò)大至整個(gè)企業(yè)

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗(yàn)，并低于市場的價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過程。

　　(1)首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設(shè)計(jì)階段對產(chǎn)品的成本、費(fèi)用的控制將對以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本起決定性作用，將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重。在控制的'方法上，首先要對各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評估，評價(jià)、篩選出可行性的設(shè)計(jì)方案。進(jìn)而在對設(shè)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)通過差量分析法、相關(guān)損益分析法等，選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案，或通過編輯各設(shè)計(jì)工序成本、總成本并通過成本否決，在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下，選擇成本最低的設(shè)計(jì)方案。企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價(jià)值出發(fā)，以最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。

　　(2)完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少，以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先，要建立一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對采購價(jià)格進(jìn)行審核，制定計(jì)劃價(jià)格，將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對比分析，以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購。

　　(3)做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制。企業(yè)的另一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費(fèi)用支出，又能充分調(diào)動銷售人員的積極性，使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷路;并且貨款能及時(shí)收回，切實(shí)可行的辦法就是對銷售部門實(shí)行多層次承包。這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案，不但使銷售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)，同時(shí)也可以使企業(yè)的利益得到保證。

　　3.強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

　　要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。首先，企業(yè)建立健全的定額管理制度，以有利于成本的控制和分析，其次企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄制度，各項(xiàng)原始記錄、會計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。另外，企業(yè)要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。最后，企業(yè)應(yīng)建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度。防止材料的虛領(lǐng)和浪費(fèi)。

　　4.建立科學(xué)、合理的成本考核管理體系

　　首先，建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑;其次要完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等，二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，三是切實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

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