房地產公司的核心競爭力在哪里

　　引導語：記得很多年前，我看過專業(yè)期刊《阿爾法》公布的全球最高薪酬調查，全球薪酬最高的是基金經(jīng)理。下面是yjbys小編為你帶來的房地產公司的核心競爭力在哪里，希望對你有所幫助。

　　25名收入最高的對沖基金經(jīng)理去年平均年收入比上年狂漲57%，達到5.7億美元。其中，Renaissance Technologies公司創(chuàng)始人詹姆斯·西蒙斯以17億美元的收入高居榜首;Citadel投資公司創(chuàng)始人肯·格里芬和ESL投資公司的創(chuàng)始人愛德華·蘭珀特以14億美元和13億美元的收入分列第二和第三位。廣為人知的索羅斯，以9.5億美元收入排名第四。

　　而《福布斯》2006年公布的美國500強企業(yè)CEO薪酬排行榜前十名中，第一名是蘋果公司的史蒂夫·喬布斯才有 6.47億美元，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)排名第六，為1.53億美元;思科首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯排名第十五，為7133萬美元;AT&T首席執(zhí)行官愛德華·惠特克排名第二十五，只有4225萬美元。

　　到了2011年，排在第一位的是：蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)，3.78億美元，第2位：甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)，7760萬美元，第3位：J.C. Penny公司的 CEO羅納德·約翰遜(Ronald Johnson)，5330萬美元。數(shù)據(jù)顯示，實體公司如蘋果創(chuàng)造的利潤在增長，但蘋果CEO的薪酬在降低。

　　根據(jù)2011年《阿爾法》公布的數(shù)據(jù)，全球最高薪酬的是新一代"對沖之王"西蒙斯，他的薪酬是25億美元，名列第二的保爾森收入為20億，排在第三的阿羅德是15億。對比一下，實體公司CEO的第三名收入，也就是基金公司第三名的零頭而已，實在令人傷心。

　　我相信，沒有人認為蘋果公司的史蒂夫·喬布斯，庫克，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾，思科首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯等等這些世界一流CEO，創(chuàng)造的價值會比那些基金經(jīng)理少，但為什么他們的薪酬卻大大不如頂級的基金經(jīng)理呢?

　　答案在于資源使用效率與制度設計。沃爾瑪?shù)睦麧櫽袔装賰|美金，但沃爾瑪?shù)膯T工超過兩百萬人，在全球有成千上萬的大買場，所以人均利潤并不高，而且占用了大量的有型資源。而同樣的人均利潤，可能一個基金經(jīng)理頂沃爾瑪幾萬個員工，比如2011年全球薪酬最高的西蒙斯，他供職于Renaissancr Technologies對沖基金公司，但他本身卻是一名數(shù)學教授，他利用計算機模型獲利，基本不用人!

　　另一方面，越是依賴有型資產創(chuàng)造的效益，其制度安排相對越簡單，工業(yè)化復制越容易，管理的難度就會小一些(薪酬自然就少)。而越是依賴無形資產創(chuàng)造的效益，其制度安排越復雜，工業(yè)化復制越難，管理的難度就大一些(薪酬自然就高)。

　　這一點也可從行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到證明，中國大陸的22個行業(yè)的上市公司高管中，人均年薪最高的是金融、保險公司最高，達到75.76萬元;最低的是木材家具行業(yè)與紡織服裝行業(yè)，僅為8.81萬元與11.56萬元。

　　所以，市場回報的規(guī)則是：從個人看是人均創(chuàng)造利潤，而從行業(yè)看是資產性質(有型或無型)。從這個角度看房地產公司的競爭力，會有一個完全不同的視角。

　　房地產行業(yè)如果把從設計到建筑到物業(yè)全算上的話，那人均利潤是很低的，擴張復制的難度也非常大。所以，嚴格地說，房地產公司其實是一個“整合集成”性質的公司，創(chuàng)造房地產公司利潤的核心是其“整合點”，而不在其在于業(yè)務。

　　這樣一來，問題就簡單了。房地產公司選擇的整合點是什么?答案也不難回答，那就是市場交換中最有價值的那部分――從長周期看，最有客戶價值的稀缺資源決定了利潤產出。

　　還是基金為例�；�金經(jīng)理的薪酬為什么高?甚至遠遠高過諾貝爾獎?道理在于產權設計與市場化運營方式，股票市場是一個市場信息分析與直覺判斷并存的市場，更是一個存在著可以“坐莊”去對賭的市場，一般人缺乏如此巨大的信息處理能力，更缺乏足夠的資金去對賭，所以，最好的方式就是把錢投到基金公司，而選擇基金公司最簡單的方式，就是選擇基金經(jīng)理。

　　另一方面，股票市場本質上是一個交易市場，這決定了其產出的即時性，也就是好與壞，可以立即分高下，得與失，可以立即證明，游戲規(guī)則很明確。“大戶型”的市場設計，讓基金經(jīng)理成為人力資源價值最高的人，反過來，基金經(jīng)理也是市場透明度最高的人之一，其透明程度與娛樂明星可以一比。

　　按這樣的原理，房地產公司的競爭力，其實取決于在房地產公司中，哪一個要素對利潤的影響最大?過去的房地產是靠土地與金融來整合資源，尤其是土地。但土地的價值又由誰決定?回答是城市化(土地價值)與業(yè)主的居住價值(生命價值)。

　　這就意味著，房地產整合產業(yè)的能力，從根本上講，是土地價值的設計能力，以及生命價值的服務能力(金融其實是由此而產生的，是業(yè)主生命價值的時間與空間的安排)，這兩個能力對產業(yè)鏈的價值是最高的。

　　這一定位對房地產公司是很重要的，因為這樣就真正把房地產第三產業(yè)(房地產是第三產業(yè))的屬性真正解放出來了，房地產的本質是服務，而不是制造(中國房地產開發(fā)商目前這種把房子制出來賺錢，理論上講，還是第二產業(yè)的玩法)。

　　區(qū)別也正在這里，第三產業(yè)對制度的要求遠比第一產業(yè)，第二產業(yè)要高很多。正如耶魯?shù)年愔疚浣淌谥赋龅哪菢樱悍ㄖ闻c第三產業(yè)發(fā)展程度正相關，制度資本欠缺的國家比較利于發(fā)展制造業(yè)，但不利于第三產業(yè)發(fā)展。

　　這是因為制造業(yè)中，主要以勞動力優(yōu)勢與所謂的產品性價比獲得，這兩點對制度的要求并不高。反過來，服務業(yè)更講究誠信與合約的價值，對制度機制的要求也就較高。這就解釋了為什么制造業(yè)在中國也可以發(fā)展(更何況制造業(yè)能最好地發(fā)揮中國的勞動力優(yōu)勢)，而證券市場在中國則發(fā)展艱難。

　　中國房地產公司走的是類似服務業(yè)的制造創(chuàng)新之路，或者說走的是“制度資本”之路?還是走類似制造業(yè)的產品硬件的功能之路?顯然，中國房地產公司走的是制造業(yè)之路，它的做法更接近第二產業(yè)，而離真正意義上的第三產業(yè)要遠很多，不少房地產公司就是“項目公司”，而項目公司本質上從事的就是“制造”，而不是服務。

　　從這個角度，我們很容易看到房地產公司的競爭力，在于人的能力，而不在于資源的能力;在于服務能力，而不在于硬件能力;具體說來，體現(xiàn)在產業(yè)要素上，房地產公司的競爭力是基于客戶價值的產品設計能力，基于業(yè)主幸福感的物業(yè)服務能力，以及基于社會資源的金融創(chuàng)新能力。這三大能力才是真正的房地產競爭力，而如果這三大能力錯位，必然導致這一產業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅逐良幣”的現(xiàn)象，在這個意義上講，宏觀調控的目的是什么?我覺得就是提高房地產公司競爭力，而讓一部分無能的公司退出這個行業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟平衡增長。

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