如何建設(shè)企業(yè)信息化以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力呢
企業(yè)信息化是企業(yè)以企業(yè)流程(優(yōu)化)重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化，就意味著中國(guó)更廣泛地加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)也將實(shí)實(shí)在在面對(duì)國(guó)外大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)信息化是當(dāng)前企業(yè)管理升級(jí)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。當(dāng)企業(yè)面向市場(chǎng)的時(shí)候，消耗成本小、對(duì)用戶需求反映快的企業(yè)必然會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。信息化管理的重要作用就在于降低企業(yè)的成本，協(xié)調(diào)不同企業(yè)之間的商務(wù)運(yùn)作，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在今天，任何企業(yè)的管理層都需要回答一個(gè)問(wèn)題，就是如何滿足客戶的需求，快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，而信息化管理恰好能夠很好地滿足此需求。
盡管信息化管理成為了許多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，但是很多企業(yè)由于思想和行為模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，拿先進(jìn)的軟件系統(tǒng)去遷就落后的組織管理，就像穿新鞋走老路，結(jié)果也就可想而知。那么，如何建設(shè)企業(yè)信息化，真正地做到管理創(chuàng)新呢？
第一，要做好企業(yè)信息化建設(shè)，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)信息資源在深度和廣度上的開發(fā)利用。數(shù)據(jù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)信息化建設(shè)的前提條件和基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理不僅工作量非常大，而且工作質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)信息化建設(shè)的成敗。先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件程序，只是提供企業(yè)信息化的手段和工具，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理并不是代替企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理的要求更高了。任何時(shí)候企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作都只能加強(qiáng)，不能削弱。
第二，企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。同世界一流企業(yè)相比，我們國(guó)內(nèi)的大公司大集團(tuán)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更為突出。管理水平的落后在很大程度上又集中體現(xiàn)在管理思想和理念上。企業(yè)信息化的過(guò)程，也是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過(guò)程。企業(yè)信息化中的許多先進(jìn)成熟的軟件系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等，不僅是一種先進(jìn)的管理程序和手段，實(shí)際上也體現(xiàn)了當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和管理理念，是許許多多優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。企業(yè)信息化建設(shè)為學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理思想提供了有效途徑。
第三，推進(jìn)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，是因?yàn)槠髽I(yè)信息化不單純是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的'過(guò)程。企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，就意味著權(quán)利和利益的再分配。強(qiáng)化管理和控制，勢(shì)必和一些習(xí)慣勢(shì)力產(chǎn)生碰撞。所有這些，如果沒有企業(yè)一把手堅(jiān)定的信心，并身體力行，是很難推動(dòng)的。
第四，推進(jìn)企業(yè)信息化，人才是根本。人才短缺是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。抓緊培養(yǎng)一大批熱心于企業(yè)信息化建設(shè)，既善于經(jīng)營(yíng)管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
第五，推進(jìn)企業(yè)信息化，必須加大投入，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供有效的保障。
信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，如要使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。面對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變管理思想、確立新的與世界同步的管理系統(tǒng)日漸成為中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌的迫切要求，全面引進(jìn)先進(jìn)思想也自然地成為企業(yè)改革的必然選擇。伴隨著整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，誰(shuí)也不希望管理的落后成為企業(yè)受制于人的軟肋，信息化建設(shè)和改革的道路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有走完。
【如何建設(shè)企業(yè)信息化以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力呢】相關(guān)文章：
1.企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.如何提升家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
4.如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.如何提升餐飲連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.如何提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力