國企提高核心競爭力分析
國有企業(yè)核心競爭力的提升不單一因素作用的結(jié)果,而一項系統(tǒng)工程,需要從戰(zhàn)略的高度進行資源配置和能力整合,需要創(chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,并在此基礎上形成能夠增強核心競爭力的各種能力,如學習能力、管理能力和創(chuàng)新能力等核心競爭力國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的根源,國有企業(yè)發(fā)展壯大的基石因此,必須建立起長期的、獨特的、不易被競爭對手模仿的核心競爭力,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。
一、如何理解企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力的描述可以追溯到該理論的創(chuàng)始人普拉哈拉德和哈默那里,兩人在《核心競爭力》一文中提出了“核心競爭力能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)”這一重要觀點,引起了理論界和學術(shù)界的巨大影響特別關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學識,國內(nèi)學者基于西方學者關(guān)于核心競爭力的觀點也提出了自己的理解國務院發(fā)展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財富青年會上說:“核心競爭力指一個企業(yè)不斷服務以適應市場的能力,不斷創(chuàng)新營銷手段的能力”總體而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:
1.基于文化觀的核心競爭力該觀點認為,企業(yè)核心競爭力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務操作系統(tǒng)中,而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,根植于復雜的人與人,以及人與環(huán)境的關(guān)系中核心競爭力的積累蘊藏于企業(yè)文化中,滲透在整個組織中,而恰恰在組織內(nèi)達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業(yè)文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。
2.基于知識觀的核心競爭力該觀點認為,應該從企業(yè)所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競爭力。
3.基于組合觀的核心競爭力該觀點認為,核心競爭力就能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的一組差異化技術(shù)、互補資產(chǎn)和慣例,同時也組織中主要創(chuàng)造價值并被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務共享的技能和能力。
4.基于整合觀的核心競爭力該觀點認為,核心競爭力組織中的共有性學識,尤其如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學識它不屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務單元專有的資源,而整個公司的資源核心競爭力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”,它的形成不企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡單堆砌,而需要有機協(xié)調(diào)和整合。
二、影響國有企業(yè)核心競爭力的原因分析
當前國有企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現(xiàn)在以下方面:
1.國有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競爭力盡管體制改革已經(jīng)30多年了,我國市場經(jīng)濟體制正在逐步發(fā)展和完善,但國有企業(yè)關(guān)于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯,國有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競爭力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度,缺乏對企業(yè)發(fā)展的長遠考慮許多企業(yè)往往迫于應付當前日益加劇的市場競爭,對短期經(jīng)濟利益過分注重,而對企業(yè)的持續(xù)競爭力的發(fā)展缺乏關(guān)注。
2.國有企業(yè)知識技能的學習與積累不足強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累,而在我國國有企業(yè)中,有相當一部分國有企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低,高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復合型人才普遍缺乏,多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護,忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高,制約了我國企業(yè)核心競爭力的形成。
3.市場經(jīng)濟體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范目前,國有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時期,企業(yè)核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還十分薄弱“所有者缺位”的制度令眾多國有企業(yè)缺乏效率;國有企業(yè)冗員多,社會負擔重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業(yè)核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。
4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機制國有企業(yè)核心競爭力的形成,還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機制包括企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機制等由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和思維模式的影響,不少國有企業(yè)經(jīng)營者觀念落后,墨守成規(guī),懼怕風險,排斥創(chuàng)新,以致企業(yè)不能適應外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要,企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化,國有企業(yè)難以形成核心競爭力。
三、如何提升國有企業(yè)核心競爭力
通過上述對于影響國有企業(yè)核心競爭力的.因素分析,將從樹立核心競爭力意識、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和形成團結(jié)的學習型組織5個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。
1.樹立核心競爭力意識為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對手更強的長期性優(yōu)化配置資源的能力,也就要有很強的核心競爭力國有企業(yè)要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展,著眼于在國際市場上形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力企業(yè)的競爭在一定程度上技術(shù)的競爭,國有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點,圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動權(quán),從而創(chuàng)造出整個民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。
3.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證,企業(yè)制度創(chuàng)新就要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)同時,要推進分配制度改革,重點探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經(jīng)濟相適應的激勵和約束機制。
4.建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化就企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和先進的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能因此,企業(yè)文化被許多人認為新時期企業(yè)的核心競爭力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個方面:第一,確立企業(yè)正確的價值觀,形成企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養(yǎng)合作進取的團隊精神第三,創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機制,鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議,使文化創(chuàng)新變成一種風氣,形成良好的文化創(chuàng)新機制。
5.形成團結(jié)的學習型組織學習型組織的形成對國有企業(yè)核心競爭力培育和提升十分重要隨著知識經(jīng)濟的到來,市場因素更加復雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著企業(yè)未來競爭優(yōu)勢企業(yè)能否對市場變化作出快速的反應,能否及時調(diào)整自己適應新的環(huán)境和市場、及時熟悉和解決新問題,都要靠企業(yè)組織的學習能力,造就學習型組織已經(jīng)成為當今企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。
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