論企業(yè)創(chuàng)新文化與培育核心競爭力

　　引導(dǎo)語：作為我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的造船業(yè)是代表著我國現(xiàn)代科技水平高低和先進程度的一個重要指標(biāo)。

　　面對西歐、日、韓等強大的對手，當(dāng)前實現(xiàn)這一夢想的根本途徑是努力推動我國造船企業(yè)的創(chuàng)新，推動低端產(chǎn)能向高端產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，全面提高我國造船企業(yè)的核心競爭力。然而，我國造船企業(yè)目前正面臨著研發(fā)能力不足、創(chuàng)新能力不強的問題。因此，本文在綜合分析國內(nèi)造船企業(yè)競爭態(tài)勢的基礎(chǔ)上，提出了培育中國造船企業(yè)核心競爭力應(yīng)采取創(chuàng)新文化戰(zhàn)略的見解。

　　1 我國造船企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　西歐、日本、韓國和中國是四個主要的造船地區(qū)和國家。在世界造船業(yè)市場上，這四個地區(qū)和國家有著明確的“分工”：西歐瓜分了豪華郵輪、超級游艇市場，占有高端船舶市場的絕對優(yōu)勢;日本和韓國主要在LNG、油船、大型集裝箱等中高端市場上呼風(fēng)喚雨;中國目前仍主要活躍在船舶業(yè)的低端市場。如何在造船市場低潮時期，在強大的對手面前快速崛起，是當(dāng)前我國造船企業(yè)發(fā)展的首要解決問題。

　　2 國內(nèi)造船企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵和功能

　　在經(jīng)濟全球化、市場化和知識化時代，我國企業(yè)進入了國際化、多元化和個性化的競爭時期。國內(nèi)造船企業(yè)僅憑悠久的歷史、雄厚的資本、眾多的員工已經(jīng)難于立足不敗之地，必須依托持續(xù)培育、不斷更新的核心競爭力才能長盛不衰，而核心競爭力的本質(zhì)體現(xiàn)在于創(chuàng)新。只有按市場需求持續(xù)地進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)長期具有核心競爭力。

　　2.1 企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵

　　造船企業(yè)的創(chuàng)新文化是企業(yè)長期在高速發(fā)展變化的.造船市場中角逐而形成的一種新的企業(yè)文化。造船市場作為一個競爭相當(dāng)充分的市場，企業(yè)沒有持續(xù)的創(chuàng)新就意味著被淘汰。創(chuàng)新文化的出現(xiàn)是為了可以在變化無常的市場競爭環(huán)境中生存下來，大多都是造船企業(yè)在進行創(chuàng)新管理活動中涌現(xiàn)出來的新文化，它能激勵所有員工具備高昂的創(chuàng)新意識，并不斷創(chuàng)新、奮發(fā)創(chuàng)新，它所帶來的效果是造船企業(yè)內(nèi)部員工自覺地養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣，把企業(yè)的創(chuàng)新事業(yè)作為自己的本分工作，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的日常生活中不可或缺的重要組成部分和核心的價值觀。

　　2.2 企業(yè)創(chuàng)新文化的功能

　　(1)對企業(yè)創(chuàng)新資源的整合功能

　　造船企業(yè)的創(chuàng)新文化作為一種新興文化，它并不缺乏傳統(tǒng)文化所特有的價值觀，“每造一艘新型船，都是一種挑戰(zhàn)”。它所倡導(dǎo)的是一種把“以人為本”、“以企業(yè)創(chuàng)新”作為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，而這種模式并不常見于其他企業(yè)，而僅僅在造船企業(yè)才可以看到，是屬于造船企業(yè)的特有資源。它的一個很重要的功能就是對企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新元素進行分類組合，整合出一種屬于企業(yè)內(nèi)部的資源。企業(yè)在對外部資源整合的過程中，運用到了創(chuàng)新資源在管理方式上的極強的綜合性和合理性，這就給了企業(yè)一次鍛煉的機會，使企業(yè)對創(chuàng)新資源的使用保持了一定的均衡性，突出了企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

　　(2)對員工創(chuàng)新激勵的導(dǎo)向功能

　　造船企業(yè)創(chuàng)新文化在企業(yè)文化中所提到的創(chuàng)新型經(jīng)營宗旨和經(jīng)營使命等經(jīng)營策略對企業(yè)員工都有精神性、理想性的創(chuàng)新激勵向?qū)ё饔�。它可以給予企業(yè)員工一種創(chuàng)新文化濃厚的環(huán)境，激發(fā)全體員工積極參與創(chuàng)新工作并不斷積累創(chuàng)新經(jīng)驗，培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新主人翁意識，使自己感受到創(chuàng)新所帶來的快樂。創(chuàng)新文化所具備的激勵向?qū)Чδ芤獣r刻把員工的自尊、地位、情感、成就和自信等作為企業(yè)創(chuàng)新因素，這樣就可以培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心。倘若一個造船企業(yè)一直倡導(dǎo)創(chuàng)新意識、運用創(chuàng)新思維，就肯定可以激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和能動性，有助于企業(yè)的發(fā)展。

　　3 以企業(yè)創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的形成

　　3.1 創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的形成機理

　　我國造船企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)能過剩的情況下，就必須直面危機，依靠企業(yè)創(chuàng)新文化，擺脫困境，在未來激烈的市場競爭中搶占先機。企業(yè)競爭的最高層次就是企業(yè)文化的博弈，創(chuàng)新文化是培育企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者運用創(chuàng)新文化整合功能，整合各種知識、文化和能力，把各種有助于形成企業(yè)對抗外企業(yè)的競爭力的資源整合到一起，從而形成企業(yè)不同于其他對手的獨特競爭力。而在這種企業(yè)獨有的競爭力的作用下，企業(yè)的顧客群體得到了特殊效益，長期以來，使企業(yè)逐漸在國內(nèi)、國際船舶市場上具備了強大的競爭優(yōu)勢和競爭能力。其形成機理見下圖。

　　3.2 創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎(chǔ)

　　企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展帶動著企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)核心競爭力也隨之發(fā)展起來，企業(yè)核心競爭力是“寄生”在企業(yè)創(chuàng)新文化之中的，是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。從我國造船企業(yè)員工整體素質(zhì)看來，企業(yè)創(chuàng)新文化在對提高員工整體素質(zhì)等方面有著決定作用，為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建核心競爭力奠定了觀念平臺和智力基礎(chǔ)。從某種角度而言，倘若一個企業(yè)內(nèi)部具備良好的創(chuàng)新文化，它就可以把企業(yè)以強大的凝聚力凝聚到一起，使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，并可以在不斷推動核心創(chuàng)新競爭力的道路上扶危持顛。所以說，企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎(chǔ)。

　　4 以創(chuàng)新文化為主導(dǎo)的企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育

　　4.1 樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念

　　企業(yè)的生存發(fā)展需要塑造良好的創(chuàng)新文化理念，樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念是塑造良好的創(chuàng)新文化理念的根本途徑，也是必經(jīng)之路。創(chuàng)新文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng)新員工，在“以人為本”的管理理念下，創(chuàng)新員工的核心價值觀會被不斷的優(yōu)化，以達到知識經(jīng)濟時代的基本要求。對于造船企業(yè)來說，更需要有眾多的創(chuàng)新人才，企業(yè)必須真正重視創(chuàng)新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應(yīng)，不斷研發(fā)、設(shè)計、建造出環(huán)境友好型船舶。這就要求企業(yè)賦予員工權(quán)利和責(zé)任，要時刻謹記把創(chuàng)新人才放在企業(yè)管理的重要位置，并使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志，奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)永遠領(lǐng)先于同行業(yè)。

　　4.2 營造寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍

　　我國造船企業(yè)的硬件設(shè)施環(huán)境是滿足創(chuàng)新文化的要求的，當(dāng)然，僅僅硬件設(shè)施環(huán)境合格是不能構(gòu)成寬松氛圍的基本條件的，所以創(chuàng)新文化也需要有軟件設(shè)施環(huán)境。而企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境需要有硬件設(shè)施和軟件設(shè)施共同作用才會構(gòu)成文化創(chuàng)新所需要的寬松氛圍，所以建設(shè)硬件設(shè)施環(huán)境和軟件設(shè)施環(huán)境刻不容緩。在寬松的創(chuàng)新文化氛圍下，創(chuàng)新人才才會有創(chuàng)新的靈感，才會在“以人為本”的創(chuàng)新管理理念下發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

　　5 結(jié) 論

　　綜上所述，筆者就國內(nèi)造船企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)能過剩的情況下，直面危機，走好今后的發(fā)展之路，提出了創(chuàng)新文化在企業(yè)整個發(fā)展歷程中的重要作用，為培育企業(yè)核心競爭力提出了方法和策略，希望在共同描繪我國造船企業(yè)未來發(fā)展的美好藍圖中，作為應(yīng)添加的淡雅的一筆。

【論企業(yè)創(chuàng)新文化與培育核心競爭力】相關(guān)文章：

企業(yè)文化創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競爭力06-22

企業(yè)核心競爭力的培育10-02

企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化10-12

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力09-28

企業(yè)文化與核心競爭力10-12

企業(yè)核心競爭力及其培育分析09-17

企業(yè)核心競爭力與技術(shù)創(chuàng)新09-01

論企業(yè)的核心競爭力06-27

培育與提升核心競爭力的途徑10-06