有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的小妙招

　　隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)高速發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局愈加激烈，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中想要取得立錐之地，企業(yè)都在迫切地尋找與新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的經(jīng)營(yíng)管理模式，下面是小編為你帶來(lái)的有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的小妙招，希望對(duì)你有所幫助。

　　一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力

　　提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長(zhǎng)所需的資金。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：

　　1、競(jìng)爭(zhēng)力(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利的能力)。

　　2、執(zhí)行力(把事情做對(duì)的能力)。

　　3、成長(zhǎng)力(持續(xù)獲利的能力)。

　　4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。

　　5、學(xué)習(xí)力(吸收知識(shí)和技能的能力)。

　　而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠(chéng)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費(fèi)者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場(chǎng)，有了市場(chǎng)得天下，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。

　　三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力

　　細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時(shí)代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。實(shí)踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。

　　四、科學(xué)運(yùn)籌，抓住商機(jī)，獲取經(jīng)營(yíng)效益

　　我個(gè)人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)商機(jī)的把握。如何把握，主要立足于四個(gè)字，即靜、準(zhǔn)、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢(shì)，把握走勢(shì)。準(zhǔn)，審時(shí)度勢(shì)，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。狠：遇到商機(jī)，主動(dòng)出擊。巧：靈活運(yùn)用，巧得商機(jī)。

　　五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈最大化

　　挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、資源的潛力和優(yōu)勢(shì)，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力。

　　六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長(zhǎng)青

　　企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

　　拓展：如何完善薪酬管理制度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、制定合理的薪酬策略

　　合理的薪酬策略是薪酬管理制度的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)特點(diǎn)和員工需求，制定符合市場(chǎng)水平的薪酬政策。在制定薪酬策略時(shí)，需要考慮到員工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)以及市場(chǎng)行情等因素，確保薪酬策略公平合理。

　　二、建立科學(xué)的薪酬體系

　　建立科學(xué)的薪酬體系是完善薪酬管理制度的重要環(huán)節(jié)。薪酬體系應(yīng)該包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等多個(gè)方面，既能夠滿足員工的基本生活需求，又能夠激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。在建立薪酬體系時(shí)，需要根據(jù)員工的工作內(nèi)容和崗位要求，分配相應(yīng)的薪酬比例，確保薪酬與員工貢獻(xiàn)相匹配。

　　三、激勵(lì)員工的績(jī)效考核和薪酬差異化

　　激勵(lì)員工的績(jī)效考核和薪酬差異化是提高員工工作動(dòng)力和激發(fā)潛力的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)量化指標(biāo)和定期評(píng)估，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行差異化分配，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　四、加強(qiáng)薪酬管理的監(jiān)督與評(píng)估

　　為了確保薪酬管理制度的有效實(shí)施，企業(yè)需要加強(qiáng)薪酬管理的監(jiān)督與評(píng)估。監(jiān)督與評(píng)估可以通過(guò)定期的薪酬調(diào)研、員工滿意度調(diào)查和等方式進(jìn)行。通過(guò)監(jiān)督與評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決薪酬管理中存在的問(wèn)題和不合理之處，確保薪酬管理制度的公平性和科學(xué)性。

　　綜上所述，完善薪酬管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)制定合理的薪酬策略、建立科學(xué)的薪酬體系、激勵(lì)員工的績(jī)效考核和薪酬差異化，以及加強(qiáng)薪酬管理的監(jiān)督與評(píng)估，企業(yè)可以更好地吸引和留住人才，提高員工工作動(dòng)力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為專業(yè)的HR，我們應(yīng)該積極參與和推動(dòng)薪酬管理制度的完善，為企業(yè)發(fā)展和員工福利做出貢獻(xiàn)。

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