新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估
引導語： 房地產(chǎn)行業(yè)作為當前我國經(jīng)濟的支柱行業(yè)，其發(fā)展影響著我國經(jīng)濟和人民生活的方方面面。下面是yjbys小編為你帶來的新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估，希望對你有所幫助。
受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜及多樣化，我國宏觀經(jīng)濟下行的影響和政府宏觀調(diào)控的制約，以及土地資源緊缺、土地價格上漲、原材料和勞動力成本上漲、銀行融資、企業(yè)間競爭加劇等行業(yè)大環(huán)境的影響，新形勢下我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的機遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，本文通過對企業(yè)核心競爭力的概念進行厘清，從企業(yè)核心競爭力的各個方面就新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的評估及提升展開探討，以期不斷增強房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力和市場適應性，實現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展。
一、企業(yè)核心競爭力相關(guān)定義
企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。而就房地產(chǎn)企業(yè)而言，我認為在當前經(jīng)濟發(fā)展大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力可以從以下幾方面開展評估：一是企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位;二是企業(yè)綜合的管理能力;三是不斷提升的企業(yè)品牌價值;四是企業(yè)不斷的自我創(chuàng)新。
二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提升的對策
從當前宏觀的角度而言，一方面經(jīng)濟下行壓力不斷加劇，政府對房地產(chǎn)的調(diào)控措施也在不斷因勢變化，各種經(jīng)濟發(fā)展形勢錯綜復雜，在這種情況下，對房地產(chǎn)企業(yè)提出的問題和挑戰(zhàn)也就更多。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)自身受土地成本、原材料成本、勞動力成本不斷上漲的壓力的影響，以及國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)競爭的不斷加劇，自身生存發(fā)展壓力也在不斷增強。面對宏觀和中觀雙重的壓力，房地產(chǎn)企業(yè)自身核心競爭力的提升也就顯得尤為必要和重要。本文從房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評估的四個方面就如何提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力展開探討：
1.升華企業(yè)戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，達到優(yōu)化管理.提高經(jīng)濟效益的目的。面對當前復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢和激烈的國內(nèi)外市場競爭形勢，房地產(chǎn)企業(yè)唯有制定科學合理正確的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，通過以戰(zhàn)略定位引領(lǐng)企業(yè)有序、健康發(fā)展的形式，最終實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和競爭力的提升。升華企業(yè)戰(zhàn)略定位目標，首先要求企業(yè)要深刻認清楚當前國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，充分考慮宏觀經(jīng)濟大環(huán)境、行業(yè)發(fā)展大環(huán)境和政府的政策性導向，在此基礎(chǔ)上因地制宜、因勢利導地制定出符合時代發(fā)展趨勢的企業(yè)戰(zhàn)略定位目標。其次是企業(yè)要正確認識自身實際經(jīng)營發(fā)展情況，充分了解自身發(fā)展的優(yōu)缺點，自身在時代發(fā)展大潮流中扮演的角色和對自身進行準確的定位，在切實充分考慮自身能力情況和發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，具體化出合乎自身實際發(fā)展情況的戰(zhàn)略目標。最后是要對市場競爭對手進行充分的了解和分析。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在激烈的市場競爭中，唯有充分了解自己的對手，摸清自身和對手之間存在的差距和不足，方能在戰(zhàn)略定位中有的放矢，不斷彌補自身短板，提升自身總體競爭力。
2.強化企業(yè)自身管理
強化企業(yè)自身的管理，首先在制度上，要建立和完善企業(yè)的各項管理制度，強化企業(yè)制度保障，以硬性的制度加以軟性和有彈性的人性管理，切實保障企業(yè)內(nèi)部的各項合理有序的運營。在日常工作中，要把各項管理制度落到實處，強化執(zhí)行力，并要對制度自身加以不斷地檢驗、修改、完善和提升，以適應時代的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。其次是要規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的各項作業(yè)流程。唯有流程完善的，做事順暢了，企業(yè)才能高效、有序、健康地運營。最后是要強化對人才的管理，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，對人才的管理應當從人才的準入到人才的'日常管理、薪酬激勵機制等方面去落實，盡量做到最大程度地培養(yǎng)和開發(fā)利用優(yōu)秀的人才。
3.深化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新
企業(yè)要獲得核心競爭力的不斷提升和自身的持續(xù)上升發(fā)展，持續(xù)性的創(chuàng)新是其中必不可少的。創(chuàng)新能賦予一個企業(yè)新的活力、競爭力。強化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，首先要把創(chuàng)新創(chuàng)造的思想深入到房地產(chǎn)企業(yè)的每個項目、每個部門乃至每個員工的思想和行為當中，鼓勵和支持在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中涌現(xiàn)的各種各樣的創(chuàng)新的思想和方式，包括項目創(chuàng)新，好的新奇的發(fā)展創(chuàng)意、管理上的創(chuàng)新、營銷上的創(chuàng)新、日常工作中的大小創(chuàng)新等等，通過鼓勵支持創(chuàng)新和創(chuàng)造，以激勵創(chuàng)新思想的火花。其次是要將企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的思想落到實處，切實發(fā)揮出創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。有好的想法、好的創(chuàng)意，就要積極主動去踐行，在實踐中不斷地改良和優(yōu)化工作方式和方法，以達到總體效率的提升、工作質(zhì)量的提升。
4.提升企業(yè)品牌價值
隨著時代的不斷發(fā)展，品牌作為產(chǎn)品質(zhì)量、功能等的重要標志和企業(yè)價值客觀的無形資產(chǎn)，已經(jīng)成為人們選購商品過程中的重要選擇標準之一。我國房地產(chǎn)企業(yè)要想提升品牌競爭力，就必須有明確的品牌定位。品牌定位是指企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個特定品牌確定一適當?shù)氖袌鑫恢�，使商品在消費者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置，當某種需要突然產(chǎn)生時，就會立刻聯(lián)想到該品牌。對于我國房地產(chǎn)企業(yè)而言，品牌定位首先應從市場細分開始，根據(jù)消費者的年齡、收入、價值觀念、社會定位等進行市場細分，剖析消費者消費觀念、文化觀念、購買習慣及需求等心理特征，并據(jù)此從眾多的價值體系中需找出一個或幾個價值元素，將其貫穿于整個品牌的打造過程中，在營銷推廣等環(huán)節(jié)中，時刻體現(xiàn)出品牌所蘊含的獨有特征、文化、情感，準確的將品牌價值傳遞給消費者，強化消費者心目中的品牌形象。
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