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打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑
核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、不可模仿性、延展性、空間性和時(shí)間性等特征。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價(jià)格、伙伴、信息、營(yíng)銷、技術(shù)、創(chuàng)新。那么打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑是什么呢?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
企業(yè) 立足于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，要獲得可持續(xù)和良好發(fā)展，必須依靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)現(xiàn)在和未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的保障。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、不可模仿性、延展性、空間性和時(shí)間性等特征。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價(jià)格、伙伴、信息、營(yíng)銷、技術(shù)、創(chuàng)新。
那么打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑是什么呢?
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 的重要性，并提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展更加注重全面分析影響戰(zhàn)略管理的各種因素，注重信息技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略管理的巨大影響，注重研究對(duì)象的細(xì)化，注重“為未來而競(jìng)爭(zhēng)”。新的戰(zhàn)略管理的特征：1、在競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)方面：既能改造流程，又能重組發(fā)展戰(zhàn)略;既能改革組織結(jié)構(gòu)，又能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;既能競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，又能把握未來商機(jī)。2、在發(fā)現(xiàn)未來方面：既能以學(xué)習(xí)為戰(zhàn)略，又能以擯棄為戰(zhàn)略;既能以定位為戰(zhàn)略，又能以預(yù)見為戰(zhàn)略;既能設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃，又能規(guī)劃戰(zhàn)略架構(gòu);3、在動(dòng)員起來面向未來方面：既能以配合為戰(zhàn)略，又能以拓展為戰(zhàn)略;既能以資源分配為戰(zhàn)略，又能以資源積累和利用為戰(zhàn)略。4、在領(lǐng)先到達(dá)未來方面。
二、培養(yǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，培育學(xué)習(xí)型組織。通過建立相當(dāng)規(guī)模、相對(duì)穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機(jī)融合的合理人才隊(duì)伍，可以最大限度地開發(fā)所有人員的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，同時(shí)企業(yè)及其員工必須具備適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的學(xué)習(xí)能力，形成和培育學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)持續(xù)的人才和知識(shí)基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)企業(yè)組織管理和技術(shù)創(chuàng)新的能力。加強(qiáng)企業(yè)組織管理的能力，建立及時(shí)、高效、優(yōu)秀的管理體系;通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，提升技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)嫁接和自主創(chuàng)新等能力，形成企業(yè)自身的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、加大企業(yè)信息化建設(shè)力度，培育企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)信息化是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，要結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，確定階段性的目標(biāo)，分步實(shí)施，漸進(jìn)性地推進(jìn)管理信息化的過程。同時(shí)，要培養(yǎng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)信息現(xiàn)代化的建設(shè)是必要的前提之一。通過企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向、職工行為規(guī)范與守則等，來培育企業(yè)具有個(gè)性和先進(jìn)的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高員工的忠誠(chéng)度和向心力的重要手段，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。
五、積極采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理方法和優(yōu)化各流程，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、及時(shí)甚至提前完成管理目標(biāo)。對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到。
六、再造企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) ，注重營(yíng)銷管理方法的創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)自身狀況，分步驟的建立健全和完善國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、建立國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的組織管理等，再造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);同時(shí)，注重企業(yè)營(yíng)銷方法的創(chuàng)新，比如：圍繞顧客需求這一核心，以顧客可接受的成本，考慮到顧客購(gòu)物的方便性，加強(qiáng)對(duì)顧客的溝通，向顧客提供訂制化的產(chǎn)品和服務(wù)。
七、實(shí)施管理的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提升和確保企業(yè)的執(zhí)行力，確保管理及時(shí)性和有效性。
八、加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和院所等合作，聯(lián)合開發(fā)和生產(chǎn);實(shí)施與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，建立危機(jī)管理，不斷改進(jìn)。
充分認(rèn)識(shí)這些重要途徑，并積極實(shí)施來有效提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 。當(dāng)然，需要注意的是：核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要企業(yè)持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
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