競爭對手調(diào)研提高企業(yè)核心競爭

　　引導(dǎo)語：競爭對手調(diào)查的要點(diǎn)-競爭對手分析 提高市場競爭力　競爭對手調(diào)研是關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭市場環(huán)境，標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)市場策略研究，是一種市場戰(zhàn)略策略。下面是yjbys小編為你帶來的競爭對手調(diào)研提高企業(yè)核心競爭力，希望對你有所幫助。

　　一、企業(yè)的競爭情報(bào)需求

　　 作為專業(yè)市場調(diào)查企業(yè)，客戶需求決定工作內(nèi)容，從客戶的競爭情報(bào)需求出發(fā)，認(rèn)清客戶的競爭情報(bào)需求，才能更好把握好競爭情報(bào)工作的重心，才能更好組織競爭情報(bào)的開展工作。

　     長期的觀察和研究，企業(yè)客戶的競爭情報(bào)需求發(fā)展可分為三個階段，不同需求階段對應(yīng)著不同競爭情報(bào)產(chǎn)品服務(wù)。

　　目前，企業(yè)比較關(guān)注的主要是競爭對手的財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售報(bào)表、還有下游供應(yīng)客戶情況等原始數(shù)據(jù)材料，主要是監(jiān)測競爭對手的資金流和投入產(chǎn)出情況，這時期的主要需要的是收集信息，屬于企業(yè)競爭情報(bào)的基礎(chǔ)層面需求;

　　然而，隨著原始積累的增加、政府政策支持、信息化網(wǎng)絡(luò)的程度不斷加深等因素影響，社會信息公開化程度不斷提高，眾多的企業(yè)漸漸認(rèn)識到，要想戰(zhàn)勝競爭對手，掌握數(shù)據(jù)和原始文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要掌握和監(jiān)控競爭對手的決策層面的一舉一動，知己知彼方能做到百戰(zhàn)不殆，這階段屬于企業(yè)競爭情報(bào)需求的重要層面需求， 需要提供一定的戰(zhàn)略分析。

　　而現(xiàn)在，隨著企業(yè)的集中程度不斷提高，市場競爭激烈化加深，只有掌握市場的競爭規(guī)則的企業(yè)才能在市場競爭之中保持不敗之地，這階段企業(yè)進(jìn)行的.競爭情報(bào)上升到專題層面，是企業(yè)競爭情報(bào)需求的關(guān)鍵層面，也是現(xiàn)在企業(yè)競爭的真正核心。

　　但是，中國目前眾多企業(yè)開展的競爭情報(bào)活動都還停留在基礎(chǔ)需求層面。

　　競爭情報(bào)不是一個一蹴而就的工作， 多年的調(diào)查了解，除了少數(shù)大企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)的競爭情報(bào)開展還是呈一種急功近利的狀況，沒有把競爭情報(bào)工作作為一個長期的日常工作來安排，往往是碰到營銷上的需要或決策上的需要時才找調(diào)研公司幫忙。

　　從上圖也可以看出，企業(yè)對競爭情報(bào)在不同層面和不同階段的需求是不一致的，圖中所示，從基礎(chǔ)層面到重要層面到關(guān)鍵層面的需求實(shí)際上是對競爭情報(bào)工作內(nèi)容要求的不斷深化，這對競爭情報(bào)工作開展的難度和深度產(chǎn)生直接的影響，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，要投入的資源和時間也將更高。

　　二、競爭情報(bào)調(diào)查工作流程

　　調(diào)查工作并不是一個單純的收集信息工作，而是要打破部門、組織、地域和時間束縛的工作，需要一定的資源和時間支持。

　　三、開展競爭情報(bào)工作人員素質(zhì)要求

　　因?yàn)檎{(diào)查工作重點(diǎn)還是在于半公開信息上，公關(guān)主體是調(diào)查人員，根據(jù)競爭情報(bào)的行業(yè)特性， 開展競爭情報(bào)調(diào)查工作對人員的素質(zhì)也有著不同的要求，而且不同的調(diào)查人員風(fēng)格也會不盡相同，不過有幾個共通的特點(diǎn)。

　　競爭情報(bào)調(diào)查人員在開展工作之前，必須得快速學(xué)習(xí)好目前企業(yè)所屬行業(yè)的情況，掌握行業(yè)知識和對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行宏觀認(rèn)知，為之后的工作作鋪墊。

　　調(diào)查人員90%是相關(guān)市場營銷或者工商管理專業(yè)出身，每一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從事的項(xiàng)目都具備3-5年的工作經(jīng)驗(yàn)。對所調(diào)查的項(xiàng)目行業(yè)都有有較深了解和研究，對競爭情報(bào)工作的開展非常專業(yè)和順利。

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