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企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)家胸懷的競(jìng)爭(zhēng)
作為企業(yè)管理者一定要有胸懷，古語(yǔ)有宰相肚里能撐船的說(shuō)法，這里說(shuō)出了當(dāng)一國(guó)宰相的必要條件，沒有能撐船的雅量，這個(gè)人不可能當(dāng)上宰相，即使偶然靠機(jī)遇當(dāng)上，如果沒有容人的胸懷，這個(gè)宰相也當(dāng)不好，原因很簡(jiǎn)單，處于一人之下和萬(wàn)人以上的管理角色，管理著數(shù)百個(gè)官員，如果沒有海納百川和擇賢用人的梯度，就不會(huì)有優(yōu)秀的管理人員為你服務(wù)和效忠，一味的壓制比自己能力強(qiáng)的下屬，就沒有治國(guó)的能人幫你分擔(dān)政務(wù)和替你管理國(guó)家，那這個(gè)宰相如何能當(dāng)好呢?縱觀古今成功者，都是有包容的胸懷和重用比自己某一方面能力強(qiáng)的部下才取得成功的。
漢高祖劉邦平定天下之后，在洛陽(yáng)的慶功宴上就曾說(shuō)過(guò)這樣的話：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不覺糧道，吾不如蕭何連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取。吾不如韓信。此三者，皆大杰也。無(wú)能用之，此所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為我擒也。”大臣們聽后才明白劉邦取得江山的奧妙。我們知道漢高祖劉邦是平民出身，文化程度最多是一個(gè)小學(xué)沒畢業(yè)的水平，但劉邦具有一個(gè)管理者最重要的能力和特性，就是他能包容和重用比自己強(qiáng)的下屬，恰恰是在這一點(diǎn)幫他打敗了不可一世的楚霸王項(xiàng)羽，他的文韜武略的確不如張良、蕭何、韓信等人，但他卻能夠用好這些比自己強(qiáng)的人，并且容忍了很多下屬因?yàn)椴鸥邭獍翆?duì)他的怠慢，而且把這些良將安排的都是盡其所能，用其所長(zhǎng)，所以他才能在并不占優(yōu)勢(shì)的情況下戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，開創(chuàng)漢家江山。劉邦的江山是用胸懷得來(lái)的。
道家名著《莊子》里講過(guò)這樣一個(gè)故事：戰(zhàn)國(guó)時(shí)，惠施在魏國(guó)當(dāng)相國(guó)，莊周跑去要與他會(huì)面�；菔┞犎苏f(shuō)，莊周這次來(lái)魏國(guó)的目的，是想取他相國(guó)之位而代之，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但還沒撞到莊周。正當(dāng)惠施坐立不安而又無(wú)可奈何之時(shí)，莊周卻自己找上門來(lái)了，還對(duì)他講了一個(gè)故事：“南方有一種鳥，從南海出發(fā)，飛到北海。不是梧桐樹它不會(huì)棲身，不是仙果它不會(huì)吃，不是清冽的甘泉它不會(huì)喝。貓頭鷹弄到了一只死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過(guò)，貓頭鷹抬頭看見了，以為這只鳥想吃它的老鼠，于是發(fā)出了驚叫以嚇唬這只鳥，現(xiàn)在，你難道也要用魏國(guó)來(lái)嚇我嗎?”莊子用一個(gè)寓言故事告訴惠施，不要“以小人之心度君子之腹”，以為莊子會(huì)取而代他，其實(shí)莊子并不稀罕惠施的職位。從這個(gè)故事中我們得到啟發(fā)，人才是有選擇性的，如果一個(gè)比自己能力強(qiáng)的人能被我們所用，其實(shí)這是一個(gè)組織的幸運(yùn)，我們知道，在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的商業(yè)環(huán)境中，人才是壓制和阻止不住的的，因?yàn)闆]有容忍的雅量，錯(cuò)失人才，很可能這個(gè)人才會(huì)落入你的對(duì)手的手中，成為你的有力競(jìng)爭(zhēng)者，致使你的事業(yè)受到很大損失。項(xiàng)羽就是因?yàn)椴粫?huì)包容和接納張良而使張良投奔了劉邦，結(jié)果本身到手的江山卻被劉邦?yuàn)Z了過(guò)去，其實(shí)從某種角度講，兩個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是比拼兩個(gè)組織的管理者的胸懷的大小。
20世紀(jì)最杰出的廣告大師戴維?奧格爾維在當(dāng)奧美廣告公司總裁時(shí)有個(gè)習(xí)慣：每次一有新的經(jīng)理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃。這件禮品意味攜永。大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃，小娃娃里有一張字條：“如果我們每一個(gè)人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會(huì)變成一個(gè)矮人國(guó)，侏儒成群。但是如果我們每個(gè)人都雇傭比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”正是在這種理念下，一大批優(yōu)秀的人才成就了一代廣告大王的事業(yè)。美國(guó)的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著：“以為知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來(lái)為他工作的人安息在這里。
”卡耐基之所以成為鋼鐵大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因?yàn)樗矣帽茸约簭?qiáng)的人，能看到并發(fā)揮他們的長(zhǎng)處�？突匀绱俗孕牛褪且�?yàn)樗苡行У匕l(fā)揮人才的價(jià)值，善于用那些比他更強(qiáng)的人�？突m然被稱為“鋼鐵大王”，但他確實(shí)一個(gè)對(duì)冶金技術(shù)一竅不通的門外漢，他的成功完全是因?yàn)樗吭降淖R(shí)人和用人才能，他總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長(zhǎng)發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù)，這也得益于他的胸懷。
在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比拼的東西很多，但人才的競(jìng)爭(zhēng)是最重要的因素，而人才的優(yōu)劣卻取決于領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷的大小，一個(gè)處心積慮地壓制屬下和嫉賢妒能的領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)有人才為他效力和工作的，沒有人才就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，肯定會(huì)落敗的�？突驮f(shuō)過(guò)：“即使將我所有工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但只要保留住我的技術(shù)人員和組織人員，4年之后，我將仍然是‘鋼鐵大王’。”一個(gè)優(yōu)秀的管理者要有胸懷和敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。這樣企業(yè)才能成為無(wú)往不勝的強(qiáng)者，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度是企業(yè)家胸懷的競(jìng)爭(zhēng)。
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